名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

企业实施名牌战略之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临着国内国际市场的激烈竞争,这既是机遇,又是严峻的挑战.企业要能够在市场经济海洋中搏击,在竞争中求发展,这就要求企业家必须具有高瞻远瞩的战略眼光,审时度势,根据不同企业的特点,制定和实施名牌战略,这是一项十分紧迫的任务.1、要确立确的名牌意识.名牌意识是同市场经济相伴的竞争意识.在过去计划经济体制下,企业的经济活动听命于政府部门的安排,人们往往不重视自己企业的商标和品牌.有些产品即使被上级部门评为“金牌”、“银牌”,也很少给企业带来实际效益,因而谈不上名牌意识.随着市场经济的发展,这种情况已经发生了根本变化.一个产品一旦成为广告大消费者认可的名牌产品,就必然会给企业带来巨大的经济效益.在社会主义市场经济条件下,企业的根本出路在市场.市场竞争就是名牌竞争.创名牌也是同行业企业在参与市场竞争中经受优胜劣汰法则的考验.所以说,名牌是企业的灵魂,名牌是无形的资产;名牌引导时尚,名牌激励创新,名牌是企业各项工作综合实力的重要标志.一个名牌产品最能反映一个企业的综合素质,其内涵是十分丰富的.它包含了企业文化、职工队伍素质、技术进步、必要的投入、先进的基础管理等因素.由于名牌是企业形象的一个突出表现点,因此必须全     

“名牌”效应

市场呼唤名牌,名牌占领市场,这是现实生活中客观存在的事实。随着我国“复关”在即,与世界经济完全接轨,创更多的好的名牌产品参与国际市场竞争,已成为十分紧迫的需要。没有名牌,就没有竞争优势,即便参加竞争,恐怕也会“兵败”异国他乡。这是摆在国内众多企业面前的严峻现实的挑战。 改革开放以来,特别是近几年我国经济全面迅速发展,人民群众生活     

实施企业名牌战略

随着市场竞争的愈演愈烈,传统的以质量为主的市场竞争已大大扩展了内涵和外延,上升为包括质量、品种、信誉、企业形象、企业精神和服务水平等综合素质竞争。因此,企业之间的竞争便演化为商标之间的竞争即名牌竞争。面对洋名牌的挑战和冲击,我们只有创出自己的名牌,才能占领国内市场,进军国际市场,求     

名牌战略初探

我国企业在经历了“生产导向”、“消费导向”的竞争阶段后,已进入“形象竞争”的年代。品牌竞争成为企业“形象竞争”的核心。企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须制定自己的名牌战略。现就我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司实施名牌战略谈谈自己的一些看法。　　首先要回答什么是名牌?名牌的概念是比较复杂的,大致可分为消费者的名牌概念和政府经济部门的名牌概念两种。对于消费者来说,那些知名度高的,消费者购买踊跃的,价格高于同类普通商品且质量信得过的商品,即可成为名牌产品,顺理成章,这些商品的商标就是“名牌”,…     

“沈飞”的名牌战略

社会主义市场经济的发展，不仅会营造一个繁荣和成熟的市场，也将造就一批富有生命力和竞争力的名牌产品。面临日趋激烈的竞争，面对日益发展的市场，企业要想在国际经济的大循环中立于不败之地，必须靠名牌发展战略。如果没有在国际、国内市场打得响的名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位，永远落在别人的后面。沈飞集团有限公司通过实施名牌战略的实践，有了以下认识：高科技策略是实施名牌战略的基础名牌产品，是质量优异、性能超群、服务优良、具有高知名度的产品，是在市场竞争中形成的、被消费者认可的产品。它具有以…     

质量和服务是名牌的生命

创名牌,就要在产品的质量和服务的水准上下真功夫。这绝非朝夕之功,也绝无捷径可走。在今天竞争十分激烈的市场条件下,产品的“质量信誉”和“服务信誉”已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器。纵览海内外名牌企业,无不在产品和服务上超群脱俗。就拿国内一些名牌来说,他们都把产品的质量和服务的品质看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母”。这样的企业总是欣欣向荣,有口皆碑。     

新形势下的企业标准化

新形势下的企业标准化广西医疗器械厂廖家骏社会主义市场经济的建立，我国关贸总协定缔约国地位的即将恢复，经济改革的新形势，使企业不但面对国内市场的激烈竞争，还必须面对国际市场的激烈竞争。企业要生存、发展，必须让自己的产品为市场所接纳，在市场上接受同类技术...     

