浅谈企业中团队的沟通

通过论述有效沟通在团队工作中的障碍以及解决途径,说明了有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。成功的团队领导把沟通作为一种管理的手段,通过有效的沟通来实现对团队成员的控制和激励,为团队的发展创造良好的心理环境。因此,团队成员应统一思想,提高认识,克服沟通障碍,实现有效沟通。     

沟通:团队的灵魂

20世纪80年代以来,团队作为组织提高绩效的工具,备受青睐。但是团队建设和团队绩效两方面却不尽如人意,其中一个重要的原因是对于团队沟通的重要性认识不足。为此,文章试图在阐述团队及团队沟通特征的基础上,从团队建设和团队有效性两个方面深入分析沟通是团队的灵魂这一主题,并就改善团队沟通提了几点针对性建议。     

扁平型组织中的团队沟通

扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。     

团队管理之我见

通过对团队管理重要性的阐释,说明团队管理对组织意义重大。继而在分析团对管理问题的基础上,提出了策略选择。?     

创业团队风险感知与创业决策关系研究——基于团队沟通的中介作用分析

文章探讨了创业团队的风险感知、团队沟通与创业决策之间的关系,构建了相应的研究模型,采用实证研究方法,以湖北、江苏两省的创业团队为主要研究对象,通过采用多元线性回归方法对269名创业团队成员的调研数据进行分析,结果表明风险感知与团队沟通对创业决策制定的高效性与认同度等均具有显著的正向影响作用,风险感知对团队沟通也具有显著的正向影响作用,团队沟通在风险感知与创业决策之间具有中介作用。     

基于生命周期理论的项目团队成员的沟通策略研究

沟通失效是隐藏在每一个失败组织背后的最基本原因之一。本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段成员行为特征、行为目标和沟通障碍,提出相应的沟通策略,预防沟通失效,以期达到项目团队运作的最佳效果。     

浅谈沟通技巧在机电工程项目的应用

本文阐述了沟通管理的基本含义、沟通的功能和重要性,对机电工程项目沟通管理存在主要问题进行分析,提出沟通管理的常用方法、技巧,实现有效沟通,解决、排除机电工程项目管理工作中存在的沟通问题,并对有效沟通管理进行展望,要求在实际沟通过程中灵活应用常用技巧,确保机电工程项目目标顺利实现。     

论企业沟通管理

企业的管理离不开沟通交流,企业对内对外的管理沟通不畅,会导致一系列的严重问题。本文着重阐述了沟通交流的重要性和内部交流不畅导致的后果,提出了解决问题的途径。     

团队立体交互沟通的知识活动元素研究

针对现代知识工作效率问题,借鉴体力劳动中“动素”的思想,提出了研究团队立体交互沟通的新角度——知识活动元素。首先,界定了知识活动元素的概念,分析了知识活动元素的研究方法。其次,应用观察法提取知识活动元素并形成初表,主要包括动作、语言、表情3类。然后,以设计型知识工作团队为例设计实验,应用原案数据分析提取知识活动元素,主要包括思维类。最后,修订了知识活动元素表。     

沟通管理在科研团队知识创新过程中的反馈机制研究

知识创新是一个复杂的过程,如何设计合理科学的管理机制来优化创新过程,从而提高团队创新绩效,已成为众多学者关注的焦点。很多学者提出沟通管理对知识创新过程及其绩效有较大的影响,但是沟通管理如何优化知识创新过程进而影响其创新绩效,在此之后创新绩效会发生怎样的变化,是值得我们思考的问题。以系统动力学理论为基础,考察了沟通管理在科研团队知识创新过程中正、负反馈的动态特性;对沟通管理在科研团队知识创新绩效中的反馈机制进行了数学描述,并解释了知识创新绩效形成S型曲线的原因;最终提出了科研团队知识创新过程中沟通管理的具体实施策略。     

浅谈沟通在日常管理工作中的重要性及技巧

现代企业要不断提升管理水平,应充分认识沟通的重要性。没有沟通,就没有管理。只有良好的沟通才能打通人们才智与心灵之门。灵活运用沟通的技巧,使之有效激励人、挖掘人的潜能。形成谋事、干事、成事的氛围。     

基于维度分析的全球虚拟团队无缝沟通策略研究

沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和对虚拟工具的依赖三个形成维度分析了其沟通问题,并针对性地提出了不同的沟通策略,以无缝沟通弥补全球虚拟团队的沟通缺陷。     

浅析企业管理中的有效沟通技巧

在现代企业管理中,沟通的作用十分关键,有效的沟通可以为企业与员工搭建一座信息交换的桥梁,帮助员工及时准确地了解企业的各项决策,更加高效地开展本职工作,同时企业也可以借助有效沟通了解员工的需求,为员工提供更具人性化的企业关怀.因此,企业管理工作的开展必须以有效沟通为前提,掌握有效沟通的技巧,避免信息不对称给企业的经营管理...     

论企业的管理沟通

当社会和经济发展进入21世纪历程后，管理沟通在企业发展中的作用举足轻重——沟通能力从来没有像现在这样成为个人和单位成功的必要条件。     

内部审计沟通的重要性及沟通技巧

随着企业业务越来越复杂多样,内部审计在企业中的作用也日渐凸显.在我们进行内部审计时要面对各种问题和不同类型的人,因而如何与他们进行沟通关系着整个审计工作的质量.内部审计沟通贯穿于审计的整个过程,科学合理的内部审计沟通可以提高审计工作的效率和效果,也是内部审计工作人员必备的素质.本文分析了内部审计的沟通方法,在今后的审计工作中要认识到内部审计沟通中存在的问题,并提出合理有效地提高内部审计沟通技巧的措施.     

浅谈团队执行力

团队是两个或两个以上具有技能互补的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。它是组织联系个体的桥梁与纽带。一个组织要实现其目标，必须依据分工协作的原则，把总目标分解为若干分目标，分配给所属团队去完成。团队能否实现目标，一个关键的因素在于整个团队的执行力，而不仅仅是团队成员的个人执行力。也就是说，团队执行力如何，将影响其组织在市场中的竞争力。团队执行力作为一个复杂的、不断变化的系统工程，团队目标、领导者、成员、有效沟通及团队文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”，限制和阻碍团队执行力的提高。     

知识团队真实型领导对团队创造力的影响及作用机理研究

真实型领导理论是在总结积极心理学、积极组织学和道德学等理论的基础上,提出的一种新型领导理论。基于团队视角,以上海、江苏和安徽等地高新技术企业的63个知识团队为研究样本,构建了结构方程模型和层级回归模型,全面探讨了真实型领导对团队创造力的影响及作用机理。研究结果表明：真实型领导对团队创造力具有显著的正向影响;团队自省性的任务反思维度、过程反思维度和行动调整维度在真实型领导和团队创造力之间具有中介作用;团队沟通在真实型领导和团队创造力之间具有正向调节作用。     

论高校突发事件的沟通管理

近些年来,高校突发事件及其管理问题越来越受到理论界的关注。但对其中的沟通管理研究较少。本文拟从现阶段我国高校突发事件的类型及管理特点入手,结合实例分析高校突发事件沟通管理中的问题,在此基础上提出高校突发事件沟通管理的原则与策略。     

论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。