我国国有企业品牌管理的研究

企业品牌作为企业创建的核心价值,是企业健康稳定发展的重要保障。目前,我国国有企业在品牌管理上存在的品牌创建意识薄弱、品牌缺乏经营管理及科学的方法和战略等问题,严重阻碍了国有企业在国内外市场的经营和发展。企业品牌实施战略,应着重增强企业品牌创建和管理意识,明确市场定位,通过资本运营模式推动品牌管理,为企业品牌管理营造良好氛围,以达到有广度的管理企业品牌目的,适应未来向立体化趋势发展的新需要。     

企业文化、市场能力与品牌全价值链管理

现今的商业时代,品牌管理已与企业战略管理、研发管理、生产管理、营销管理等并列,是企业管理中的重要组成部分。品牌管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动,因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程,成为企业整体战略的核心。本文提出了"基于企业文化与市场能力的720°全方位品牌管理系统",建构了品牌管理职能框架,并通过品牌管理组织架构、品牌管理岗位设置、品牌管理知识转移等手段与措施,促进企业价值最大化,全方位提升企业品牌管理水平。     

3.0时代的品牌管理

根据品牌管理的发展历程,作者将其划分为三个时代。品牌管理1.0时代的主要内容是外化管理;品牌管理2.0时代的主要内容是内化管理;品牌管理3.0时代的主要内容是共创价值管理。新时代的品牌管理不是对过往时代品牌管理的替代,而是对其深化和丰富。在当代,消费者个性化、知识及信息的新角色和互联网这三个因素使企业与消费者共创价值成为重要的经济现象和品牌管理的重要内容。这使我们要重新思考品牌管理的一系列问题,实现品牌管理的变革。     

建筑企业管理信息化技术

信息化技术的发展对建筑企业管理信息化技术推进产生了深远的影响,由于传统建筑企业管理模式存在种种问题,因此选择企业管理信息化模式、加大人才建设是企业管理信息化技术的重要保证.     

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

品牌是企业的无形资产,是企业生产运营管理中一项关键影响因素。对于中小企业而言,品牌管理是打造企业核心竞争力的一个关键环节和核心支撑手段。对大多数企业而言,品牌管理的核心要旨就是凝练企业发展的愿景、价值观以及建设企业所独有的文化。因此如何通过科学有效的手段创新品牌管理方式,改造中小企业品牌管理流程,促进中小企业在激烈竞争中长远发展是大有裨益的。本文在对品牌管理重要性的深入的理解基础上,对当前中小企业品牌管理的现状进行分析基础上,从提升品牌管理创新意识、优化品牌管理创新流程、完善品牌管理创新机制三个方面提出相关的管理策略。     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

中外国际化企业品牌管理比较研究

在经济全球化背景下,企业在激烈的竞争中脱颖而出的一个重要手段就是做好品牌管理工作,尤其是国际化企业,然而在品牌管理方面,中国的企业与国外企业相比,还有很大差距。据此,对中国企业品牌管理手段进行比较,提出我国国际化企业品牌管理能力的提升对策。     

21世纪中国品牌管理学术研究的回顾与展望

中国在改革开放以来,企业如雨后春笋般涌现,面临外国企业其强大品牌优势的挑战,国内企业却遭受着品牌管理意识不强、品牌管理制度欠缺、品牌管理运行机制不到位的重重压力,为此,国内企业将如何应对。本文对比中外学者对品牌的管理学术研究进行分析,并重点研究中国加入WTO以后国内企业在品牌管理上所作出的转变与成就,并以此为契机,探讨出未来企业发展可能的动态趋势,为企业未来的品牌管理发展方向提供参考。     

既有建筑绿色化改造全产业链发展模式研究

既有建筑绿色化改造全产业链模式的构建是适应我国绿色建筑产业快速发展和落实国家绿色建筑行动方案的必然途径.促进既有建筑绿色化改造全产业链模式的发展,需要构建科学的企业产业化运营模式,明确政府、企业、业主之间的互动关系,并在政策指导、融资模式、产业集群化发展等方面构建促进既有建筑绿色化改造全产业链发展的保障措施.     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

