浅析企业管理中的有效激励组合

激励从管理学角度来讲就是激励热情，调动人的积极性。实践证明，运用科学有效的激励，可提高人的主观能动性，激发人的内在潜能，从而提高生产力。而将相对应的激励方式结合起来运用，会更加显化激励的作用，从而提高整个团队的战斗力。     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”．是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中,消极性居中．积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲,对于人的“三种状态”的界定及剖析．有利于组织找到人的行为表现的成因,并采取相应的管理对策。     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”，是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中，消极性居中，积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲，对于人的“三种状态”的界定及剖析，有利于组织找到人的行为表现的成因，并采取相应的管理对策。     

企业人力资源的有效激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源管理的重要内容。从一般意义上讲,激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。美国哈佛大学的教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力仅能发挥出一小部分,即20%-30%,但在良好的激励的环境中,同样的人却可以发挥出潜力的80%-90%。因此,企业实施激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工…     

企业激励及其体系设计

激励是人力资源管理的一项重要内容，现代管理的核心是人的管理。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足人力资本生理、心理的愿望，激发员工的动机，开发人力资源的潜力。因此，构建企业激励体系，对企业管理者来讲是至关重要的。     

诸子谈“激励”

在我国的传统文化中包含着很多激励的理论、思想和方法，这些激励思想虽然大部分是用于当时治理国家和行军打仗，但实践证明，它们完全可以运用到现代企业管理中。[第一段]     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

国企经营者激励约束机制的构建

人的行为同人的需求有关，而且还与人的行为所导致的结果有关，企业行为也是一样，归结起来不外乎三种情况：一是利益驱动；二是危机推动；三是精神鼓励。将这三种情况再归结起来，就是一个激励——约束问题。激励与约束两者缺一不可，没有激励就没有人的积极性，激励就像汽车的发动机，但有了发动机未必能把汽车开好，还必须有刹车装置，也就是说，还要有约束。激励约束问题之所以成为当前经济学的前沿课题，是因为它的理论前提是现实的，其效用也是现实的。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

谈工作中激励的作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

浅谈激励方式和技巧

激励就是激发和鼓励。激发人们的动机,最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性,鼓励人们把工作做得更完善而有效。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。国际著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营     

管理学的“21世纪”考问

你能否想象未来人力资源的组织方式将会发生什么样的剧烈变化？能否预见经理人的管理方法将会有什么根本而又全面的变化？能否想象没有管理层的管理能否实现？ 如果你对这些问题的回答是“不能”，请不要觉得沮丧。这是因为，管理实务在过去数十年间发生的变化有限，因此大多数人无法想象管理学在未来数十年会如何改头换面。     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

员工激励漫谈

组织首先是人的集合体,组织的活动是靠人来进行的,管理既是对人的管理,也是通过人的管理.每一个管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来.这是所有管理者都必须面对的问题.但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反,那么,怎样才能有效地激励员工呢?     

激励管理“顺溜”型的80后

看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后，不管剧情和故事情节如何，但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题，顺溜像是一个典型的现代企业80后、90后员工——激情、个性、自我、完美等特点表现得淋漓尽致。在这部电视剧中，司令员、三营长、翰林采取了不同的三种管理方式全面对顺溜进行打造。     

股权激励送你一副“金手铐”

在新《公司法》开辟股权激励的法律通道、中国证监会于2005年初发布《上市公司股权激励管理办法》之后，许多上市公司摩拳擦掌。不过，国有控股上市公司股权激励的迈步却一直等待“另一只靴子”的配套。时值2006年终，国资委、财政部公布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下称《办法》），此举意味着国内上市公司股权激励制度的基本构建完成，也标志着我国现代企业制度建设迈出一个大的步伐。至此，国有控股上市公司的股权激励可以阔步前行了。[第一段]     

跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

行政管理在“以人为本”中增效

<正>管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。只有在管理过程中把人、财、物有机高效地结合起来,才能算是成功的管理。而在管理的诸多要素中,人是最活     

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。