海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸     

怎样成为执行型领导者

怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工…     

农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…     

大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践

＂三赛＂升级选拔＂十＂＂三考＂提档突出＂百＂＂三学＂强基巩固＂千＂大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1265人,针对人员思想多元化,技术素质参差不齐的实际,他们于2011年1月适时创新开展了＂个十百千＂教育培训系统工程,即：利用两年时间精心培养和选树1名英才型、10名标兵型、100名技能型、1000名熟练型员工。而所编撰的《三次采油读本》一书已由石油工业出版社出版发行,为倾力提升和打造全体员工的基本素质创造了条件。     

日破云涛耀龙城——江苏常州供电公司科学发展纪略

江苏省电力公司常州供电公司，担负着常州二市（溧阳、金坛）五区电网和电力市场运营的责任，4710名电力员工（其中2191名农电员工）竭诚为常州180万电力客户提供优质服务。     

和谐小站

中国石油新疆油田公司采油一厂红浅作业区颜福新站,位于新疆克拉玛依市红山嘴油田浅层稠油开发区红一5正东方向,管理着9座简易计量(管汇)站和1座集转站,2005年开始投入开发,目前油井总数82口。颜福新站共有员工16名,班组成员平均年龄35岁,其中女员工9名,占总人数的56%,少数民族员工4名,占总人数的25%,共产党员2名,大中专学历10名。颜福新班长充分发挥自身优势,在管理上不断创新,采取     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

德尔福将大幅裁员

世界最大的汽车零部件开发和生产商之一的美国德尔福公司日前宣布,2005年将再次裁减8500名员工。德尔福公司发言人称,该公司计划明年在美国国内和海外分别裁减3000名和5500名员工,     

颜福新站

颜福新站是中国石油新疆油田公司采油一厂红浅采油作业区运行三组D1集转站,建于2005年,管理着82口油井,9座简易计量(管汇)站和1座集转站。2011年9月被新疆油田公司命名为"颜福新站",是新疆油田公司首批以班组长命名的站(队),同时还是新疆油田公司的样板站和示范点。该班组现有员工16名,其中女员工9名,少数民族员工4名,党员3名。颜福新,毕业于克拉玛依技工学校,自学大专毕业,是公司采     

念好海外拓展的“安全经”

2012年1月28日,中水电集团公司在苏丹南科尔多凡州的一个公路建设项目工地遭反政府武装袭击,29名工人被劫持,另有18名员工被困.经政府和电建集团、水电集团全力营救,遇险员工脱险,不幸的是,仍有一名员工遇难;1月31日,天津水泥设计院援建埃及水泥厂项目的24名工人和一名翻译在返回工作地点途中,在北西奈省阿里什被当地一伙贝都因人扣留,后经各方努力,在16个小时之后被成功营救;仅隔3天,两批中国工人在非洲遭劫持.     

科学定位 规范建档 实施员工职业全生命周期管理

企业发展,人是关键因素．员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。淄博矿业集团唐口煤业公司以提升员工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康身心素质为重点,为每名员工建立素质提升档案．实施员工职业全生命周期管理．促进了各项工作的顺利开展。     

柳工国际化真不是吹的,一万两千名员工三千多人会讲外语!

细节有时候或许更具说服力。"So I just speak Chinese first and I would like give you a chance to give a question to me after the conference",为了照顾在场的外媒,曾光安时不时要说句英语。不仅如此,整个见面会那些为外媒记者做同声传译的也都是柳工自己员工。数据更令人惊讶:柳工股份公司近一万两千名员工,本部至少一千五百名人会讲外语,更别说那两千名来自30多个国家、会讲40多种语言的海外员工。这可是成立于上世     

TCS来中国膨胀

“我们今年要在中国区招聘5000名新员工,未来5年其招聘2．5万名新员工。”TCS亚洲区主席潘盖瑞（Girija P．Pande）表示。作为TCS亚洲区掌舵人,潘盖瑞充满自信。     

华锐风电:员工抗议“被休假”

继"解约门"、"裁员门"之后,近日,国内风电设备制造龙头企业华锐风电又陷"休假门"。继首轮350名员工"带薪休假"之后,11月23日又有21名员工遭到同样命运。由于对公司给出的休假期间薪资待遇不满,其间,部分员工聚集华锐风电北京总部抗议,称公司放假是变相裁员,要求公司按直接裁员办法根据劳动合同法给予补偿。     

管理应成为我们每个员工的自觉行为

近几年，抚顺石油二厂从梳理管理制度、强化职责入手，激发全体员工参与企业管理意识，不断提升企业管理水平。在该厂员工看来，全员管理就是让管理成为我们每个员工的自觉行为，每名员工都要用自己的力量参与企业管理。     

领导者的为师之道

古语曰：师道重于君道。从这个意义上讲，一名称职的领导首先是一名优秀的老师。对领导来说，传道是解决员工的世界观问题，授业是解决员工的方法论问题。解惑是解决员工的认识论问题。     

企业管理中的16种致命经理人

1.偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2.不注意聆听类:如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴     

五举措化解减员与绩效矛盾

<正>乡镇供电所担负着全力保障农村产业发展和人民生活供电服务的责任,而供电所“退休潮”的来临以及员工技能方面存在的不足,已严重影响到这一目标的实现。现状和问题三河供电所由原蒋坝、三河、共和三个供电所整合而成,40名员工来自三个不同乡镇,各自管理水平不统一。由于原来三个供电所管理水平不同,导致员工工作积极性不同,消极怠工现象时有发生。同时,员工老龄化问题严重,队伍结构性缺员。三河供电所员工平均年龄达50周岁以上,特别是台区经理平均年龄已达53周岁,同时每年将有4名员工退休,正常工作难以开展。     

信任创造高绩效

如何使员工产生高绩效？如何使企业产生高效益？丰田公司的例子可以向你说明。1990年丰田公司有员工6.5万名，完成了400万辆的年产量．同年，通用汽车员工为85万名。年产量仅为800万辆。他们之间的差距部分原因是日本公司的管理者和员工建立了高信任关系，这样的信任关系使得“质量周期”的改革措施成为可能。