大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及     

供销合作社：探索土地流转新模式——农资企业做活土地流转新文章

今年9月29日，安徽省供销合作社控股企业辉隆农资集团与毗邻南京的安徽省全椒县政府签订协议，转租该县八波村土地16000余亩，实行规模化集中种植，发展高效生态农业。     

建立顺畅高效的农资物流体系——安徽辉隆农资集团股份有限公司发展物流体系建设经验

在我国,由于农业生产特点和原材料资源地理分布不均,农资商品具有季节性强、产消区域跨度大、物流成本高等特点,因而做好物流管理对于农资流通企业来说具有十分重要的意义。近年来,安徽辉隆农资集团股份有限公司(简称辉隆股份)大力开展农资连锁经营,在全国15个省(市、自治区)建立了分支机构,在省内外设有79个配送中心,发展加盟店2800多家,连锁网络覆盖安徽、辐射周边,初步建立起了顺畅高效的农资物流体系。     

诚信承诺 为农服务 山西农资集团有限公司

山西农资集团有限公司（以下简称山西农资）是省内最大的农资流通企业、中华全国供销合作总社的重点龙头企业、商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。     

安徽桐城:农资企业做活土地流转新文章

今年9月29日,安徽省供销合作社控股企业辉隆农资集团与毗邻南京的安徽省全椒县政府签订协议,转租该县八波村土地16000余亩,实行规模化集中种植,发展高效生态农业.     

安徽省供销合作社系统 创新拼搏 推动社有企业跨越发展

安徽社有企业改革起步于2000年,"十一五"始步入快速推进期,目前全省系统拥有辉隆股份等3家上市公司,6家全国系统百强企业,82家销售超亿元企业,300余家产业化龙头企业。辉隆集团、黄山永佳、司尔特、双赢集团、安徽茶叶、安徽棉麻、阜阳商厦、扬子银     

泰兴让假农资无市场

4月初，江苏省泰兴市七圩镇蒋圩惠农农资农家店挂牌营业。这是泰兴市挂牌营业的第227个农资农家店。化肥、农药等农资统一由市惠农农资公司配送上门，不需要先付货款，包退包换。今年，该市将加快推进“万村千乡市场工程”建设，构建农资农家店销售网络，力争年内343个村实现“一村一店”，让更多的优质农资产品下乡，让假冒伪劣农资在农村失去市场。     

天津"新网工程"取得阶段性成果

全国供销合作总社提出的“新网工程”，在天津就具体表现为“三进工程”。农业生产资料连锁经营进乡镇、日用消费品连锁经营进村庄、农副产品进市场的“三进工程”，是推进农村现代流通体系建设的惠民工程，是加快天津市社会主义新农村建设的一项重要举措。自2005年6月“三进工程”启动，截至目前已培育农资、日用消费品连锁经营龙头企业16个，建成区域性配送中心17个（农资9个，日用消费品8个），农资连锁经营超市（店）536个，日用消费品连锁经营超市（店）1150个，总经营面积达到52．5万平方米，总投资5亿元，连锁配送率达到60％以上，初步形成了以市农资公司为龙头、区域配送中心为骨干、乡镇农资超市（店）为终端的连锁经营服务体系和以区县城区为中心、乡镇为骨干、村为基础的日用消费品连锁经营网络；     

推进“三级跳” 打造大龙头——浙江供销超市有限公司物流体系建设经验

物流配送是构建现代高效、畅通流通网络的重要组成部分。它的成熟与否,直接关乎着整个供应链的价值及能力。随着"新网工程"的推进,供销合作社系统越来越重视物流配送中心的建设和完善,在近几年的快速发展中总结出来一些有益的经验,为供销合作社系统网络的畅通作出了积极的贡献。本期本刊特邀浙江供销超市、安徽辉隆农资集团股份有限公司、辽宁辽阳市果品批发市场大家一起分享他们在实践过程中的一些值得借鉴的做法和宝贵经验。     

永新巧借外力构建农村现代流通网络

“我们住在偏远的山区，以前‘双抢’买农资最揪心，要跑到20多里外的墟场上买，费时费力还担心质量问题。真感谢供销合作社争取到‘引导资金’农资项目，今年在村里开了农资连锁店，化肥、农药、种子等样样俱全，在家门口就能买到质优价廉的农资，方便、省钱又放心。”8月4日，在永新县三湾乡高车坳村，正在购买农资的肖伟民由衷地道出了“引导资金”带动农资网点发展给农民所带来的便利。     

