美用危机扩散收紧全球流动性

始于2007年年初的美国次优抵押贷款市场的问题已经演变成一场全球性的信用危机。我们曾经预言美国房地产市场的痛苦调整已经到来，但最坏的时候还在后面；如果市场情况突然恶化，美联储将迅速采取行动来挽救市场，挽救经济（详见《新财富》8月刊）。事实被我们不幸而言中，信用危机已经不仅局限于美国，而是扩散到了全球几乎所有的金融市场，各国金融当局也不得不出手，应付突然恶化的市场状况。     

别指望世界经济还能恢复原样

近一段时间以来，有关“世界经济已经触底”、“中国经济已经触底”的论断层出不穷。世界经济形势是否真的如此乐观？依笔者看并不尽然。到目前为止，国内关于危机的主流说法仍旧是金融危机，对危机性制裁的基本判断还是金融冲击性的危机。但是应该看到，这场危机的起因是金融性、货币性的，但发展到今天，已经转向影响面更广泛、更严重的经济危机。更重要的是，即便世界经济将来会出现复苏，我们也有必要思考一个问题，那就是经济危机后的世界还能恢复原来的面貌吗？事态发展已经证明，此次经济危机带来的是对原有经济秩序的大破坏。国际经济分工模式已经遭遇了巨大冲击。     

绿盛，危机后的5天4夜

“我曾说，如果不是我还年轻，如果我现在已经60岁了，这场突如其来的危机一定会把我打倒。”面对我们的采访，林东道出了心里话，“这是危机之后我第一次正式地接受媒体的采访，因为我没做错什么，我不想让大家觉得我林东需要辩解。”[编者按]     

中小企业五步成功营销法

全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。我在本文中主要和大家讨论一下，危机中的企业如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去!     

风投正当时

这场危机还远未见底，但此时已经足以辨别企业质地的优劣，对于风投来说，这已经算是投资的最好机会。     

实业困局：乍看很美的长尾——三思经济危机之一

随着各项经济数据的稳定和回暖，人们普遍预期，最糟糕的局面已经过去了。但是席卷全球的经济危机是否还会持续？即使这次危机真的彻底过去了，下次是否还会重来？回顾近百余年的经济发展历史，人们就是在“繁荣-危机-再繁荣-再危机”的过程中波浪式前进的。而学术界和经济学者，有责任和义务向时代提交自己的答卷，以痛定思痛，亡羊补牢，警惕未来，争取跳出经济周期律。     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力。相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是企业“摸着石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机、防范危机、解决危机、利用危机是企业长治久安的保障。     

民营企业不应该带进21世纪的8种弊端

信誉不足 一个中国的倒爷，在冰天雪地的俄罗斯冻得瑟瑟发抖的时候，一顶皮帽子扣在了他的头上。“明天，这个时候，你来还我帽子”，听着这位好心的俄罗斯人的蹩脚的中国话，这位倒爷暗自好笑：咱们谁也不认识谁，傻瓜才会来还帽子呢。这是一个厂为流传的中国人不讲信用的故事。在这样的一个整体信用不足的环境中，民营企业当然不能免俗，更因为社会普遍对民营企业另眼相看，信誉对民营企业就成为首当其冲的问题。 我们已经面临着严重的信誉危机，面对着充满着希望和诱惑的２１世纪，人们发出了这样的呼吁：不扭转这个危机，我们将难以在２…     

陈志武：中国经济复苏的代价太大

我对中国经济在结构上比较担忧。中国经济整体上已经开始复苏，但是这个复苏的代价很大，特别是结构性代价太大。换句话说，我们在危机后采取的一系列措施，不仅没有帮助改良经济的结构，反而使我们过于依赖出口的经济结构相比危机前走得更远，更不利于国内需求的增长。     

从三鹿事件看品牌危机管理

2008年三鹿"三聚氰胺"事件已经从人们的视线和脑海里淡化了,但是这件事所留给我们的启示还需要继续深究。通过总结三鹿毒奶粉事件品牌危机管理的失败之处,探析我国企业应该如何进行品牌的危机管理。     

