完善部队医院医疗质量管理的思考

提高医疗质量是医院管理的核心,完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识,强化质量意识、健全组织制度,完善保证体系,监控整个过程,狠抓重点环节、密切人员沟通,激发参与意识等多方面着手。     

完善部队医院医疗质量管理的思考

提高医疗质量是医院管理的核心,完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识,强化质量意识、健全组织制度,完善保证体系,监控整个过程,狠抓重点环节、密切人员沟通,激发参与意识等多方面着手。     

基层医院医疗质量评价问题及改进思路

医疗质量管理水平的高低很大程度上影响医院的长远发展。科学评价分析医疗质量管理的现状是基层医院提高医疗质量管理水平的重要前提。现阶段,基层医院在医疗质量管理评价方面面临较多问题,如指标体系不完善、管理评价意识薄弱、信息化水平低等。据此,在对医疗质量评价定义基础上,结合当前基层医院医疗质量评价面临的形势,阐述基层医院医疗质量评价存在的问题,进而有针对性的提出改进意见建议,为基层医院医疗质量管理提供参考。     

基于医院住院财务收入审核的认识和构想

医疗收入是医院经营理管理的重要基础，管理的核心是要树立成本和效益的意识，这与财务管理任务、目标是一致的，但是在现实中，医疗收入在管理上还存在诸多问题，如何注重提高收入审核质量的标准。针对医院收入审核管理中存在的薄弱环节，进而对其缺失原因进行了论证．在此提出了完善医院收入管理机制体系的构建思路。     

关于加强医院医用耗材管理的思考

医用耗材管理工作难度大、事务杂、易出错，是医院重要工作环节，如何加强医用耗材管理，促进医疗质量提高，降低医院成本，是广大医疗工作者和专家研究的重要课题，本文通过对当前医院医用耗材管理存在的问题和原因分析，探索改进和完善医院医用耗材管理的途径、措施。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位，公立医院不以追求经济效益为目的，在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作，因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化，医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式，这迫使医院参与到激烈的市场竞争中，在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础，只有做好成本的精细化管理，才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞，切实提高医院的管理成效。     

基于质量管理原则的中小企业质量管理探讨

我国中小企业的数量已经占到企业总数的99％以上，中小企业在推动国民经济发展中所起的作用日显重要。但许多中小企业质量意识淡薄、质量管理水平低下，致使产品质量问题突显，研究中小企业质量管理问题具有重要的意义。从质量管理原则出发，针对中小企业在质量管理过程中存在的问题，提出相应地改进措施：中小企业只有遵循质量管理原则，建立和完善企业质量管理体系，提高员工质量意识和质量技能，才能有针对性地解决问题，提高企业质量管理水平。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

关于加强医院医用耗材管理的思考

医用耗材管理工作难度大、事务杂、易出错,是医院重要工作环节,如何加强医用耗材管理,促进医疗质量提高,降低医院成本,是广大医疗工作者和专家研究的重要课题,本文通过对当前医院医用耗材管理存在的问题和原因分析,探索改进和完善医院医用耗材管理的途径、措施。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

医改背景下公立医院成本管控的现状及建议

随着医改逐渐进入深水区,公立医院无法通过追求收益满足自身资金需求。基于目前公立医院内部成本管控现状存在诸多问题,如意识薄弱、物资管控粗放、内部科室管理有待加强和财务信息化建设不完善,本文为公立医院的成本管控提出建议,以便公立医院合理安排资源,降低不必要支出,保障核心技术资金支持,提高医疗质量,持续经营,健康发展。     

加强边防基层单位资产管理思考

针对边防基层单位资产管理中存在的问题,提出健全管理机构、完善管理制度,强化管理意识、转变传统观念,加强人员培训、提高管理能力,搞好协调配合、规范资产核算等对策建议,以提高基层部队资产管理质量。     

关于建立医疗质量风险管理长期收益基金制度的探讨

首次提出建立医疗质量风险管理长期收益基金制度的概念,并探讨其可行性及微观操作机制,为抓好医疗质量建设、控制医疗风险、确保医疗安全提供全新的方法和路径。探索建立质量管理长效机制,真正把"质量就是生命"、"安全就是效益"的理念入心入脑,形成自觉意识、化作员工自觉行为。作为一种管理创新可以推广使用。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确.     

论新时期公立医院应如何加强成本核算与控制

时代的发展和社会的进步推动了医院管理与医疗制度的不断改革，新时期推行的新医改提出减轻居民医疗费用的负担，切实缓解看病难、看病贵状况的短期目标，以及全民医保的长远目标。加强公立医院的成本核算与控制能够降低医疗成本，使医疗资源得到合理利用。而新的医院财务、会计制度明确指出医院成本管理须是医院各项成本信息的真实、准确、全面的反映，对此医院应该增强成本意识，努力降低医疗成本，提高医院效益，进而提升医院的竞争实力。