基于柔性管理的现代企业经济管理研究

随着社会经济的发展,我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来,比如知识管理、团队管理等等。其中,柔性管理作为一种有效的管理方式,不仅可以提高企业的经济效益,而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上,柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命,在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念,分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的经济企业管理中,有一种特殊的管理方式,称为柔性管理。这样的企业在管理方式上更加人性化,能够让员工产生归属感和责任感。本文将从柔性管理的角度出发,深入探析它在企业管理中的作用,以此来促进企业的经济发展。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为一种新型的管理方式,鲜明的体现了当今的时代特征,对于企业经济效益的提高具有很大的作用,同时也在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营、思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看,在我们的管理学中,柔性管理是以一种革命式的形态出现的,能够在很大程度上促进企业的发展。依此对柔性管理的特点以及应用作出了探讨,以期能够达到抛砖引玉的作用。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

随着企业竞争的日益加剧,为了在市场上立足,企业必须要做好经济管理工作,为了保证经济管理工作的实际效果,采取柔性管理的方式也符合时代发展的趋势。本文主要围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开分析和论述,首先介绍柔性管理的概念及特征;其次分析柔性管理在企业经济管理中的作用;最后提出开展柔性管理的有效举措。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济的大环境下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,要想不断提升企业自身的核心竞争力,做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的,这是企业发展的基础也是保障。近年来,在企业的人力资源管理中,越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来,为的是不断提升管理的实效性,而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

企业经济管理中柔性管理的重要作用

在社会主义新时期,企业之间的竞争实际上就是知识与人才的竞争,那些在科技和人才上越具有优势的企业,就越能够抢占市场先机,获得快速的发展。而要想真正提高自己的经济实力和竞争力,就必须要有一套符合现代企业发展需求,科学、严谨、行之有效的管理方法和体系。柔性管理就是应时代而生,具有鲜明时代气息的管理方式,其最大优势就是将人性化、科学化、民主化融入到管理中,对于企业经济管理具有非常重要的作用。本文将对柔性管理的内涵及在经济管理中的作用进行探讨与分析,以帮助广大读者更好地认识这种管理方式。     

企业经济管理中柔性管理的重要作用

在社会主义新时期,企业之间的竞争实际上就是知识与人才的竞争,那些在科技和人才上越具有优势的企业,就越能够抢占市场先机,获得快速的发展。而要想真正提高自己的经济实力和竞争力,就必须要有一套符合现代企业发展需求,科学、严谨、行之有效的管理方法和体系。柔性管理就是应时代而生,具有鲜明时代气息的管理方式,其最大优势就是将人性化、科学化、民主化融入到管理中,对于企业经济管理具有非常重要的作用。本文将对柔性管理的内涵及在经济管理中的作用进行探讨与分析,以帮助广大读者更好地认识这种管理方式。     

医院人力劳资柔性管理探讨

随着知识经济时代的到来,人力资源超过了其他任何资源而成为社会生产的最主要要素。医院作为我国重要的企事业单位,也应积极配合国家改革。重视人才,重视人才管理。鉴于医院职员具有高知识、高素质的特点,因此对医院人力资源采取柔性管理的方式已经越来越被人们所采用。本文主要试着探讨这种柔性管理的构建与实施,以便加强人们对这种管理方式的了解。     

柔性管理模式在企业财务管理中的应用

一直以来我国财务管理仅仅把关注点放在强制的财务管理之中,这就使得企业的财务管理人员要服从并且遵守财务管理的各项制度,完成财务管理的各项指标。但柔性财务管理主要是针对人们的心理和行为进行研究,采用的手段是非强制性的,对人们的心理产生一种诱导性的力量,从而对企业财务进行自觉的管理,这是一种高级的、人性化的和民主化的财务管理方式,这种方式使得企业财务管理合理化、科学化。现在,在我国的财务管理中,柔性财务管理受到的关注程度不够,本文从柔性财务管理的概念出发,深入分析了柔性财务管理在企业财务管理中的应用,并探讨了现阶段我国财务管理存在的问题,从而提出实施柔性财务管理的措施。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

随着我国社会经济的转型和不断的发展,在现代企业中的管理中,柔性管理方式及理念,逐渐地得到了人们的高度重视。所谓的柔性经济管理,这种管理方式是非常有意义的,在工作的开展中,它主要是以人性化、科学化、民主化的形式存在着,将服务与管理有效地结合在一起,以企业经济为中心进行管理。由于柔性管理理念在企业当中的不断深入,能够为企业的整体经济工作的开展状况,起到良好的促进作用,所以,加强对该方面的重视,是非常有必要且有意义的。因此,本文也将着重的分析柔性管理在企业经济管理中具有的有效作用都有哪些,从而进行相关的阐述,以供参考。     

试论柔性管理在企业经济管理中的作用

随着经济全球一体化的形成与发展,市场竞争逐渐加剧,企业传统的经济管理方式已经无法适应时代发展的需求,柔型经济管理方式应运而生。本文首先阐述了柔性管理的内涵以及特征,然后分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,以使柔性管理这一新的管理方式能在企业的经济管理中得到合理的运用,进而使企业能够适应市场经济的发展趋势和时代发展的需求。     

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

在现代化企业发展过程中,柔性管理方式被广泛应用,作为一种较为先进的管理方式,更加突出人性化管理观念,充分落实以人为本的管理原则,既突出培养人才的重要性,也以尊重人才为重点,满足其个性化发展需求。 柔性管理在企业经济管理中的运用,能够以更人性化的管理方式,促进组织形式、管理方法、人才培养等方面的和谐统一,采用非强制性管理方式,让员工形成一种潜在意识,从而促进其自身向前发展,在很大程度上为企业注入了前进活力,为企业赢得更多发展空间。     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

企业经济管理中的柔性管理分析

基于现代化发展背景下,企业要想在激烈市场竞争环境下稳步占据市场重要份额,那么就必须及时创新传统管理方式,像目前很多企业应用的柔性与刚性管理模式。作为支撑企业经济管理高效性的关键部分,更加以柔性管理模式作用最大。从根本上来讲,体现出人性化管理理念的柔性管理方式,将其运用在企业经济管理过程中,不仅能够激发内部全体员工工作热情与积极性,而且也能够拉近员工与企业之间的距离,为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实基础。鉴于柔性管理方式应用重要性,本文将对其在经济管理应用要点进行详细分析,希望能够给相关人士提供些许参考依据。     

论编辑出版活动中的柔性管理

柔性管理是一种以人为本,突出人性的软性管理方式。该文阐述了编辑柔性管理的产生与发展内涵,以及编辑柔性管理模式的基本特征等柔性管理的基本理论,在此基础上提出了几点实施编辑柔性管理的对策。     

内地企业人才资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.     

柔性管理在企业经济管理中的作用

经济对于一个发展中国家有着极其重要的意义,而发展经济和管理经济则是知识经济时代的重要研究对象。作为有着长远规划的企业,想要更好地创新和发展,提高自身的竞争能力,就要建立更灵活的管理制度和战略方针,柔性管理作为一种能够突出企业人员个性化的管理方式,是一种有着可持续发展的企业管理文化。作为一种灵活而科学的管理体系,柔性管理能够建立赏罚分明的管理制度,利用奖赏和惩罚相互补充,在刚和柔的相互配合下,保证企业经济管理水平的显著提高,更好地促进企业长期的经济发展。本文概述了在现今某些企业在实行柔性管理时存在的问题,并对这些问题的解决和柔性管理在企业经济管理中更好地应用提出了一些策略办法,供大家参考。     

医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。