试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要组成部分,为此企业必须不断学习物料成本管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求;制定物料管理的期量标准;及时统计物料变化;适时做好库存控制和储备金管理,形成一套科学的物料成本管理方法.     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

我国制造业物料管理模式初探

我国制造业物料管理模式初探张承谦众所周知，物流贯穿于制造业的生产经营全过程。物料管理是企业管理的一个重要部分，其内容概括来说主要有物料供应、物料使用和库存控制。由于制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，为了保证生产过程的连续、均衡，保质、保量...     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量,以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率。然而企业在刚刚开始管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存。本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料,以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法。     

浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量.以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率.然而企业在刚刚开始'管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存.本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料.以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法.     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。     

集成供应模式在MRO物料采购中的应用

在制造型企业的采购活动中,MRO物料的采购无疑是优化采购流程、降低采购成本的重要部分,越来越多的企业开始重视MRO物料的采购。本文阐述了MRO物料采购的特殊性,提出了MRO物料的第三方集成采购模式。     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

钢铁业的发展很大程度上取决于物料平衡的设施与管理。物料平衡的发展关乎于生产行业的整体发展。所以为了生产企业的发展,物料平衡的成本管理安全工作就成为了重要的任务,同时也是实施钢铁行业可持续发展的重要保证。在本次研究过程中,对如何做好物料平衡在统计成本应用的管理安全工作展开详细的探讨与分析,并给与合理化建议,为今后我国钢铁企业的成本管理上提供参考性依据。以钢铁行业的角度来看,决定产品成本的大小取决于原材料和燃料等一些能源消耗。所以,在本次研究中,主要采用物料平衡的原理,对钢铁企业生产环节之间的衔接管理,从而设立物料平衡管理制度,科学有效的对生产原料等均衡运作。     

研制型企业物料优选管理提升探讨

文章结合研制型企业的特点,阐述了物料优选的内涵及意义,梳理了现阶段研制型企业在物料优选管理领域常见的物料质量无法保证、可采购性差、成本竞争力差、产品研发效率不高等问题,分析了问题产生的主要原因,并从基础管理、流程完善、团队建设、信息化平台的构建等方面提出了管理提升的建议,且对关键性的流程给出了具体意见。文章提出,物料优选控制管理提升必须树立物料管理全成本(TCO)的概念、秉持整体谋划的理念,并要始终保持前瞻性思维。     

企业环境成本评估方法探析

企业环境管理实践需要完善的环境成本评估方法,文章首先界定环境成本内涵,区分环境成本的类型,在此基础上运用企业物料流动投入产出平衡分析过程,着重阐释物料采购价值的环境成本评估方法,并结合澳大利亚某啤酒企业进行相关案例研究,探索提高物料使用效率的途径与方法.     

张家口煤矿机械有限公司库存成本优化研究

在张家口煤机厂的库存成本管理中,库存物料种类繁多,配件数额大,库存管理比较滞后,造成库存成本较高.本文以多级库存成本模型为基础,结合张煤机的库存实际状况,以张煤机库存总成本最低为目标,建立以订货量（或生产量）为参数的新的库存模型,并运用模拟退火算法,利用matlab详细的讨论了该库存模型的求解算法,算出最优订货点（或生产点）、安全库存以及最优订货量（或生产量）等库存参数,拟达到降低库存成本,提高库存周转率,优化张煤机现行库存的目的。最后给出了应用算例。     

餐饮原料库存短缺的控制

餐饮企业的原材料成本控制一直是企业管理的重点．库存原料的短缺影响了餐饮企业的经济效益。本文主要分析餐饮产品库存短缺额产生的原因，找到库存短缺控制的方法，通过库存短缺的合理控制来降低成本，提高餐饮企业的效益。     

ERP的产生、发展和前景

20世纪60年代,由于客观环境的改变及计算机技术的迅猛发展,制造业开始了企业信息系统改造的进程.库存控制作为信息系统改造的起始目标,由此而产生了MRP(Materia Requirement Planning物料需求计划)系统.到了70年代,产生了闭环的MRP;80年代,为使系统更具集成性和更高的效率,MRPⅡ(Manufacture Requirement     

MG公司物料供应方法的改善研究

随着世界经济一体化,制造业市场日趋饱和竞争非常激烈,客户的定制化需求使得生产模式发生了转变,由原大批量生产的模式转变为定制化生产模式。物料供应是保障企业正常运营的基础,是供应链中的核心环节,涉及计划管理、供应商管理以及库存管理。物流供应如能得到改善,不仅能帮助企业降低运营成本,对市场不断变化进行快速响应,还能提升产品的市场竞争能力。文章遵循对问题的发现、分析、改善和测量效果的逻辑方式,提出订单预测策略、延迟制造策略和基于第三方物流的VMI策略的供应链管理改善方案。通过结合MG的实际改善绩效结果,以证明物流供应改善策略能够真正帮助企业提升产品的市场竞争力。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

浅谈物料分拣系统中物料判别的PLC程序设计

物料分拣系统(光电一体化装置平台)可以分为物料检测,物料识别,再到物料分拣三个基本过程。物料检测识别是物料分拣的基础。物料检测识别可以通过不同的传感器进行检测,并通过PLC程序设计进行区分识别,判别物料去向。     

科学零库存的成本控制管理及其应用

本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理，以达到有效控制库存占有资金，降低生产成本的目的，进．而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。