人工智能的专家决策支持系统在煤炭开发企业的应用——资源经济决策支持系统的结构

本文研究一个特别的专家决策支持系统:资源经济决策支持系统(REDSS)。该系统将用于中国煤炭开采企业进行项目选择。在对一个选定的企业(平顶山矿务局)的管理状况进行分析之后,文章将介绍REDSS的三个基本单元:一个专家系统,一个模型库以及一个调控器。本文的方法将可以被推广到其它企业及其领域。     

政府补偿企业科技创新失败项目的对象选择研究

本文从企业科技创新失败项目、企业科技再创新表现和企业失败资源再造能力3个方面设计政府补偿对象选择评价指标体系,利用灰色系统理论建立政府补偿对象选择评价模型,并通过算例验证模型的有效性和准确性,力求实现政府补偿企业科技创新失败项目对象选择的科学合理性,为政府补偿企业科技创新失败项目的政策制定提供意见参考,且从理论层面上进一步丰富了科技创新失败项目补偿机制的研究。     

分销资源计划(DRP)实施的关键成功因素研究--以上海白猫(集团)公司为例

本文以上海白猫集团有限公司作为案例研究的对象研究了企业分销资源计划实施中的关键成功因素,重点考察了项目实施中的组织因素、项目因素以及技术自身因素.研究对于信息技术特别是分销资源计划系统的实施与实践具有借鉴意义.     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

如何管好项目型企业?

项目管理具有快速灵活的反应、优化组合的资源及前瞻性探索等特点,已成为越来越多企业的选择.随着项目管理的推广,出现了大量采用以项目管理为主要业务模式的企业(本文称为项目型企业),这种企业通过完成项目交付为客户提供产品或服务,其工作以项目为管理对象,具有一次性、独特性的特点,项目成为单独的成本核算单元,企业的收入和利润来源于项目收益,企业的成本也是所有项目的成本之和.随着项目型企业数量的不断增多,项目型企业管理也被越来越多地提及.     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

创业投资机构风险内控体系设计的研究

院基于高风险高收益的原则,创业投资机构（简称创投机构）可以获得超额利润回报.如何科学地评估和控制被投资项目或被投资企业（简称：被投资项目）风险以确保获得持续稳定的超额利润是创业投资企业面临的关键问题.基于全生命周期视角和全面风险管理理论,文章剖析创业投资企业从项目筛选到项目退出的各阶段所面临的风险点,系统性构建了针对投资项目的风险内控体系.本研究期望为创投机构提高项目选择的甄别能力、评估准确性、投资成功率提供一定的理论参考.     

资源限量下的短期会计决策研究

一、传统的短期会计决策研究忽视了对企业资源限制条件的考察传统的短期会计决策研究中 ,常将固定成本视为与决策不相关的成本 ,将边际贡献最大的项目视为最优方案 ,这一决策原则的应用范围相当广泛 ,许多情况下也能够得到正确结论 ,但没有考虑到企业资源的限制条件 ,也就是说 ,决策原则是建立在企业资源可以被无限制地取得的条件下得出的 ,在有资源限制的条件下 ,常常陷入困境。例 :东方公司正制定其预算年度的生产计划 ,现有五种生产方案可供选择 ,相关会计资源如下 :（单位 :元）该企业的人工成本为每小时１元 ,企业固定成本保持不变 ,与…     

资源约束下独立项目的选择

一、引言 目前项目决策的研究大部分是在无资源约束的假设前提下进行的,这与实际情况不符合,因为,在无资源约束的情况下,为了追求利润最大化,对于独立项目,只要其净现值为正就接受;对于互斥的项目,不管投资额多少,总是选择净现值最大的项目.但是,对于绝大多数项目运作单位,或多或少存在投资额限制的问题.但是,投资项目获取最大财富增量的目标始终没变,那么,本文研究在一定的投资额限制下怎样进行项目选择.     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

项目管理在企业生产过程中的应用

项目管理作为一个较为成熟的管理方式.可以有效地利用了公司的资源,减少了部门间工作的冲突,增加了横向沟通,降低了每个项目的执行成本.因此项目管理越来越受到企业高层管理者的重视.     