未来的新闻业将走向何方

我们不得不接受传统经济部门衰落的现实，这种衰落无远弗届，每时每刻都在发生。比如，底特律的汽车业已经彻底完蛋了，我们曾经看着它的危机的到来，现在所有人都看到了危机的结果，并且类似的景象随处可见。制造业都转移到中国和印度去了，发达国家的蓝领工人受到强烈冲击。面对这一切，我们究竟该怎么办呢？     

通用汽车毁在了谁手里

通用汽车死于今天的危机，但病根早在18年前就已经种下了。大家还记得18年前的那场汽车业萧条吗？     

欧元区危机：真正的威胁来了

希腊的债务危机还没有缓解,西班牙又陷入恐慌之中。 近日,西班牙央行突然接管了小型储蓄银行Cajasur,使得市场担忧西班牙已经难以避免＂感染＂希腊危机。有分析认为,欧元区危机相对来说并不是非常严重,但由于是分散的国家，在控制方面很难做到整齐划一，所以目前市场最为担心的，就是欧洲无休止的援助，     

慎重应对流动性

2009年已经“过半”，经济危机的阴影还笼罩在世界各地。在各国忙于应付危机影响的进一步深化时，我国各项经济指标显示，中国正在率先走出危机。A股市场屡创新高，金融地产持续强势，直到6月29日IPO重启，这一系列市场转暖的指标，到底是真相还是幻象？     

经济危机背景下中国服务贸易存在的问题及对策

一、中国服务贸易在经济危机下的变化情况 （一）服务业地位的变化 美国次贷危机引发的金融危机造成了2008年全球性的经济危机，这次危机对于第二产业的制造业有非常大的冲击，让我们难以承受。可是，这冲击未必就是有害无益。它使我们意识到，发展制造业不可能成为我们的最终目标，我们的目标是第三产业。作为第三产业的服务业在我国的经济总产值中仅占40％，这一水平相对发达国家是非常低的。这场危机使我们意识到产业转型和升级已经是迫在眉睫。现实是很残酷的，我们必须改变自己以适应环境的变化。     

瓮安之震

规模不等的群体事件表明，当代中国的经济增长与政府治理模式已遇到很大危机。大震已经形成，现在整个社会所能做的，唯有缓解群体间的；中突情绪，使这些危机以更平和的方式渐行化解。可喜的是，我们看到，政府已经开始正视此次大震，用公开承认和深刻反省、道歉，向我们展示了一个有希望的未来。     

富士康“跳楼门”：危机不止于公关

今年以来，富士康已经发生了9起员工坠楼事件，使得富士康深陷舆论的漩涡。我们当然可以搬出那些经典的3T原则、5S原则、5度法则之类的理论工具，从危机公关的角度来评价富士康的危机应对措施和效果。但单从危机公关的层面来反思这一事件，已经没有太多的意义。富士康是全球最大的代工企业。     

企业家也需学巴菲特

美国次贷危机，转了一个圈却成了中国人的危机。美元霸权已经把主权国家沦为美元的附属物。我们向来引以为傲的庞大美元外汇储备，却成了美国投机者贪婪吞噬的唐僧肉     

“欧债”敲门

一场由全球金融危机引发的“次生危机”,正从欧洲大陆席卷而来。在中国,上半年的GDP增速过10％基本没有什么悬念,甚至有专家认为,已经出现了“轻微的”经济过热。然而,在中国从房市、股市的表现来看,还很难说我们就可以高枕无忧了。理想与现实的反差,恰恰说明了我们与“欧债危机”之间那种“剪不断、理还乱”的联系。2010年的经济形势究竟会如何？     

论企业品牌危机管理

当今，市场形式从卖方市场变为买方市场，市场的主角从生产者变为消费者，企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中，我们不难发现，品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的，在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论，如何做好品牌危机管理做了具体的阐述，并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。