SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

谈高速公路企业文化的建设

高速公路企业正处在一个由传统道路运营企业,向现代综合服务企业的战略转型期,企业文化的建设是实现企业战略重心转移的必然要求.通过对高速公路建设企业文化的研究,分析了建立企业文化的重要性,阐明了构建"服务为主"企业文化的必要性,论述了如何建立企业文化.     

战略转型期企业知识管理能力提升策略

世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。     

浅谈技术标准在企业竞争战略中的作用

市场竞争的加剧促使企业纷纷制定市场竞争战略,如何制定正确、有效的战略已成为不少企业当前的重要课题。《浅谈技术标准在企业竞争战略中的作用》一文通过大量实例对技术标准在企业战略中的不可替代的重要作用进行了分析和阐述。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

高新技术企业知识产权战略评价研究:一个综述

知识产权战略是现代企业,特别是高新技术企业的核心战略。分析了高新技术企业知识产权战略绩效的影响因素,基于此对当前企业知识产权战略评价的相关理论研究综合分析认为,还需要进一步研究现代企业发展对知识产权战略评价的战略性、系统性要求,评价指标体系应考虑国际竞争环境和内部创新需要,应从战略制定、实施及效果评估全过程进行评价,并进行风险控制。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具，战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩，推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例，详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理，以期提供借鉴和参考。     

Mind the Gap: A Journey to Sustainable Supply Chains

Many companies still view Corporate Social Responsibility (CSR) as solely philanthropy rather than addressing their material issues. A few companies that have began to see the strategic advantages of being socially responsible and addressing their social, environmental and economic challenges. Developing an effective strategy can reward companies with reputation enhancement, license to operate, avoiding litigation, recruitment and retention of employees and developing process, product and strategic innovations. One company who has realized the value of investing and integrating CSR into the business model is the apparel retailer Gap Inc. This article will examine the evolution of Gap Inc. and its work developing an effective labor standards assurance program and stakeholder engagement strategy transformed historically adversarial relationships with key stakeholders into collaborative multi-stakeholder partnerships. Particular attention is put towards Gap Inc.’s learnings in the process and how these new insights innovated the company’s CSR strategy over time. An erratum to this article can be found at     

Narrating strategy in the flow of events – Illusion and disillusion in strategy-making

Narrative strategy-making is useful in the mobilization of strategies because narratives impart coherence and linearity to our understanding of organizational events. Our paper examines the relation between narrative strategy-making and the flow of events. We present a longitudinal, participatory study of a software company seeking global growth. Specifically, we followed events preceding and succeeding construction of the strategic ‘success stories’ used by the software company’s managers in investor negotiations. We conceptualize the point of illusion and disillusion underlying the temporal construction and use of strategy narratives and show how the former enables strategy-making, while the latter constrains it. We add to narrative strategy research by elaborating the relation between the construction of strategy narratives and the flow of organizational events.     

基于战略匹配和层次分析的企业IT治理关键问题决策

企业战略与IT战略之间的匹配是确保IT治理取得良好绩效的重要前提。企业的IT治理必须完成五个关键问题的决策。为有效地将战略对应的思想转化为量化模型,支持企业决策,本文引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间的匹配关系,分别借用Porter的战略管理理论和Henderson的战略匹配模型代表企业战略和IT战略,提出了基于战略匹配的企业IT治理五个关键问题决策模型,并通过实例分析与运算验证了该模型的有效性。     

Declining sectors and strategies within the area of human resources: a case study from Spain

Based upon the existing theoretical framework, empirical research on successful generic strategies has resulted in various recommendations for strategic management in declining sectors. However, these studies do not consider (aspects of) strategy implementation, and thus ignore the importance of aspects of the implementation for the ultimate success of the proposed strategy. Consequently, it is difficult to uncover some important factors that contribute to the success or failure of the proposed strategies. One such factor is the congruence between the generic 'decline strategy' and its concurrent social strategy. Although some theoretical proposals on this congruency exist, empirical studies on this topic are lacking.

Given the exploratory, 'real-life' and process nature of the study, the case-study method is used. This allows us to establish a dialectic relationship between the theoretical proposals available and the empirical observations. The company that is studied is a Spanish state-owned shipyard. Following a brief analysis of the sector and its specific characteristics of decline, the evolving congruence between the generic and social strategies within the company is analysed. Basically, the study focuses on the process of continuously adjusting and balancing the two types of strategies. Also, the resulting implementation issues and difficulties are assessed. Conclusions are based on the permanent comparison and confrontation of field data and theoretical insights.     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

论中国联通县级分公司的发展战略问题

文章从有关战略理论引述开始,对中国联通县级分公司的战略分析、战略选择和战略实施等方面进行了初步探讨。     

战略管理咨询逻辑框架批评及重构

在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系战略咨询管理实践，遵循“实际问题导向”的思路，从战略管理逻辑本质的梳理构建，目标设定的层次性分析、前设条件集的系统明晰三个方面，充分讨论并清晰架构起战略管理咨询实践的逻辑框架，解决了战略管理咨询工具论缺失的种种困境，构建了战略咨询各理论工具实施运用的理论基础平台。     

辽宁土地资源开发利用战略取向研究

在工业化、城镇化、现代化及生态化建设的重要发展阶段,土地资源供需矛盾日益突出.就辽宁而言,现阶段,确立一个前瞻性的、科学的土地资源开发利用战略取向是一项重要的研究课题.本文结合辽宁土地开发利用中的战略目标、重点领域,依据国家相关的法律、法规,对我省土地开发利用的原则、战略取向等问题做了初步的探讨.     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。