我国企业管理创新的进展

进入９０年代以来 ,我国一部分处于先进层的企业积极开展管理创新活动 ,取得显著成果。归纳起来 ,主要有以下八个方面 :１、新的经营理念有些企业的经营者在走向市场的实践中 ,逐步形成了一些新的经营观念、管理思想。如着眼世界的振兴 ,民族经济的机遇感和使命感 ;力争“领先一步”的开拓经营观念 ;“市场斜坡”观念 ,即企业在市场上犹如一球体在斜坡上滑动 ,不上即下 ;必须创造制动力的思想 ;市场无末日、产品有末日、企业有危机的“末日”管理观念 ;以人为本、以德为魂、购物风险为零、保证顾客满意的文明经商观念等。２、市场导向的战略…     

我国企业实施电子商务与管理创新

狭义的电子商务,是指利用Web服务器提供的通信手段在网络上买卖产品和提供服务;广义的电子商务除了以上内容外还包括企业内部的商务活动——如生产、管理、财务等,以及企业与企业之间的商务活动——把买家、卖家、厂家和合作伙伴通过互联网及企业内部网连接起来进行业务。新世纪在全世界经济一体化、     

我国通信企业管理创新发展的特点及启示

随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，     

企业管理六创新

管理理念的创新 管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,企业和个人财富急剧增加,社会资源与环境遭到极大的破坏。进入21世纪,实现人类社会的可持续发展成为所有管理者刻不容缓的责任。     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构职能制组织结构虽然管理简单,但横向沟通难度增大,特别是大型企业,部门间的协调和合作出现困难, 内部环节增多,部门间协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈,经营趋向微利时代的情况下,科学化、知识化的精细管理难以实施。     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构 职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。     

企业管理创新的三个路径

20世纪初,T型车的发明使得福特汽车成为美国最大的汽车公司,风光一时,但也正是因为固守T型车的生产理念,结果很快被通用汽车超越。这个故事说明变化是永恒的,过去的成功不能全盘复制。随着技术的进步、互联网带来的沟通方式的革命性变化以及全球化带来的竞争加剧,这个世界比以往任何时候变化得都快,     

管理创新：企业发展的助推器

近日,在山东省创新工作表彰大会上,中国联通山东省威海市分公司（简称威海联通）被评为山东省管理创新优秀企业,这是山东通信行业唯一受到表彰的企业。探寻该公司的发展之路,一条清晰的轨迹就是：坚持不懈地创新!     

专业化经营推动企业管理创新

随着邮政业务的快速发展，业务品种增多，服务对象扩大，市场呈现出业务与技术日益紧密，同行间竞争日趋白热化，客户需求强调差异化、个性化、人性化的特点，邮政原有计划经济时期的管理模式和组织方式已不能适应业务发展的新需要。     

以管理创新促企业发展

20世纪90年代以来创新越来越成为企业竞争发展的主流。一些欧洲学通过对欧洲一些大型公司迅速成长的研究发现。在生产效率，增长率和投资回报率上都有着骄人业绩的公司，其中的奥秘在于．“创新及其对企业竞争能力的直接影响所起的决定作用。而其中的管理方面的创新起着十分重要的作用     

以管理创新促企业发展

１９９９年对河南移动通信的发展是具有里程碑意义的一年。这一年 ,河南移动不仅完成了公司的组建工作 ,而且还在境外成功上市 ,成为参与国际资本运作的通信运营企业。面对新形势 ,河南移动将以怎样的战略部署加快发展 ,以怎样的姿态去应对竞争、增创新优势 ?带着这些问题 ,记者采访了河南省移动通信有限责任公司。公司总经理原建国谈到 ,从去年７月份公司成立以来 ,省公司围绕中心任务 ,克服各种困难 ,从建章立制入手 ,强化企业内部管理 ,积极理顺各方面关系 ,加大了市场开发的力度 ,使公司呈现出良好的发展态势。今年是河南移动通信企业以…     

全面预算管理--通信企业管理创新的突破口

近两年来，国内几大通信企业都把推行全面预算管理作为管理创新的一项重要内容，并在实践中取得了一定成效。为进一步强化通信企业各级管理人员和广大员工对推行全面预算管理的认识。推动通信企业建立全面预算管理的有效运作机制，现发表此，拟从三个方面对通信企业推行全面预算管理进行探讨。     

邮政企业实施管理创新的路径探析

分析了邮政企业实施管理创新的必要性,针对当前邮政企业管理创新工作中存在的价值认识不足、激励机制缺乏、相关投入不到位等问题,从加强顶层设计、培育创新文化、构建创新机制、建立评估体系、发挥平台优势等方面探讨了邮政企业管理创新的实现路径。     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

关于创新邮政企业人力资源管理的思考

文章针对当前邮政企业人力资源管理中存在的问题,探讨了创新人力资源管理体系、优化人力资源配置的策略,以促进企业健康发展。