浅析人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平.但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文介绍了人力资源培训的现状并分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考.     

浅谈组织因素对企业人力资源培训效果的影响及对策

伴随着企业的发展和世界的接轨,企业人力资源问题也得到了领导者的重视和关怀,取得了一定的进步和发展.然而对于人力资源的研究还只是迈开了一小步,虽然明白人力资源对于一个企业的影响和重要性,可是实施起来的效果并未达到预期目标.笔者结合实践经验,通过分析企业人力资源培训效果中影响其的组织因素,以期能够找到解决企业人力资源培训中存在的问题,促使企业人力资源培训得以快速发展.     

培训投资收益量化分析

随着经济的发展,企业管理越来越规范化,企业对于人力资源工作尤其是培训工作的重视程度日益增加.然而,虽然对于人力资源管理的研究已经发展到战略性层面,但是在实际的经营管理中,大多数的人力资源管理工作仍是事务性工作.以培训为例,人力资源部对于培训项目往往仅仅停留在执行层面,而战略建议方面的工作少之又少.如何向决策者提供培训收益的数据,使人力资源从业人员上升到战略层面,是人力资源工作面临的重要挑战     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

企业人力资源培训效果的提升路径

在市场经济快速发展的背景下,人力资源已成为支撑企业战略发展的主导因素,也是企业保持竞争优势的核心要素。企业要想提升人力资源效能,必须重视完善人力资源培训,加大人力资源开发力度。基于此,文章以企业人力资源培训为主要研究对象,分析了人力资源培训效果的影响因素,以及企业人力资源培训中存在的问题,提出了企业人力资源培训效果的提升策略。     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

《员工培训实施》教学改革初探

《员工培训实施》工商企业管理专业培养中人力资源模块的核心课程之一,人力资源管理是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域,随着员工培训实施在企业中战略地位的不断提升,培训实施工作对企业的生存发展显得越来越重要.本文首先介绍了《员工培训实施》的主要内容,分析本课程教学对象的特点,然后结合自己的教学实践,就目前该课程教学中存在的问题提出一些建议,并且期望能对人力资源管理类专业和相关模块的教学有所帮助.     

企业MOOC培训应用及其影响效应研究

人力资源是企业管理活动中较为活跃且重要的因素,对员工进行培训是确保人力资源竞争力的有效途径。信息时代背景下,企业MOOC培训应用为突破传统企业培训方式带来新契机。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

浅谈建筑施工企业的员工培训

人力资源是生产力中最活跃的因素,在企业发展中具有基础性、战略性、决定性作用。培训则人力资源管理最重要的组成部分,是培养人才、用好人才的重要手段。针对企业培训存在的问题,提出企业的具体改进措施。     

我国人力资源培训的问题与策略

人力资源的培训是培养和输送人才的重要渠道。企业通过对员工进行有计划、有目的的培养能够帮助员工更好的提高自身的综合素质、完善专业技能、端正工作态度和行为等,是企业在发展的过程中必须重视和实行的一项工作。但我国企业在人力资源的培训上还存在较多的问题,本文针对我国在人力资源培训上存在的不足和缺陷,提出了更加完善的人力资源培训方法和机制。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

浅析人力资源培训中的问题和解决方法

随着我国经济的不断发展,带动了我国各行各业的快速发展。人力资源培训不仅能够为企业培养更优秀、更全面的人才,还能增强企业的市场竞争力。随着我国市场竞争的日趋激烈,企业应加强对人力资源培训的重视,现阶段人才的竞争是企业之间的主要竞争方式。目前,如何提升企业的人力资源培训能力已经成为当今社会广泛关注的问题。本文主要针对当前企业在人力资源培训中存在的问题进行分析,并对存在的问题提出相应的解决措施,希望对日后的相关研究有所帮助。     

培训投资收益量化分析

随着经济的发展,企业管理越来越规范化,企业对于人力资源工作尤其是培训工作的重视程度日益增加。然而,虽然对于人力资源管理的研究已经发展到战略性层面,但是在实际的经营管理中,大多数的人力资源管理工作仍是事务性工作。以培训为例,人力资源部对于培训项目往往仅仅停留在执行层面,而战略建议方面的工作少之又少。如何向决策者提供培训收益的数据,使人力资源从业人员上升到战略层面,是人力资源工作面临的重要挑战。     

浅谈有效的培训开发

当今企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源,提高人员素质,使人力资本成为企业巨大的竞争优势。本文试从培训对企业人力资源管理中所起到的作用,针对企业人力资源在培训工作所中存在的问题进行初步的分析,并对解决这些问题提出了行之有效的方案,以期企业的人力资源管理日趋完善。     

浅析企业培训中存在的主要问题及对策

目前,企业正在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要.实施员工培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效率,由此提高企业效益,获得竞争优势,因此,人员培训正在企业人力资源管理中发挥越来越重要作用.但是由于各种原因使得企业培训不能达到理想的培训效果,存在着各种各样的问题,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正,就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅.本文将根据实际情况进行简单分析.     

企业培训风险及其应对研究

培训是企业人力资源管理的重要组成部分,但是在培训中依然存在各种各样的风险阻碍其成功。本文从企业培训的事前、事中、事后风险出发,归纳企业发生的风险,并提出了解决风险的对策建议。     

整合培训资源对提高企业培训效益的重要作用

培训是企业人力资源开发与管理的一个主要内容.伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争.因此,如何解决培训投入与产出的不协调性问题是非常迫切的,解决的答案只能是整合企业培训资源对提高培训效益.     

关于企业培训风险及规避策略分析

员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动.它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题.     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。