基于供应链管理信息共享的应用探讨

随着供应链管理研究的深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。在论述信息共享理论及其理想运作的基础上,结合某中小企业供应链管理信息共享的实践创新,为同类供应链企业间的信息共享提供借鉴．说明我国供应链管理的信息共享能够适用于不同发展阶段和发展程度的各类企业。     

企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

基于SCOR的制造企业供应链建模研究

制造全球化使得制造企业之间的竞争转向为供应链之间的竞争．取得供应链成功的关键在于如何有效地评价企业供应链的运作情况。持续地改进企业内、外部流程,从而找到适合本企业供应链管理的最优方法。SCOR模型正是这样一种工具．旨在帮助企业找到适合的供应链管理方法。文章在SCOR9．0的基础上．通过研究制造企业供应链网络中实体的住最以及各实体间物流、信息流的关系,结合制造企业供应链的特点．对制造企业供应链建模方法进行了研究。     

注册供应链管理师（高级）认证

随着全球经济一体化和信息技术的发展．企业之间的合作正日益加强．人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。为提高我国供应链管理人员的素质．加速中高级供应链管理人才的培养．满足各类企业及机构对供应链管理人才的需求．中国企业联合会与美国供应链管理专业协会（CSCMP）合作推出了企业供应链管理岗位资格培训认证．建立了具有专业权威性的岗位认证标准、考试培训认证体系。     

供应链企业文化一致性对供应链效果的影响——来自供应链上下游企业的比较

企业文化和供应链管理都是能够提升企业竞争力的现代管理方式,二者的结合可以在整条供应链中进一步提升竞争力。本文从供应链上下游企业的不同角度,就企业文化的一致性对供应链效果产生的影响进行了实证研究,发现供应链企业文化的一致性将正向影响企业的信任和奉献程度,进而影响供应链成员企业的满意水平和供应链绩效,最终影响供应链的市场竞争地位。进一步研究发现供应链企业文化一致性对信任和满意程度的影响在制造商和供应商方面更明显,而信任和满意程度对供应链绩效的影响则在销售商方面更加显著。     

“911”后美国公司对于供应链安全管理的新思考

简单介绍“911”后供应链的安全管理面临的问题,对安全策略在供应链中的重要性进行了分析;其次分六个步骤对如何对供应链进行安全管理提出了一些方法,对供应链企业进行安全具有一定的指导作用;将实施供应链安全管理措施对供应链中各成员的影响概括为三类。这样的分类能够让企业在具体执行供应链安全措施的实践中．对企业及企业外部操作环境所产生的直接或非直接影响,有一个较为全面的认识．     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

敏捷供应链下的汽车物流研究

汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此．汽车企业在企业内部需要加强供应链管理．并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。     

SCM下库存管理的应用策略探析

随着全球经济的一体化．企业面临的国内和国际市场的竞争更加激烈,企业的分工也越来越明显．无论是供应商还是分销商都必须联合行业中其他上下游企业．建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,以实现优势互补．充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境．共同增进市场竞争实力。在供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）模式下。企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理．应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度等考虑其库存管理战略．提高整个供应链库存管理的效益。     

基于层次分析法的供应链目标成本管理

一、供应链成本管理方法的选择 1．供应链成本管理的主要特征 （1）供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。     

供应链与财务管理之整合

新的供应链管理思想强调将整个供应链上的人流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、运输等基本流程的管理．其中,资金流对企业的正常经营管理会产生很大的影响。而库存会占用企业一笔很大的资金,如何降低供应链上的库存额成为供应链管理的焦点。库存持有成本不仅包括财务成本．还包括供应链之间因销售而形成的信用风险所带来的成本．企业如何尽快地收回应收账款资金是财务管理者的主要内容之一。在Lars Stemmler研究的基础上．通过在整个供应链过程设立财务特别职能公司采实现降低库存和提高现金流收益率等目标。因此．有必要将财务管理服务纳入供应链管理范畴,发挥哒务管理的积极作用。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础，信息流是协调企业之间行为的基础，有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此，必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，赢得竞争优势。     

论企业供应高管理的新模式——网络供应商管理

在物流管理企业．优秀的供应商无疑是企业发展的重要资源之一．供应商资源整合和利用,是提高企业效益的重要途径。当前,供应链管理正作为一种新的管理概念频繁地在西方提出。世界权威的《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源,在全球经济一体化的今天,从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力．对企业提高竞争力和提升获利能力都是至关重要的。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

以供应链金融创新应对金融海啸研究——以台州民营企业大型医疗设备供应链金融为例

供应链金融是商业银行站在供应链全局的高度．为协调供应链资金流、降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案。中国企业缺乏供应链管理能力,制约了产业升级,从而在当前的金融海啸中陷入困境。要解决这一问题,一方面需要企业自身付出努力,另一方面,也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系．这其中就包括发展供应链金融业务。     

辽宁中小企业供应链融资决策研究

供应链融资作为一种融资模式,具有巨大的潜力,该方式对于中小企业融资难的问题,在一定程度上可以有效的解决。盘活现金流通常情况下是中小企业进行供应链融资的主要目的。但是,在当前的情况下,企业不具备供应链管理意识,在管理供应链的过程中存在潜在风险,进而在一定程度上打击了核心企业的积极性,同时企业的信息技术比较滞后,进而在一定程度上对中小企业的供应链融资构成影响,并且严重阻碍了中小企业的健康发展。对于中小企业来说在供应链融资服务方面,需要对供应链融资业务中的风险意识进行巩固和强化,不断创新供应链的融资主体,以及对新的服务模式进行积极的探索,并寻找新的突破;银行与企业之间需要通过建立完善的供应链管理体系,对数据信息进行共享：不断拓展供应链融资领域,进而在一定程度上促进供应链融资朝着直接融资方向发展。     

建筑供应链风险评价研究

供应链管理作为一种新的建筑管理理念与方法．在提高建筑业企业核心竞争力和增加利润的同时。也会带来一定的风险．如何分析和评价这些风险已成为供应链上核心企业所面临的重要问题。简述了EPC模式下的建筑供应链基本理论．在对EPC建筑供应链进行风险分析的基础上．设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系．构建了基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型并进行应用研究。     

基于灰聚类的企业供应链风险研究

供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已经被许多企业接受。但是,由于供应链结构的特点,使得供应链存在很大的风险。文章利用灰聚类模型对企业的供应链风险进行评估．使得企业能够较清醒地认识到所处的风险程度。     

“供应链分工精细化”背景下风险识别及管理策略研究

在供应链全球化程度加深以及分工更加细致的情况下,企业运营管理面临的供应链风险越来越大。文章分析供应链风险管理在这次疫情中暴露出的问题,提出产业类别、企业生产要素、产业链完整度为供应链的风险源头,并针对性地提出风险管理机制,使企业能够稳定供应链,以保持企业的正常运营。     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。