酒类企业品牌管理的三要素

对于酒类企业而言。品牌战略尤为重要。品牌战略的高度决定一个企业的高度。作为管理者，首先需要关注的就是品牌管理。在我看来。酒业企业的品牌管理主要包括三个要素。即品质管理、形象管理和服务管理。     

跨国品牌在华危机研究与启示

当前跨国企业面临的品牌危机暴露出了其品牌管理方面存在的一系列问题,如品牌核心定位错位;本土化过于肤浅,没有实现真正本土化:漠视顾客利益,忽视了对中国市场的研究;急功近利,盲目进行市场扩张;忽略成熟期品牌管理.鉴于此,我国本土品牌在发展过程中必须注重品牌发展管理,坚持"质量第一,顾客至上"的营销真理,重视产品质量,将品牌核心管理作为品牌规划的重要内容;重视消费者利益,实现企业与消费者的"双赢";强化品牌执行力,优化组织机构;建立品牌监控体系,做好品牌管理档案与危机预警工作.     

大学品牌管理模式探析

文章在分析大学品牌管理的七个基本要素(质量、文化、人才、学术、服务、规范、竞争力)的基础上,构建了大学品牌管理的基本模式,即由三个模块构成:品牌质量管理、品牌系统管理、品牌规范管理;分析了大学品牌管理基本模式的优势。由此结论:大学品牌管理始于质量,而又超越于质量,大学品牌管理须有一套科学的品牌管理模式。     

论制药企业品牌管理中存在的几个问题

品牌管理是现代营销学的重要内容,在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何发现品牌管理中存在的问题并根据我国制药行业的特点和现状加以解决是制药企业的当务之急。     

浅谈管理会计在建筑企业经济发展中的重要地位

管理会计是我国会计体系中的一个特殊群体。与传统的会计相比,管理会计是随着建筑企业不断深入发展而衍生出来的新兴会计模式,在建筑企业经营发展中扮演者建筑企业战略合作伙伴的角色,是建筑企业进行预测、分析、决策、管理不可获取的重要组成,对我国现代建筑企业的可持续发展,社会经济的稳步提升均有着重要的促进作用。本文就目前我国建筑企业执行管理会计中存在的不足进行探讨,对提出相应的解决对策。     

以联想为例浅析IT企业品牌的整合与创新

在竞争激烈的IT行业中品牌对于IT企业的发展尤为重要,因此分析IT企业品牌管理的背景与现状、讨论品牌体系的整合与创新、研究品牌决策的执行与管理,有助于IT企业品牌的健康发展,对提升企业综合竞争力具有重要意义。     

基于顾客感知价值的服务企业品牌管理

随着我国经济的快速发展和市场竞争压力的增大，服务企业想要在市场中脱颖而出必须要加快品牌建设和管理，意识到品牌为企业发展和效益提升带来的积极作用。但我国很多服务企业正处于发展阶段，对于企业品牌管理和顾客感知价值的理解不够透彻，忽略了基于顾客感知价值加强服务企业品牌管理工作的重要性。基于此，本文对服务企业加强品牌管理的意义进行简要分析，并指出影响顾客感知价值的主要因素，最后结合目前服务企业品牌管理存在的问题提出强化服务企业品牌管理的有效措施。     

浅论BT模式的发展与建筑企业的选择

近几年来,BT模式在建筑融资市场中迅速发展,对建筑企业产生了举足轻重的影响。面对BT模式,各个建筑企业该何去何从？本文针对此问题,结合BT模式在实际应用中的发展变化,浅析BT模式下建筑企业所面临的机遇和挑战,对比分析了大型和中小型建筑的内部环境,并应用SWOT分析工具对建筑企业的选择策略进行了理论的探讨。     

论制药企业品牌管理问题的解决对策

品牌管理是现代营销学的重要内容,在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势,如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题,如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。