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张开利 《中国电力企业管理》2014,(15):92
随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸 相似文献
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水天 《中国电力企业管理》2004,(8):13-13
怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工… 相似文献
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宋景 《中国电力企业管理》2005,(6):54-55
“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人… 相似文献
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江苏省电力公司常州供电公司,担负着常州二市(溧阳、金坛)五区电网和电力市场运营的责任,4710名电力员工(其中2191名农电员工)竭诚为常州180万电力客户提供优质服务。 相似文献
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坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度 相似文献
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正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向 相似文献
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2012年1月28日,中水电集团公司在苏丹南科尔多凡州的一个公路建设项目工地遭反政府武装袭击,29名工人被劫持,另有18名员工被困.经政府和电建集团、水电集团全力营救,遇险员工脱险,不幸的是,仍有一名员工遇难;1月31日,天津水泥设计院援建埃及水泥厂项目的24名工人和一名翻译在返回工作地点途中,在北西奈省阿里什被当地一伙贝都因人扣留,后经各方努力,在16个小时之后被成功营救;仅隔3天,两批中国工人在非洲遭劫持. 相似文献
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企业发展,人是关键因素.员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。淄博矿业集团唐口煤业公司以提升员工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康身心素质为重点,为每名员工建立素质提升档案.实施员工职业全生命周期管理.促进了各项工作的顺利开展。 相似文献
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细节有时候或许更具说服力。"So I just speak Chinese first and I would like give you a chance to give a question to me after the conference",为了照顾在场的外媒,曾光安时不时要说句英语。不仅如此,整个见面会那些为外媒记者做同声传译的也都是柳工自己员工。数据更令人惊讶:柳工股份公司近一万两千名员工,本部至少一千五百名人会讲外语,更别说那两千名来自30多个国家、会讲40多种语言的海外员工。这可是成立于上世 相似文献
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近几年,抚顺石油二厂从梳理管理制度、强化职责入手,激发全体员工参与企业管理意识,不断提升企业管理水平。在该厂员工看来,全员管理就是让管理成为我们每个员工的自觉行为,每名员工都要用自己的力量参与企业管理。 相似文献
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徐良军 《中国电力企业管理》2022,(8):60-61
<正>乡镇供电所担负着全力保障农村产业发展和人民生活供电服务的责任,而供电所“退休潮”的来临以及员工技能方面存在的不足,已严重影响到这一目标的实现。现状和问题三河供电所由原蒋坝、三河、共和三个供电所整合而成,40名员工来自三个不同乡镇,各自管理水平不统一。由于原来三个供电所管理水平不同,导致员工工作积极性不同,消极怠工现象时有发生。同时,员工老龄化问题严重,队伍结构性缺员。三河供电所员工平均年龄达50周岁以上,特别是台区经理平均年龄已达53周岁,同时每年将有4名员工退休,正常工作难以开展。 相似文献