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<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。 相似文献
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随着100万吨/年乙烯工程投产成功,镇海炼化从我国最大的炼油企业一跃成为我国最大的炼化一体化企业,集“油头”和“化尾”于一体,2300万吨/年大炼油与100万吨,年大乙烯珠联璧合,相得益彰,实现了从传统炼油向炼化一体化的“华丽”转型。 相似文献
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镇海炼化为我国炼化企业转型升级探索出了一条路径,总结镇海炼化的发展经验,我国炼油工业的转型升级要重点从几个方面着手:一是根据《石化产业规划布局方案》,建设七大世界级石化基地,实现布局规模化、基地化,解决“多、小、散、乱”问题.二是明确规定新建石化项目必须进行炼化一体化配置,严格控制燃料型炼油项目,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型.三是淘汰或转产500万吨/年以下低效产能、特别是200万吨/年以下落后产能,实施高水平优质产能替代升级.同时根据国家加快油品质量升级要求,加大炼油技术改造力度,优先推进满足国五标准的车用汽柴油质量升级措施. 相似文献
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30多年前,杭州湾南侧的一片滩涂棉田上,一群筚路蓝缕的创业者打下一根钢筋混凝土桩。中国石化镇海炼化分公司的前身——浙江炼油厂的历史由此揭开第一页。这根钢筋混凝土桩日后迅速“繁衍”成绵延近20平方公里的石化塔林。如今,这里已经是年加工原油2300万吨的全国最大的炼油基地和正在形成中的世界级炼化一体化标志性企业。是什么力量促使镇海炼化迅速发展? 相似文献
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镇海炼化分公司是国内最大的炼油企业,原油综合加工能力达2000万吨,目前正在加紧建设100万吨乙烯工程,向炼化一体企业迈进。对于这样一个特大型炼化企业来说,安全是企业的头等大事。该公司认真贯彻实施集团公司颁布的《安全生产禁令》,树立“大安全”观,自我加压,提高标准,把安全工作措施落到实处。 相似文献
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镇海炼化作为一家先进的炼化企业,在结合企业文化建设的过程中.也在积极推进学习型组织的构建工作,并且取得了阶段性的成果。公司的审计团队在共同愿景的激励下. 相似文献
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镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下,公司领导班子认为,与国际先进水平相比.最主要的差距不是在硬件和技术上,而是在管理和制度上,在企业内部的体制机制上.在员工的思想观念上。因此,必须继续解放思想,不断加压奋进.探索建立与自身发展相适应的管理体系.进一步提升企业软实力。 相似文献
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2003年7月16日,中石化十亿元计的ERP(企业资源计划)大餐的预演项目一镇海炼化的ERP由其母公司中石化派出的专家组验收通过,经历两年之久的马拉松式的筹划和实施后,镇海炼化的ERP之旅终于告一段落。作为国内前最大炼油基地,综合原油加工能力达到1600万吨居中国石化企业之首的镇海炼化,被选作中石化四大试点之一,不足为奇。对早在1994年12月就在香港联交所上市的镇海炼化来说,这也正是借此机会提升自身核心竞争力,回报投资者的好机会。当然,炼油行业的生产组织形式是流程型,与离散型制造业和化工行业均有区别,它的ERP系统自然与众不同。到底镇炼化如何炼造ERP呢? 相似文献
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通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是"十项全能"冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了"我们为什么能当标杆""我们怎样当好标杆""学习兄弟企业、对标世界一流"大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力. 相似文献