日照港湾——阔步走向新天地

日照港湾工程有限公司1993年成立，是港口与海岸工程、港口装卸设备安装工程专业承包一级企业，已通过ISO9001：2000认证，公司现有从业人员880余人，其中工程技术人员160人：国家不同等级的项目经理资质人员60余人；一级项目经理25人，是业内一支实力雄厚、资质较高、专业精良的港工队伍。     

不断进取 再创辉煌

不断进取再创辉煌萧山市市政工程公司萧山市市政工程公司成立于１９７８年１２月，系浙江省市政建设二级施工企业，现有基本职工１０８０人，各类专业技术人员２５３人，其中工程系列１７４人。工程技术人员中，具有中高级职称的３５人。有一级资质项目经理１２人。企业资...     

江西赣禹工程建设有限公司

江西赣禹工程建设有限公司是在江西省水利水电建设疏浚公司(成立于1986年)的基础上，由江西省河道湖泊管理局与江西省水利水电建设总公司共同出资组建的，是一个具有现代企业管理模式的有限责任公司。公司经营范围为河湖整治、堤坊工程和航道工程，全司现有在册职工102人，各类专业技术人员53人，其中工程技术人员38人，具有水利工程专业一级资质项目经理3人，二级项目经理资质14人，另有10人参加了项目经理培训。公司注册资本为1200万元。公司设备先进，装配成套，现拥有500m3／h绞吸式挖泥船2艘，350m3／h链头式挖泥船1艘，200m3／h、80m3…     

福建省闽南建筑工程有限公司

公司创立于1957年。现为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。是福建省闽建建工集团的母公司。注册资金3.18亿元。有职称的工程技术和经济管理人员658人,其中高级工程师42人,工程师94人。有项目经理283人,其     

关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门，总后基建营房部，国资委管理的有关企业．有关行业协会：为进一步规范建筑市场秩序，综合治理目前建筑市场中出现的项目经理人证分离、一人多证，以及非法扣押建筑施工企业项目经理资质证书等行为，同时为项目经理资质管理制度向建造师注册执业制度平稳过渡做好准备，我部决定进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范一级项目经理资质证书管理。现将有关事项通知如下：     

上海长途电信工程公司

上海长途电信工程公司成立于1973年，历经三十多年的建设和发展，已经具有电信工程专业承包二级资质证书和网络集成二级资质证书，获得“上海市守合同、重信用企业”光荣称号。公司现有员T378余人，其中各类专业技术人员184人，占员工总数的接近一半。有资质的施工项目经理20余人。公司管理机构齐全，下有二个专业的施工队伍和专业的线路维护队伍。     

甘肃省永靖古典建筑工程总公司

甘肃省永靖古典建筑工程总公司始建于一九八六年，现为省属二级建筑施工企业。综合经营仿古．园林、大中型现代工业与民用建筑施工。拥有资产总额5986万元．流动资金3410万元：职工总数为2600多人．其中有职称的工程技术人员163人，一级项目经理1人．二级经理29人，高级工程师6人，工程师33人，助理工程师119人，技术员35人．所有技术管理干部及特珠工种操作人员持证上岗。     

施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长，一些项目经理为了节约开支，压缩管理人员，使有的会计人员一人身兼数职，更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐，个别会计人员素质不高，缺乏对施工过程监督的理念，仅是充当项目经理的“材料采购员”，不仅不及时结算费用，不及时搜集会计资料，而且还不按工程形象进度控制财务支出，     

建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术

建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”，负责项目部的全面工作，作用十分重要。在市场经济条件下，项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的，因而都有一定的项目管理水平，但并不是说这就能当好项目经理，就能把项目部的各项工作做好。在现实工作中。我们看到，有的项目经理在安全、质量、工期、文明施工、成本等方面管理得比较到位，工作显得较为轻松：而有的项目经理则顾此失彼，疲于奔命。两种情况截然不同，关键在于前者善于用好项目成员“一班人”，     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

当员工说要走……

最近，某软件公司的黄总和其行政人事经理被一份辞职报告搅得心急如焚，要辞职的是一位项目经理。让人十分上火的是，这位项目经理接手的一个项目正处在关键的开发期，若他一走，内部也没有合适的人能够顶替；时近年尾，从外面招人也不容易，而且即便招来，短期内也很难上手……     

陕西省第七建筑工程公司

陕西省第七建筑工程公司为建设部批准的建筑工程施工总承包一级资质企业，隶属于陕西省建工集团。现有职2122316人，下设18个生产单位，专业技术人员578人，其中高、中级职称224人，具有国家资质的项目经理92人，工人技师52人，高级技工1500多人。公司拥有固定资产5564万元，机械设备总功率12311．2KW，设备新度系数72．7％，公司年竣工能力150万m^2，年产值10亿元。     

辩证看待年轻项目经理

为了培养一支年轻的项目经理队伍，推动我国建设事业，必须用对立统一的观点认识年轻项目经理，用具体问题具体分析的方法对待年轻项目经理，在实践中选拔培养年轻项目经理。     

施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长,一些项目经理为了节约开支,压缩管理人员,使有的会计人员一人身兼数职,更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐,个别会计人员素质不高,缺乏对施工过程监督的理念,仅是充当项目经理的“材料采购     

基于逻辑回归的项目经理特质与DB项目目标关联研究

在工程项目团队中,选择一位个人特质与项目目标匹配程度高的项目经理是影响项目目标完成的重要因素。文章通过文献综述,选取了Design-Build交易模式(以下简称"DB模式")下业主最关心的3个项目目标作为应变量、项目经理的16项特质作为自变量,并通过对中国承包商进行问卷调查,运用相关性分析及二元逻辑回归方法,分析了项目经理特质与项目目标之间的关联程度。SPSS分析结果显示,有4项项目经理特质对所研究的项目目标有显著影响,其中抗压能力、情绪控制能力及项目与项目经理职业生涯规划相符程度3项特质与所研究项目目标的完成呈正相关,决策风险偏好则与之呈负相关。     

优秀项目经理人才队伍建设的相关思考

项目经理作为一个项目管理的核心部分，对工程的效益有着非常大的影响。近年来，随着工程技术的日益复杂，对于项目经理的素质和能力要求也越来越高。因此，建设一支优秀的项目经理人才队伍，对于任何企业来说都是具有重要的意义。本文主要对优秀项目经理人才队伍建设进行相关思考。     

中铁六局集团有限公司

中铁六局集团有限公司隶属于中国铁路工程总公司,总部设在北京。下设5个专业化分公司和8个控股子公司。全集团现有员工16506人,各类专业技术人员3760人,其中,中、高级职称人员1667人,项目经理709人;拥有先进的专业施工设     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。     

关于完善建筑施工企业项目经理数据库开展对建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知

各区、县建委，各（集团）总公司，各建筑施工企业： 为进一步规范建筑市场秩序。加强建筑施工企业项目经理向建造师执业资格过渡期间对项目经理的资质管理，进一步完善施工企业人员的动态信息，根据建设部《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号文件精神，结合我市的实际开展北京市一、二级项目经理数据库整理、资质复查及日常管理规范工作，现将有关事项通知如下：     

对工程项目经理因素的思考与探索

项目经理是工程项日实施的关键。政府采购确定的成交供应商项目经理虽然具有相应的资质，但还是可能缺乏相应的专业技术和管理能力，出现“高分低能”现象。本文提出，政府采购工程项目应考虑对项目经理专业技术和管理水平的评判，并指出，对项目经理评标现场测试，是一项比较复杂的工作，要对内容、深度的合理性进行把握。