基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

国外对国有企业改革的主要形式

如何搞好国有企业的改革，提升其竞争力，国外的一些做法可以给我们以借鉴和启示。     

新时期国有企业法人治理结构优化的策略研究

国有企业作为我国社会主义市场经济体制结构的重要组成部分，其改革与发展一直是促进我国经济建设的有力举措。法人治理结构的合理优化，成为提升国有企业竞争力、实现可持续发展的关键。文章将从加强国有企业治理结构、优化股权结构、提升决策效率等角度出发，提出一系列切实可行的策略，为进一步提高国有企业市场活力和竞争力提供源源不断的动力支持。     

当前国有企业竞争力的若干问题与对策分析

<正>国有企业竞争力是国有企业双重属性与竞争力概念相结合的产物,具有复杂性和多面性。经过多年的改革与发展,国有企业竞争力已获得全方位的大幅提升。在许多重要行业与领域,国有企业已经具备与民营、外资企业抗衡的实力。但对照世界一流企业的目标,国有企业还需要继续打造、提升竞争力。以下分别从科技、管理、激励、人才与国际化五个     

国有企业核心竞争力的培育与提升——对海尔集团的研究

在当前市场经济条件下，如何使国有企业适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是国有企业管理者最为关心的问题。国有企业要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升企业的核心竞争力。文章以海尔集团为例，通过对海尔集团的研究，阐述了核心竞争力的培育与提升对国有企业的重要性。     

创新和完善社会保障机制推进国有企业改革发展

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。 深化国有企业改革,是实现国有企业高质量发展的关键。 当前,国有企业改革不断向纵深推进,企业内部长期蕴含的各类矛盾和问题层出不穷,阻碍和困扰企业的改革步伐,尤其是减员增效带来的问题凸显。 长期以来,国有企业肩负发展国民经济的重任,还承担企业办社会职能,严重束缚国有企业竞争力的提升。 国有企业要想增强综合竞争力,提升企业的经济效益,就必须解决企业人员冗肿、剥离企业办社会职能,瘦身健体轻装前行,建立一个新型的、符合市场经济需要的社保体系非常重要。 纵观国有企业的重大改革历程总是伴随着社会保障制度的创新发展,如何提升国有企业的竞争力与社会保障改革具有非常密切关系。 文章对提升国有企业综合竞争力与社会保障改革的关系进行探讨分析,就如何推动国有企业社会保障改革提出针对性的建议,以期提升国有企业的综合竞争力,实现企业的高质量发展。     

现代国有企业核心竞争力提升研究

本文具体分析了对于国有企业竞争力提升存在的问题,探讨了国有企业竞争力提升体系的建立,为国有企业的可持续发展进行理论性探讨.     

效能监察是国有企业提升执行力的有效手段

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察就是一个提升企业竞争力的有效手段.本文从效能监察与竞争力的辩证关系、提高竞争力的途径、推行问贵制度进行了阐述.     

创新型人力资源管理提升国有企业竞争力

在企业文化中人是最基本的组成元素，管理企业更准确的说是在管人。人具有很强的可塑性，他们潜能发挥的大小直接决定了企业的活力，影响到企业的核心竞争力。目前我国大多数国有企业对待人力资源管理的观念还停留在简单的人事信息的管理上，存在着管理观念严重滞后、管理目标不准确、管理体制不健全、员工激励不够等突出问题。这些问题的解决亟需重新审视人力资源管理这门科学，打破传统的人力资源管理模式，通过创新型人力资源管理确保人力资源最大限度的发挥，进而达到提升国有企业竞争力的目标。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

做好国有企业职工思想政治工作之我见

时代发展下国有企业内部员工思想政治教育工作也被提上了新的日程,作为企业竞争力提升的重要基础,积极开展职工 思想政治工作具有重要意义,论文主要结合当前国有企业思想政治问题进行分析,探讨具体的提升策略。     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

国有企业国际竞争力现状分析及对策建议

本文根据企业国际竞争力的主要评价指标,分析了国有企业国际竞争力的现状,阐释了国有企业国际竞争力较弱的主要原因,并就如何提升我国国有企业国际竞争力提出了若干对策。     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。     

提升国有企业核心竞争力的策略探析

核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源,是国有企业发展壮大的基石。本文对影响国有企业核心竞争力的因素进行了分析,从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、形成团结的学习型组织和建立优秀的企业文化五个方面阐述了提升国有企业核心竞争力的策略。     

创新国企人力资源开发利用路径和模式

<正>在当今全球经济竞争日益激烈的环境中，国有企业在维持竞争优势、实现可持续发展方面面临着巨大挑战。人力资源作为国有企业最为重要的资产之一，对企业的竞争力产生着重要影响。因此，如何有效地开发和利用人力资源成为国有企业管理者面临的关键问题。笔者将深入研究国有企业人力资源开发利用对企业竞争力的影响，并探讨相应的对策。通过此研究，我们期望能为国有企业提升竞争力，实现可持续发展提供有益的借鉴和建议。     

试论如何确保开拓国企党建工作新局面

新时期如何加强和完善党建工作，对于推进国有企业体制创新、技术创新和管理创新，提升国有企业的竞争力、经济和社会效益等都具有重要意义。     

数字经济时代国有企业智能化发展的新向路

作为“数字国企”的建设的一个重要“加速器”,要充分利用信息化的优势,不断提升企业的竞争力和创新力,使企业的国有资产得到有效的保护和发展。因此,研究国有企业如何把握数字经济新优势,积极推进国有企业智能化转型,进而提升国有企业治理现代化水平和经济效益,有着重要的理论和现实意义。     

关于做好国有企业管理提升路径的思考

在习近平总书记"四个全面"战略布局指引下,全面深化改革稳步推进,加强国有企业管理,推动管理创新,国有企业改革势在必行。"十三五"时期,面对国际经济复杂多变的外部环境,面对国内经济下行压力的内部环境,"互联网+"和供给侧改革等诸多挑战,国有企业发展深受影响。如何做好国有企业管理提升,改革创新是必由之路。只有这样,才能适应社会主义市场经济发展要求,适应国有企业改革要求,适应现代企业管理要求,提高国有企业市场竞争力。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。