发挥龙头企业优势为农服务增活力

安徽省宁国化肥厂是1993年由宁国市农资公司创建的，后与安徽省农资公司及中化国际化肥贸易公司合资组成宁国市中化司尔特化肥有限公司，是以生产“司尔特”高浓度系列优质复合肥为主的大型股份制化工企业。公司发挥龙头企业优势，不断优化产品结构，积极探索和完善农业产业化经营，使公司以良好的态势稳步向前发展，综合效益水平逐年提高。     

浙江省供销合作社积极推动系统供销合作社上网“触电”

基本情况 浙江省供销合作社涉农电子商务主要围绕农产品流通和农资服务展开，在农产品流通方面，着眼“网上供销”和“平台服务”两条主线，一方面积极推动系统供销合作社“触电”，培育发展农产品电商；另一方面大力推进网上“供销百馆万店”工程建设，打造网上农产品大市场。在农资销售服务方面，探索建设“智慧农资”服务平台，为农民提供即时在线服务。     

江西省永新县：创建农资供应“新网工程”

确保农民用上“放心农资”为切实搞好服务“三农”，确保农民用上优质、高效、放心的农资。今年以来，该县供销合作社率先创建农资供应“新网工程”，建立农资连锁经营网络，打造供销合作社“三农”服务品牌形象。目前已经在该县建立了县、乡（镇）、村三级经营服务网络，有配送中心1个、连锁直营店8个、加盟店34余个，形成了以公司为龙头、     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

唯有创新 方能赢在未来——对未来农资流通格局的研判

在当前这个变革的大时代，传统的农资流通已日渐式微，全球经济一体化，以资源、能源消耗为特征的农资行业必将在经济效益与民族利益之间进行激烈博弈。随着城镇化加快推进，人口红利逐步殆尽，制造业成本优势衰减，加之粮食需求驱动，未来的中国农村劳动力转移，     

发展新型“庄稼医院”势在必行——四川、宁夏供销合作社庄稼医院调研报告

“庄稼医院”这个概念最早出现于80年代初,过去主要由供销合作社农资店为一家一户的农民提供农资配方和销售。时至今日,农资流通体制发生巨大变革,农业生产经营主体和市场环境都已不同往昔,庄稼医院还能否适应新兴市场主体的需求？需要做怎样的转型升级？     

加快构建农村现代经营服务网络为建设社会主义新农村做出更大贡献——在全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会上的报告

这次会议的主要任务是深人贯彻党的十六届五中全会精神。落实温家宝总理、回良玉副总理关于总结推广”苏果超市”和“辉隆集团”经验，发展现代流通方式，改善农村消费环境的一系列重要批示精神，总结交流各地供销合作社在“四项改造”中运用现代流通方式改造传统经营网络的工作情况，推广”苏果超市”等连锁经营企业的先进经验，推动网络改造工作向更大范围更深层次发展．以进一步提高供销合作社为农服务水平。现在，我受总社领导委托，就这项工作作专题报告。     

方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营

农资是农业生产的必须物资，是关系农民利益的重点商品。近年来，随着市场经济的发展和农资流通体制的改革，供销社传统的农资商品流通渠道已经打破，多元化经营日显凸起，农资质量难以保障。虽然每年有关部门投入大量精力整顿农资市场，但是，假冒伪劣农资坑农害农案件时有发生。对此，市供销社从去年开始，积极推广了滦南县社的经验，在全市大力普及农资连锁经营，并取得较好成效。目前，全市供销社系统有农资经营公司15个，     

从实际出发改善农资连锁模式

随着农资流通体制改革的不断深入,不同的主体开始进入农资流通领域,竞争的加剧促使农资流通企业开始注重网络的开拓和控制,而农资连锁作为一个市场化程度较高的发展模式开始为农资行业所重视。但总体来说,农     

农资价格厂商农民两难——专家建议建立农资直补机制

农资价格一路飙升，使粮补、减免农业税、农产品涨价等增收因素带给农民的好处大打折扣，给当前的农业生产造成了极为不利的影响。同时，原材料、能源价格居高和农资价格走势的不确定性，又使农资生产厂家、农资经销商和农民陷入了“想生产却又不敢大规模生产”、“想储存却又不敢储存”的两难境地。对此，专家建议我国建立农资直补机制加以解决。