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今年来,国内外经济持续低迷,石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期,特别是炼化板块,面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势,出现了效益下降的困难经营局面,实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围,打好保效益的攻坚战,成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前,集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会,要求迎难而上,立即行动,迅速扭转困局,实现全年效益目标不动摇,坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍,15家炼化企业剖析了自身存在的问题,提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理,扭转被动局面,实现提质增效的经验的报道,以供炼化企业及其他企业学习借鉴,共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(20)
正受新冠肺炎疫情影响,我国社会经济发展受到了巨大的冲击,电力售电市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓,给电网企业经营发展带来了较大影响。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,国网福建省电力有限公司积极响应国家电网公司提质增效相关要求,将勤俭节约、创新发展和精益管理贯穿于经营全流程,全力抓好电费回收、线损管控,实现挖潜增效。通过打造营销稽查智能管控平台,建立"数字化+场景式+精准式"稽查方式,提升稽查精准效能,实现电网企业开源节流、经营增效,全力确保稳健经营,促进公司和电网高质量发展。 相似文献
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正扬子石化要求各单位切实转变观念,牢固树立"左右不了市场,但可以管控成本"的意识。2017年12月5日,扬子石化重整氢气资源优化项目全面投用,每小时增产高纯度氢气0.5吨以上,有效地满足了两套加氢裂化装置高负荷运行的需要,预计每年可增效3000万元以上,实现了氢气资源的优化利用。面对复杂严峻的经营发展环境,扬子石化全力推动由生产型向生产经营型转变,加强市场分析研判和效益测算,增产、优化、降本,三管齐下挖潜增效,2017年 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(22)
正深入实施"一五五"核心发展战略,着力推进管理技术创新,着力推进企业内部改革,着力推进电源结构调整,着力推进区域布局优化,着力推进产业金融结合,着力推进经营精细管理,构筑未来竞争的新动力新优势。"十二五"时期,中国国电集团公司(简称:中国国电)坚决贯彻执行党中央、国务院的决策部署,在改革中寻求突破,在调整中抓住机遇,在转型中破解难题,紧紧围绕国家能源发展战略和产业政策,落实提质增效工作,深入实施"一个目标、五篇文章、五个国电"核心战略,扎实开展"提升质量、提升效益"工作,有效推动发展方式转变,企业 相似文献
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基层油藏经营管理与创新增效 总被引:1,自引:1,他引:0
油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。 相似文献
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正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(13)
正中国华电集团公司主动适应和把握经济新常态的特点,深入贯彻五大发展理念,落实国务院国资委的会议精神,快速行动、周密安排、狠抓落实,公司全系统开展了一场提质增效攻坚战。加强组织领导逐级落实责任打好提质增效攻坚战,是央企责任和担当的重要体现。公司按照上级统一部署,召开专题会议、制订实施方案,加强组织领导、健全工作机构,明确任务目标、逐级落实责任。公司成立了专门的组织领导机构,印发了提质增效工作方案,明确了 相似文献
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资源战略是中国石化发展战略的首位。油田板块凝心聚力,全力贯彻落实集团公司党组要求,实践"稳定东部、加大西部、加快南方、推进海域、突破非常规、依靠科技、打造长板"的资源发展战略。1998年以来,中国石化油田板块全力实施 相似文献
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正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS), 相似文献