检查莫成为“简查”

年近春节，一些上级部门的领导下基层检查工作，这是密切干群关系、了解体察民情的好机会。但现在一些上级机关检查组，只是例行公事到几个早有准备的“重点”地方转了转，询问一些日常工作，听一听基层单位领导的汇报，酒足饭饱后便“收兵回曹”，既没有对基层单位提出的问题给予答复，也没有对基层单位的工作提出指导意见，检查成了“简查”。     

基层检查切忌走马观花

临近年底,供电企业对基层供电所的检查很多,可谓名目繁多,种类齐全,但并非检查越多效果就越好。究其原因,有些检查人员本身就对检查的工作内容不在行,对工作标准和验收细则不熟悉,由此对存在的问题只能避重就轻,检查结束后又一走了之,未形成有指导意义的检查意见,整个检查工作虎头蛇尾,可谓走马观花式检查。     

基层安全检查之我见

通常的现场安全检查是由上级主管部门组织人员对生产企业进行检查,或者企业自己组织人员进行自查自纠。安全检查是抓安全生产工作落实的重要途径,是安全管理最常用的管理手段之一。经得起检查是做好安全生产工作的起码标准。当然检查是手段而不是目的,检查的目的在于发现安全隐患,落实安全生产法规制度,防患于未然。     

对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

新时期国企基层新闻宣传工作思考

思想宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分.近年来,随着新媒体的迅速发展,思想宣传工作面临着新的形势、任务和挑战.国有企业基层单位既要贯彻落实好各级工作部署,也担负着联系服务群众、讲好国企故事等重要职责,在新形势下,面对不同程度的困难和问题,需要系统发力、多措并举,不断加强和改进新闻宣传工作,提高新闻宣传工作水平...     

新“官”新气象——访基层企业安全总监

为加大基层安全监管力度,集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监。截至8月底,共有22家炼化企业通过组织任命、公开选拔等方式,上报124名基层专职安全总监。专职安全总监上岗后,切实履行各项职责,企业安全管理得到明显改善。企业安全工作更加落实、安全监管更加有力、安全制度更加规范、安全文化更加深入、安全保障更加完善的新气象正在逐渐形成。     

强化企业效能监察工作的思考

国有企业效能监察工作是推进国有企业强化经营管理、提高经济效益的重要手段,是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法。当前,许多国有企业,特别是基层企业对效能监     

建立健全发电企业内部控制与审计体系

企业内部控制与内部审计是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,加强内部审计控制,提高企业经营管理水平和防范风险的能力,是企业取得良好的经营业绩,实现健康发展的保证。2008年,在发电企业经营面临空前困境的情况下,北票发电有限责任公司实现盈利261万元。北票发电有限责任公司之所以能在煤炭价格大幅攀升,经营工作举步维艰的情况下取得良好的经营业绩,其中有一条重要原因是高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

浅析矿山企业纳税筹划

面对信息飞速发展时代,加剧了矿山企业的竞争压力,矿山企业都已经意识到,企业的发展和利润的实现与企业的财务管理有直接的关系,唯有加强财务管理,才能实现矿山企业的发展和壮大;也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此许多企业把纳税筹划作为企业管理的重要内容,视为加强财务管理的有效手段。     

监督在企业管理中的作用

现代企业管理错综复杂,工作头绪万千,要想有效地实现发展目标．就必须重视企业管理中的各个环节。加强监督工作,是企业管理过程中内部控制的一项重要内容,其实质是通过对企业生产经营管理决策和执行各个环节的监督检查,及时发现企业决策和执行运行中的偏差,找出偏差产生的原因,妥善协调各种关系,正确处理各方面的矛盾．采取切实有效的措施．使企业各个环节的工作朝着既定发展目标奋进。     

如何按照“融入中心，进入管理”的思路发挥供电企业基层党支部的作用

中国南方电网公司董事长袁懋振在南方电网公司2007年工作会议上提出,按照"融入中心做工作,进入管理起作用"的基本思路,推动企业党建工作与生产经营管理有机结合,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,形成企业管理的政治优势.     

基层党支部对标管理的实践

抚顺石化洗化厂党委紧贴企业实际,秉承＂同心同德予细节,同舟共济谋发展;同声相应共执行,同气相求显价值＂的洗化特色文化,提出了党支部标准化考评理念,开展了以＂六个＂标准化为抓手推进党支部对标管理活动,即班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、量化考评标准化,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强,全面提升了新时期企业党建工作水平。     

越州供电所:所务平台为基层“轻装”

2014年,云南电网公司选取越州供电所作为县级供电企业供电所规范化建设"1+2+1"工作模式中的"1",即1套所务管理平台的试点。通过一年多的运用,所务平台建设提升了麒麟供电局供电所规范化水平,截至2015年11月底,麒麟供电局客户平均停电时间为1.72时/户,比年初目标值4.5下降了2.78时/户,综合线损率为6.78%,比全年目标值下降了1.01个百分点。     

多措并举做好供电所管理工作

<正>供电所是供电企业的最基层单位,其管理涉及安全生产、运行维护、优质服务和员工管理等多个方面,在为地方政府、居民生产生活和农村经济发展服务工作中,有效提升供电所的管理水平,是全面提升供电企业综合实力的基础。     

如何做一名称职的安监人员

<正>要做一名称职的供电企业安监人员,应重点做好以下几个方面的工作:认真学习并理解相关规章制度。深刻理解、熟悉相关规程、制度,这是安监人员必须具备的基本素养。此外,安监人员还必须具备丰富的生产实践经验。只有这样安监人员才能对安全生产进行正确指导,对于生产中出现的各种问题,才能依法办事,依理服人。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年,面对产量和成本的严峻形势,石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式,实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心,采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心,加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距,完善措施,弥补不足,促动”四标”体系建设的大跨越．     

推行精细化管理 夯实安全发展根基

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力,煤矿企业只有推行精细化管理,才能理顺安全管理体系,堵塞安全漏洞,有效整合资源,提高矿井安全发展水平。     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

试谈清远城区配电网节能降损管理

"十一五"以来,国务院发布了加强节能工作的决定.制定了促进节能减排的一系列政策措施.线损作为衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,降损管理就成为了供电企业节能管理的一个重要考核指标.线损分技术线损和管理线损两种,技术线损是指电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗,管理线损是指营销过程中由于计量、抄表、偷漏电等原因产生的电量损失.本文通过介绍广东清远城区配电网5年来的降损措施,重点通过无功补偿、配网规划、线损"四分"管理等措施进行剖析,总结出配电网节能降损的工作思路.