企业如何实施名牌战略

近年来,我国国内市场已趋国际化,市场竞争的重点由价格竞争逐步转向品牌之间的竞争,谋求品牌优势即名牌优势,创立名牌,特别是创出一批具有国际竞争力的名牌,制定和实施正确的名牌战略,是我国企业的当务之急。企业实施名牌战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。名牌战略可以树立良好的企业形象、促进产品销售、提高经济效益,亦是区域经济发展的龙头,对企业而言,还可以形成名牌产品系列,促进相关产品的崛起。本期栏目关注企业名牌战略的实施,期待对广大企业读者有所帮助。     

实施名牌战略 创造名牌企业

前言 企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须使自己的产品在同类产品中脱颖而出,占据市场优势,创造出一种在用户心中印象深刻、知名度高、信誉度高、能引导购买欲望的"名牌价值导向",有了这种名牌,企业才算是真正具备了参与市场竞争的能力,才能在各种经济风浪中顽强生存,不断发展.济钢为实现作强作大,实现跨越式发展战略,2000年济钢高层领导面对我国加入WTO带来的竞争环境的深刻变化,及时确定了"建设国内一流、国际先进的板材精品基地"的发展方向.济钢主要在以下五方面开展了工作:     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。     

甘肃品牌:走出去海阔天空

2001年9月备受各界瞩目的莫过于48家企业的57种产品荣膺“中国名牌产品”称号。这次获得称号的名牌产品只涉及国内13个省市,其它包括甘肃在内的18个省(市、区)却没有一种产品入围。曾几何时,甘肃也有“长风”、“华夏”、“金字塔”在全国叫得响的品牌,但是这些昔日名牌早已被后起之秀所淹没。现在甘肃也有“陇货精品”、“甘肃名牌”,可这也只是小范围的精品和名牌,在市场竞争中有些弱不禁风。虽然一次“中国名牌”的榜上无名并不意味着甘肃企业从此沉沦,但是市场是最公平的,优胜劣汰是永远不变的竞争规则。摆在我们面前的最实际、最迫切需要解决的问题就是如何将“陇货精品”做成真正的精品,将“甘肃名牌”打造成让老百姓家喻户晓的名牌。     

新形势下我国企业的营销管理

目前,我国市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势,跨国公司和国内企业几乎在各个行业都展开了激烈的竞争,我国企业要想在市场竞争中获胜,必须尽快提高营销管理水平。 一、企业营销管理中的问题 1、产品营销过多的依赖于广告。我国企业家缺少用系统的理性思考去经营管理企业,没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。因而在产品营销中过多的依     

欧美发达企业名牌竞争的辩证思行

当今市场竞争已突出了名牌产品竞争。名牌是生产经营者和消费者的共同追求。对于名牌的开创与形成,我们还刚刚起步,而欧美等发达企业走过了较早的历程,他们在运用名牌竞争中,有成功亦有失败,研究海外知名企业的得失,分析他们名牌竞争的辩证行为,对我们具有积极的指导价值。 一、名牌市场的定位与延伸 美国企业普通认为市场竞争中存在“名牌定位”与“名牌延伸”的客观规律性,注重在竞争中处理好定位与延伸的关系。 美国派克公司制造的派克钢笔,曾是享     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

名牌:资产重组的新焦点

随着我国经济的发展和经济市场化程度的进一步加深,国内各个行业、各类企业在不同程度上都遇到了在产业及市场上的重新定位问题,普遍面临着资产优化重组的任务。同时当今的时代又是名牌的时代,以争创名牌为恒久动力,以维护名牌、优化名牌为基本内容的名牌战略竞相实施,形成了当今市场竞争的新浪潮。 优势互补,资产重组创名牌 经济发展的内在规律和当今市场竞争的特点,使得企业之间品牌的竞争更胜于产品本身的竞争。一个企业,拥有合理的生产规模、先进的生产技术、科学的管理方法、灵活的运行机制,但只要其品牌尚未叫响,便很难在激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此对于现实中大多数没有名牌或品牌名气不大的企业来说,拥有一个知名度高的名牌,自然就成了梦寐以求的愿望。一个企业要创出名牌产品,至少要具备两方面的基础条件:一是质量;二是规模。高质量是名     

“沈飞”的名牌战略

社会主义市场经济的发展,不仅会营造一个繁荣和成熟的市场,也将造就一批富有生命力和竞争力的名牌产品。面临日趋激烈的竞争,面对日益发展的市场,企业要想在国际经济的大循环中立于不败之地,必须靠名牌发展战略。如果没有在国际、国内市场打得响的名牌,在当今日趋激烈的市场竞争中,只能处于被动地位,永远落在别人的后面。沈飞集团有限公司通过实施名牌战略的实践,有了以下认识:     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

争创与发生──浅谈名牌成功之路

中国的企业在计划经济下走进今天的市场经济竞争中，产品竞争已演变为品牌的竞争。特别是近几年来，党和国家领导人就名牌问题发麦一系列文章和讲话，政府制定名牌战略，企业军创品牌地位，消费者青睐名牌产吕，“名牌热”正如火如荼地席卷中国大地。但在实际的生产、经营管理中，面对潮水般涌向国内市场的外国吊牌，国产品牌只有招架之势，而无还手之力，原因之一就里我们对品牌的培育工作做得不够，计划性、系统性、持续性不强，对创名牌的艰苦性、复杂性所需的时间认识不足，在市场经济条件下，企业如何去争创名牌，创出名牌后又如何进一…     

名牌与财富

<正> 企业一旦拥有名牌,产品就会有不俗的销路,利润也会滚滚而来,可以讲名牌是企业最大的财富。 现在的市场是买方市场,市场上的同类货物琳琅满目,消费者挑选的余地大得很.企业要想凭印象卖货,就要设法把自已的产品培养成受大人喜爱的名牌货。特别是我国不久将加入关贸总协定.国内市场将与国际市场对接.培养名牌尤其是国际市场上受宠的名牌,对于