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流行的想法往往是:如果已经找到一种在别处已经成功的好战略,而再去动脑筋思考战略问题,纯属浪费时间。于是,很多企业用战略模仿抄袭替代了独立而深入的战略思考,这些东施效颦的故事在全球商业舞台上不断上演。 相似文献
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许多人都知道盲人摸象的故事,这个故事告诉我们,人看问题做事情不能太主观,要以客观的条件与依据作为你行动与言论的支撑,才不至于犯一些常犯的错误,并且使自己变得不再主观和片面。一个成长到一定阶段的企业,当它在业内发展的足够大时,往往会给外人的感觉是成熟型的企业,处于平稳发展阶段了,也许就显得笨拙了,没有活力了,就如一头“大象”一样动起来都困难,更别说是让它跳舞了,有些人觉得是滑稽可笑的,有些人觉得是天方夜谭,更有些人会认为这是无稽之谈根本不可能。可事实却是,这是有可能的。大象也会在受到人的驯化后,完全可以成为一头能够“跳舞”的大象。 相似文献
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代表中国商业社会明天的中小企业,在中国制造向中国创造挺进的征途中,他们不乏出色的项目,他们不乏高亢的激情,他们同样不乏盲目。怎样才能快速发展?他们找不到更多的途径和答案。他们的明天在哪里? 相似文献
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仅仅是认知上的改变,就是力量无穷的创意有家做窗帘的小店,不死不活,勉强可以维持生存。老板去请教专家,想转行或找个新出路。专家问他做什么,他回答是窗帘生意。专家告诉他: “不,你做的是调节光线的生意。”一句话,让老板从思考如何生产更多的窗帘,转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线,企业的发展机会完全改 相似文献
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早在1993年,王常力带领和利时团队开发DCS的时候,几乎没有人相信他们能够取得成功。15年后的今天,和利时用事实证明:中国的自动化企业可以开发DCS,并且为中国DCS市场增色不少。 相似文献
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随着中国制造业的不断发展,质优价廉、品种丰富的中国商品逐渐赢得了跨国采购商的青昧,但是由于中国企业,特别是许多中小企业缺乏进入国际市场的途径,缺乏对国际市场、国际采购和世界消费趋势的了解,因此两者一直未能完美地结合在一起。11月4日,在南京举行的2005年跨国零售集团国际采购会无疑为国内外商家提供了一个交流对接的平台。[编者按] 相似文献
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美国经济的衰退和欧债危机的持续蔓延,为中国企业海外并购创造了较好的机会,作为中国民营力量领军群体的浙商大动作不断,占中国民企前十位并购案中一半以上。6月7日下午,以“全球变局、国际机遇”为主题的“2012浙商海外并购”论坛在杭州举行。 相似文献
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“时间到了,是该洗澡的时候了,这个巨人已经走得太远,该休息一下了。洗过澡,放松一下,然后,此人还能有更大的动作。”8月3日,美国网友qclead在获悉壳牌高层人事变更计划后,在FT留言板上写下了这段话。 相似文献