浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用

近年来,我国医疗体系改革持续深入推进,在医院工作体系中,医院财务管理工作占据着核心地位.通过应用成本精细化管理方式,可以有效提升医院成本核算的效能,保障财务运行稳定性和实效性.本文立足医院成本核算管理实践,探索精细化管理在医院财务成本核算中的有效应用方式.     

基于精细化管理的县级医院成本核算研究

我国县级医院在提供医疗服务的同时,面临着日益增加的运营压力。本文通过对成本核算方法、核算精度、管理决策等方面的分析,试图帮助县级医院在资源有限的情况下提供更好地医疗服务。     

医院成本会计管理的问题与对策

随着新医改的逐步实施,在医院管理工作中,正在逐步改变传统管理方式,采用新的管理方式提高效益,其中成本核算就是医院新的管理方式的重要环节,优化医院成本会计,是医院提高经济效益至关重要的环节,是医院实现社会责任的需要,本文针对医院成本会计工作管理简要分析了存在的问题,并提出了医院成本会计精细化管理的对策。     

试论医院耗材的精细化管理

国家医疗事业一直是个高耗材的行业,而且所耗费的材料价格都相对高昂,如若没有谨慎妥善地进行管理,将会使国家资源被浪费和无谓损耗。因此在医院的耗材管理中引入精细化管理理念,以求最大限度地减少资源的占用率,提高医院耗材管理的管理水平,减低医院的管理费用支出。本文就医院耗材管理中引用的精细化管理理念进行了讨论。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下,特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变,医院更加重视精细化的管理方法和理念,因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

医院的固定资产是医院开展各项医疗活动的重要经济条件,是医院经济管理中至关重要的组成部分。因此,对医院的固定资产进行科学合理的管理是极为重要的。加强对医院固定资产的精细化管理,为医院更好地实现经济效益与社会效益、实现可持续发展具有重大的意义。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

医院的固定资产是医院开展各项医疗活动的重要经济条件,是医院经济管理中至关重要的组成部分。因此,对医院的固定资产进行科学合理的管理是极为重要的。加强对医院固定资产的精细化管理,为医院更好地实现经济效益与社会效益、实现可持续发展具有重大的意义。     

试析医院会计工作的精细化管理

随着我国社会主义市场经济体制建设进程的加快,作为社会主义市场经济重要组成部分的医疗市场体系也处在逐步的建立与完善中。在这种新形势下。医院传统的会计管理工作方式已不能再适应竞争日趋激烈的环境,急需一套全新的、科学的管理体系来对医院会计工作进行管理。本文就从介绍精细化管理模式入手,对其在医院会计管理工作中的应用进行研究。     

医院经济运行精细化管理的有效路径分析

本文首先从提高医院经济效益、促进医疗改革需求、提高医院财务管理水平等方面分析医院经济运行精细化管理的意义,并从医改要求、法规制度规定、经济运行压力、医院竞争压力等方面阐述医院经济运行精细化管理的要求,其次从医院治理体系、经济运行管理制度、财务管理岗位、财务人员监督管理、经济运行基础数据、内部控制、成本管理、重要资产等方...     

加强医院成本核算和精细化管理的探讨

随着国家对医疗事业的关注以及资金的投入,医疗界取得了前所未有的好成绩。我们在为已有成绩而高兴的同时,也应该看到目前医疗事业存在的一些不足。很多中小城市存在医疗设施简陋,大城市则存在求医难等问题,这些问题归根结底都落到降低医院成本的问题上来。医院成本核算和管理不善,就是对医疗资源的浪费,造成经济的损失。因此,加强医院成本核算和管理问题是当务之急。本文就对如何加强医院成本核算和管理进行探讨。     

完善医院信息化系统 推进医院精细化管理

目前国内医院的管理者研究的热点集中在医院精细化管理方面,传统模式下的医院管理流程逐步显露出服务水平低、工作效率低、医疗质量差、内部管理僵化等不足,而医学科技的快速发展、医疗设备的不断更新,以及人民对医疗服务需求的不断提升,使得医管理越来越复杂和困难.所以,一个能适应社会发展的现代化医院,更需要一个好的信息管理系统,完善医院信息化管理体系能够推进医院精细化管理.医院通过构建一套适应性较强的具有针对性和操作性的信息化系统,不断的缩减人力资源的消耗,提高工作效率,为医院精细化管理奠定良好的基础.     

医院资源节约和精细化管理

我国的资源贫乏,人口众多,节约资源成为我们每一个公民的责任,但是在工作中我们一方面对资源的节约意识不足,另一方面管理上也没有对资源的节约形成约束体系,本文结合我院的实际情况主要从资源节约的意义,我院资源管理的现状,我院实现资源节约和精细化管理的方式、方法以及对医院未来的构想几个方面进行探讨.     

医院资源节约和精细化管理

我国的资源贫乏,人口众多,节约资源成为我们每一个公民的责任,但是在工作中我们一方面对资源的节约意识不足,另一方面管理上也没有对资源的节约形成约束体系,本文结合我院的实际情况主要从资源节约的意义,我院资源管理的现状,我院实现资源节约和精细化管理的方式、方法以及对医院未来的构想几个方面进行探讨。     

分析医院开展精细化管理的实践与体会

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,而开展精细化管理的重要性也越来越突出,已经得到了医院内部的高度重视与关注.加强精细化管理建设,可以有效降低管理成本,稳步提升企业的服务质量和水平,实现医院发展的良性循环.本文主要针对医院开展精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的措施,以供相关人士的借鉴.     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

试论新医改背景下医院财务精细化管理

伴随着医疗改革的进一步推进,大部分医院也对自身的财务管理工作提出了要求,传统的管理模式在具体的实践过程中出现了较多问题,妨碍了医院的未来发展,在这一前提下,精细化的财务管理模式产生,对新医改背景下医院财务的管理方式的进一步细化的策略进行分析,来探究可以适应医疗改革的财务管理方式.     

浅谈医院成本核算管理

医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算具有重要的作用,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。     

浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。