大企业病及其防治

大企业病及其防治●江国峰我国的企业与国外大型企业相比,规模较小,实力较弱,因而在日益激烈的国际国内市场争夺中,难以取得竞争优势。目前,国家鼓励发展大型企业集团,要搞“航空母舰”级的巨型企业,这有助于提高我国企业的国际竞争力。但同时,大企业应时刻为自己...     

对京津冀地区大企业发展状况的分析

“十一五”期间,京津冀区域将成为中国经济增长的“第三极”。京津冀大企业的发展在规模、效益、优势行业、所有权结构四个方面存在差异,这种差异影响了京津冀区域经济更好更快的发展。从区域经济和谐发展的角度看京津冀大企业的发展,需要进行区域内的产业结构调整,实现区域内大企业的错位发展,促进区域内大企业形成“竞争＋协作”的良性互动关系。     

大企业集团:问题与出路

从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

广东企业“走出去”问题的思考

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,并进一步明确要求,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”“,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”,实施“走出去”战略是实现经济可持续发展和参与国际竞争的必然选择。广东是     

中国大企业集团发展展望

一、生产要素继续向优势企业集中,大企业集团在国民经济中的地位将进一步提高改革开放以来,特别是进入21世纪以来,我国经济持续快速发展,经济市场化、工业化、国际化程度日益深化,市场体制不断完善。同时,为了促进大企业集团和我国经济的发展,我国采取了一系列推动大企业集团发展的产业和企业重组政策。近几年来,生产要素不断向优势企业集中,大企业集团优势日趋明显,在国民经济中的地位不断提高。发展一批具有国际竞争力的大     

培育 创新 超越—浅谈企业核心技术的成长与发展

在九届人大四次会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个计划纲要》指出，我国“十五”期间工业发展的总的要求是优化工业结构，增强国际竞争力，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。这是因为大公司和企业集团是国家综合国力和国际经济地位的基础，是国有经济主导作用的体现。经济全球化，使国际竞争完全超越了国界。国与国之间的经济竞争，越来越演化为各国大公司和企业集团之间的竞争。随着经济全球一体化进程的加快，中国加入WTO已成定局。国内企业特别是国有大中型企业和企业集团，要能沉着应对入世后市场竞争的严峻挑战,并能稳操胜券，就必须拥有强有力的核心竞争力。而要实现这一点，企业首要的任务，就是要大力培育和不断完善自己的核心技术。     

湖北百家大企业做大做强的“瓶颈”分析

2004年初,湖北省委、省政府审时度势,及时出台了《关于实施改革与发展“三个三”工程的意见》,其中的核心内容就是要重点支持100家大型工业企业做大做强,使其成为主业突出、核心竞争力强、拥有自主知识产权、产业带动作用大的大型企业和企业集团。这一措施的出台,标志着全省大企业集团步入了以做大做强为目标的新一轮快速发展时期。这对于进一步加快全省新型工业化进程,实现湖北全面建设小康社会的目标,有着重要的现实意义与深远的历史意义。近几年来,尽管这几年百家企业有了较大发展,但与全国同行业的优秀大企业相比,它们中的大部分企业规…     

前车之鉴:韩国大企业从辉煌到破产

本文揭示韩国大企业集团由辉煌到破产的外部环境和内在因素,指出它对中国企业发展模式选择、“抓大放小”战略实施的有益启示     

福建大企业、大集团发展探讨

构建竞争力强的产业支撑体系是建设海峡西岸经济区的重要依托,而产业发展的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业、大集团来支撑.大企业、大集团是现代经济发展的支柱,是现代经济中最具规模效益和效率最高的部分,在现代市场经济条件下,国家之间与地区之间的经济竞争,归根到底是大型企业之间的竞争,国家与地区的经济实力和竞争力要通过大企业体现出来.因此,加快实施"大企业、大集团"战略,培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团,对于促进海峡西岸经济区建设,加快福建经济发展具有重大意义.     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

论国有大企业集团的市场化——学习蒋一苇的企业本位论

蒋一苇“企业本位论”的核心是：社会主义企业是经济细胞,是独立商品生产者,必须按照商品生产和交换的规律来运作。这对于我们认识进入２１世纪的国有大企业集团的战略地位,加速国有大企业集团市场化的进程有着重要的指导意义,深圳国有企业之所以在较短时期内高质量地快速发展起来,主要利益于深圳在发展国有企业的过程中,始终坚持了制度创新、生产经营创新和资本运营创新的有机结合,较快地实现了由传统计划经济向市场经济、传     

