浅谈物流机械设备的管理

探讨了物流机械设备的管理在物流业中作用，阐述了物流机械设备的使用管理、维修管理、安全管理、技术管理、经济管理和组织管理。     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.     

浅谈预算管理对固定资产管理的积极作用

本文提出了预算管理在加强固定资产管理中的积极作用,即在预算管理的各个环节解决固定资产管理问题,促进企业合理配置、高效使用固定资产,保障固定资产的安全和完整。     

谈企业集团财务报告管理

本文提出企业集团财务报告管理的总体思路及目标,重点阐述企业集团的财务报告管理应采取集中管理模式,对会计核算、财务系统、报表审计进行集中统一管理;最后就企业集团财务报告管理的方法及手段,从制度管理、流程管理、信息化管理、组织协同四个方面进行了论述。     

构建铁路局直接管理站段新机制

分析了铁路局直接管理站段后的变化,阐述了站段的职能定位,运用管理理论,结合铁路实际,从生产管理、安全管理、资产管理、工资管理、成本管理、站段考核及专业管理与综合管理协调等方面,提出了构建管理新机制的建议和构想。     

油库精细化管理探讨

精细化管理是提升油库业务管理水平的重要举措。分析了油库精细化管理的概念，探讨了精细化规划、精细化执行和精细化控制的油库精细化管理的三环节，对油库精细化管理组织实施步骤进行了深入的分析．为油库实施精细化管理提供了理论借鉴。     

加强企业管理 迎接市场挑战

从基础管理、质量管理、资金管理三方面论述了企业如何加强内部管理，阐述了管理与改革相互足进的辩证关系。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

交通财务资本金管理略论

本文从交通财务资本金的概念出发，对以省级政府交通主管部门为主、包括政府计划、财政、审计、税收等部门的交通财会管理系统，提出了交通财务资本金管理主体和管理对象、管理目标和管理方式，强调现金流管理是交通财务资本金管理的重点所在，要以现金流管理来防范交通财务资本金的财务风险，并对改进交通财务资本金的会计计量、预算管理与绩效考核，提出了自己的看法。     

安全管理的管理

旅客运输安全历来是各级管理部门、客运企业与社会各界关注的热点。目前，道路旅客运输企业的生产安全管理大都是一种“依靠人”、“针对事”的管理。其管理效果受制于各种可控与不可控因素，随客运企业的生产经营模式、管理手段与设备的应用、管理者的思想观念与水平高低的变化而变化。对于道路旅客运输的主体——众多运输企业而言，建立与运行道路旅客运输生产安全管理体系，并使之不断完善提高，有助于安全管理长效机制的建立。     

船舶管理企业加强备用金管理探讨

本文以青岛远洋华林国际船舶管理有限公司备用金管理工作实践为基础,从机构建设、制度建设、责任分工及监督考核等方面,提出了作为船舶管理企业备用金管理工作的具体措施。     

目标管理要遵循现代化管理的基本原理

企业的目标管理属于现代管理的范畴,是一种新的管理思想.目标管理应当遵循现代管理的基本原理及其相应的原则,否则,就会重新回到旧的传统的管理方式中去.企业现代管理的基本原理是从"人本"原理出发的."人本"原理由以下两点构成:1、管理工作不仅是指人对管理对象的不同因素、管理过程的不同环节进行管理,而且是对管理过程中的不同环节首先也是对人们指挥、调节和控制.因此,人就形成了现代管理工作的核心.     

数字化管理：企业管理新模式

现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。 何谓数字化管理 一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络,人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。     

低成本高效率新型管理理念：简约化管理

在经济全球化的视角下，企业面临着新兴技术层出不穷、千变万化国际市场宏观环境和专业化分工明细、消费者个性化及多样化需求激增等微观外部环境，层峦叠嶂的组织结构、潮水般的信息、层层上报程序等内部环境。在这样的背景下，企业管理者们航行在复杂性管理的海洋里，将更多的精力投入到航行过程，而忽略了目的地。很多大型企业，尤其跨国公司管理从简单开始，逐渐复杂，久而久之，不知不觉掉进“复杂性管理陷阱”。复杂性管理引发企业“责任不明晰、数据支离破碎、决策模糊”等问题，使得企业长期处于“难以掌控、笨拙、高消耗、低效率”的管理局面。要想从这样的管理困境中走出来，需要了解一下导致“复杂性管理”的根源。     

浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理论涉及项目管理、项目组织（团队）、项目论证（评估）、项目收尾与后评价及项目综合管理。项目冲突管理是项目综合管理的一部分,是项目管理新的管理理念。     

基于价值管理理念的营房工程建设管理研究

从价值管理的内涵入手,分析了价值管理在营房工程建设管理中应用的必要性和可行性,重点研究了价值管理在营房工程建设各个阶段管理中的应用,确保了营房工程价值的实现和提高。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

事业单位应加强低值易耗品管理

作者结合单位内部实际管理情况,在文中明确提出了加强低值易耗品管理的意义,分析了目前事业单位在低值易耗品管理中普遍存在的问题,在如何规范加强低值易耗品分类、使用范围和具体管理上进行了论述,强调采用科学的手段进行核算管理,降低成本,减少浪费,从而达到提高低值易耗品使用效率,节约资金,进一步营造良好、规范的财务管理环境。     

京津城际铁路施工管理对客运专线施工管理的启示

随着京津城际铁路的开通运营,其施工管理工作在不断总结、科学组织、合理协调和灵活运用中得到补充和完善,保证了行车设备质量和列车运行安全。京津城际铁路设备及维护管理经验对客运专线的施工管理在制定综合施工维修天窗组织方法、施工计划的审批与管理、施工组织与联系确认制度、施工专用车辆的运行与组织管理等方面提供了重要启示。     

浅谈油库安全管理

近年来,相继发生的几起油库着火火灾爆炸事故,给大家敲响了警钟,油库安全工作重要性也日益引起关注。油库工作内容多、范围广、标准高,给安全管理带来很大难度,如何确保油库安全,是一个现实而迫切的问题。本文通过分析油库管理存在的问题,提出了加强油库安全管理的意见建议,对抓好油库安全管理进行了探讨。