建筑企业科技项目后评估指标体系研究

以建筑企业应用技术研究型科技项目为研究对象,提出科技项目后评估指标体系,以提高建筑企业科技项目负责人的责任心、实现资源优化配置、提高项目管理科学性。分析得出技术价值、经济效益、社会效益、组织管理和人才培养是建筑企业科技项目后评估的五个重要指标体系。五大指标体系分别下分二级、三级指标,形成了系统而全面的科技项目后评估指标体系,对建筑企业实施科技项目后评估提供参考。     

资源视角下的企业法律战略选择——以雅芳为例

本文从资源基础理论的视角出发对已有理论难以解释的外国公司法律行为进行了探索性研究,构建战略选择模型,将企业法律战略的选择分为防御型、机会型和参与型三种,认为企业可以根据不同的内部资源和法律环境选择单独的某种法律战略或者多种法律战略的组合。     

基于PKI技术的电子商务网站单点登录的解决方案

在企业传统的账号管理中,由于缺乏统一的身份认证、资源授权和认证机制,使企业信息系统的安全管理效率无法提高,系统的安全受到威胁,系统管理成本居高不下,无法适应企业业务快速发展和网络规模不断扩大的现状,因此需要根据企业的身份管理现状,研究集中统一的用户身份管理技术和平台,使得系统和安全管理人员可以对信息系统的用户和各种资源进行集中管理、权限分配和认证,从技术上保证信息系统安全策略的实施.     

如何降低解禁效应对研发项目选择的影响?——基于Moran演化过程的分析视角

定向增发解禁效应不但能冲击金融市场稳定性,还会加剧经理人避险行为,并最终抑制定向增发企业整体的研发投入水平、提高定增企业选择短期研发项目的比例,这一影响将严重阻碍企业创新高度。深度挖掘定向增发解禁效应对企业研发项目策略选择演化的影响机制,已成为预测定向增发市场研发潜能、激活定向增发市场活力以及完善定向增发规则的重要问题。考虑到定向增发企业策略选择满足生物“趋利避害”的行为规律,本文构建基于Moran过程的定向增发企业研发策略演化博弈模型,系统研究了投资者情绪、系统风险、同业竞争及政府补贴等内外部因素对定向增发企业研发策略选择的影响,并通过引入攻击-防御竞争模型刻画了基于投入水平的研发项目同业竞争力,进一步完善了研发项目的收益预测模型。研究发现：首先,当投资者对短期研发项目和长期研发项目策略的收益估计均低于预期时,定向增发解禁效应最为显著,定向增发企业此时也更偏好短期研发项目;当投资者对两策略的收益估计均高于预期时,定向增发解禁效应的影响水平最弱,此时定向增发企业具有选择长期研发项目的基础。其次,在受外部因素影响较大的弱选择条件下,短期研发项目策略和长期研发项目策略的演化固定概率相近,投...     

如何对风险企业项目进行评价

在风险投资中,风险一般可以分为两类:系统风险和非系统风险.为了实现资本的保值增值,投资者第一关心的是对方有何特色.投资者应尽可能对风险企业的项目做出客观的、真实的、全面的评价.通常对风险企业的项目评价包括技术评价和市场评价两个方面.     

食品企业产品分销运输资源整合研究

本文以一般食品为例,深入分析了食品企业在产品分销过程中如何整合运用各种运输资源,论述了产品特性、消费特征、分销物流模式、分销系统绩效表现和运输资源之间的因果关系,对食品企业分销系统物流能力的建设,提出了针对不同的运输模式,企业通过选用适宜的运输资源既可以降低运输成本,又可以缩短响应时间的结论.     

大数据、云计算环境对企业管理信息系统选择的影响机制研究--基于动态能力的视角

院文章通过三个不同行业的企业信息系统选择行为的一手数据进行多案例研究进行案例企业直接的模式匹配,研究发现建立在企业现有资源和能力基础之上的企业的动态能力决定了企业对管理信息系统的选择.企业面临的市场竞争环境和外部信息技术环境对管理信息系统的选择起到了调节作用.     

试论ERP系统在企业财务管理中的应用

企业资源系统的发展与市场的需求、管理思想的更新以及信息技术的发展密不可分,计算机技术和信息技术给企业提供了有效的管理手段.ERP作为企业资源的信息管理系统,实现了企业管理理念的变革,将ERP系统运用于企业的财务管理,不仅可以促使广大财务人员转变理财观念,更能够促进企业财务管理技术的创新.     

以社会责任为导向的组织创新气氛研究

组织创新气氛影响员工创新行为产生,而企业需承担因社会责任所可能引发的各种风险影响组织创新气氛的形成和强弱。本文通过建立企业社会责任导向的组织创新气氛研究的概念模型及实证分析.显示具有企业社会责任一社会导向的企业,其组织创新气氛强度显著优于企业社会责任一经济导向型企业。其R&D资源、员工成长、持续发展和领导支持各维度也显著优于经济导向型企业。因此,企业在人力资源管理中应注意融合社会责任导向,战略性地选择研发项目及投入资源.培育有企业社会责任感的员工,鼓励管理者支持具有社会责任的技术创新。