2002年度河北百强企业分析

2002年度“河北百强企业排序”日前已经排出。这次活动旨在落实十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”以及河北省省长季允石提出的“积极培育带动作用大、竞争力强、优势明显的大企业大集团”、“做大做强一批重点企业”的战略目标,进一步提高河北企业在国内外市场的知名度和竞争力并在省内营造你追我赶、奋力争先的良好环境,为省市政府及经济部门了解全省优势企业经营发展水平和行业分布、调整优化产业结构、促进河北经济发展提供参考依据。我们对荣膺“河北百强企业”的企业表示衷心的祝贺,希望他们能以更高的高度和更广阔的视野审视自己,在看到自己的实力和优势的同时,更要看到自己的不足,尤其是与全国500强和世界500强的巨大差距;希望他们继续努力,为促进全省企业的加快发展,促进河北经济的持续、快速、健康发展,加快建设经济强省而不懈努力。同时,我们殷切期望能有更多的河北企业做大做强。下面刊发《2002年度河北百强企业分析》和《2002年度河北百强企业排序名单》,以飨读者。———编者     

高科技企业技术标准竞争机制与战略选择研究

借鉴生态学中的Lotka-Volterra种间竞争模型,建立高科技企业技术标准竞争的Lotka-Volterra模型,运用微分方程理论和稳定性理论,分析了高科技企业技术标准竞争可能出现的4种情形和3种竞争结果,得出企业要在技术标准竞争中胜出必须具备两个优势条件,以这两个条件为基础,对企业“预期胜出”、“预期失败”、“预期共存”三种情况下的技术标准战略选择进行了分析,并提出了应对策略。     

利用PCRM提高企业3S能力初探

本文立足时局，在总结出“现代企业要在竞争中取得优势的关键在于寻求长期稳定的客户群体”的基础上，结合PCRM系统，就如何提升高企业的3S(速度、扩展、分享)能力、留住现有顾客并最大限度地挖掘潜在顾客进而在以客户为中心的竞争中获得企业优势进行了探讨。     

基于系统观的企业竞争优势来源研究

企业竞争优势是产业界和理论界都普遍关注的问题,而竞争优势的来源,即什么给企业带来了竞争优势,一直是企业竞争优势理论所研究的重要方面,是战略管理的重要依据。从目前的研究成果来看,各种理论观点分别从企业内、外环境的不同角度和不同层次对企业竞争优势来源问题进行了探讨。本文拟对这些理论观点进行较为系统的归纳和比较,认为“梅森—贝恩范式”主张的竞争优势由市场结构和市场机会所外生、“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”和“企业知识理论”所倡导的由企业内资源、能力、知识所内生,并不是相互独立的,它们之间存在内在…     

论大企业战略的有关问题

一、大企业组织形式：股份有限公司、特殊法人企业还是企业集团市场经济条件下，典型的企业组织形式有三种：业主制、合伙制和公司制。相对而言，业主制和合伙制边合于中小企业，公司制适合于大型企业。但严格地说．公司制中的有限责任公司只适合于较大规模的企业，只有股份有限公司才适合于特大型企业、所以．大企业战略中的大企业首先应该是指股份有限公司，它是一种常见而且典型的大企业组织形式。至于类似于“国有独资公司”的大型企业．无论是按国际惯例还是考虑到中国国情，都应是一种受特殊的“公团法”而非普通的《公司》调整和规范…     

财务公司资金管理中存在的问题及改善对策

世界知名企业的成功经验表明,大型企业集团在市场竞争中具有较为明显的竞争优势。企业集团的优势在于通过内部成员的资源共享和优势互补,实现规模经济,达到提高整体运营效率的目的。资金是企业得以运作的重要基础,企业集团整体经营效益的高低,在很大程度上取决于企业集团管理的优劣和资金整合的效益。更多的企业集团通过成立财务公司,来达到资金的高效利用和统一管理。     

企业竞争优势根源的理论演进

研究企业竞争优势的根源不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论流派能否解释和预期企业竞争优势的判断依据。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理，认为企业竞争优势并不是“梅森－贝恩范式”主张的由市场结构等因素所外生，也不完全是“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”所倡导的由企业内的资源、能力所内生。通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素，本文认为，企业竞争优势源于企业的知识，试图为现实中企业构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导。     

我国大企业集团发展的政策思考

实施大公司、大集团战略是国有企业改革与发展的一项重大举措。近年来 ,我国企业集团有了很大的发展 ,“抓大”工作也取得了一定成效。但由于体制、企业内部建设等方面存在的一些突出问题长期得不到解决 ;导致无论发展方向还是发展的步伐 ,都有一定的偏差和距离 ,需进一步加强“抓大”力度。要看到 ,大企业集团是经济发展的后劲和活力所在 ,它的发展代表着经济发展的未来 ,发展大企业集团 ,是提高国际竞争力、强化公有制经济的主体地位、促进结构调整及进一步深化改革的迫切需要。一、大企业集团发展中存在的问题目前 ,我国政企关系、各方面…     

企业群的竞争优势

随着需求多样化的发展和技术日新月异的进步,许多产业正从标准化、大批量生产向“弹性专精”生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的单个大企业却步履维艰,而众多企业以企业集群的形式参与市场竞争,不仅具有比较优势(价格柔性),还具备竞争优势(特征柔性),表现出极大的经济活力。