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“神舟七号飞天”正在成为继北京奥运会之后,中国企业再一次看好的空前盛宴。如何有效地利用“神七”盛事营销将企业品牌一飞冲天,依然是企业最为头疼的问题。相比奥运营销,经营“神七”的生意更像一次比拼耐力的中长跑比赛。需要长期的精心策划与准备,漫漫长路上的耐力比拼,关键时刻的冲锋突围,当然还要些许对赌的淡定与从容。 相似文献
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“神六”飞天是充分表现中国人成功与骄傲的事件，吸引了全国乃至全世界的关注。观看此次神六发射电视直播的人数超过5亿，眼球经济被演绎到了板致。在信息泛滥、注意力至上的营销时代，这样的事件，无疑蕴育着巨大的商机。两年前“神五”为蒙牛等企业所带来的“一冲飞天”的巨大宣传效果，便是最好的注解。然而，在2003年“神五”升空时，仅有蒙牛乳业、农夫山泉、深圳飞亚达、香港查氏纺织、中国人寿保险5家赞助商，而今年的“神六”赞助商翻了一倍多，达到15家，还有海尔、康佳、七匹狼、柒牌等企业大打“擦边球”，或是赞助神六直播节目，或是赠送商品，或是推出航天概念的新产品，以期在这场“神六”大战中分得一杯羹。本土市场经常发生的“扎堆营销”现象，再次在“神六”大战中上演。众多企业聚焦于“神六”，怎样看待“神六”的商业价值？如何将神六这一焦点事件同企业的营销目标相对接？在注意力被分散和相互干扰的状态下，如何冲出重围以实现自己的营销目标？怎样运作才能使得传播价值最大化和精益化？ 相似文献
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《进出口经理人》2012,(11):10
产品质量不仅代表企业形象,也代表国家形象近日,一则越南网新闻称目前在越南市场上销售的中国商品因"质量问题"遭到当地消费者的抵制,这正好给其他国家进口商品提供了机遇。报道说,近来越南媒体很多涉华报道都提及"中国制造"的质量问题。其实,中国制造遭遇越南围堵不是一次偶然,这让我们联想起中国摩托车兵败越南的情景。越南是摩托车王国,几乎家家户户都有摩托车,但这其中却难见中国车的身影。耐人寻味的是,10几年前,中国摩托车曾一度占据越南一大半的市场。不过后来,由于几家中国摩托车企业相互低价竞争,导致产品质量难以保证,最终一度热销的中国摩托车开始走下坡路,并最终基本退出了市场。 相似文献
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有人曾经打过一个比方,假如中国东莞的电脑生产企业停工一天,那么欧美国家的电脑销售市场将会关门一天。也许,这样的例子有点夸张,但不可否认的是,这或多或少反映出了全球制造业市场对"中国制造"的需求和依赖。 相似文献
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"中国制造"的标签比"印度制造"的标签更为普遍,但在中国制造并不一定是由中国制造。用不了多久,"印度制造"将成为"由印度制造"的同义词,印度人不仅会从全球化中获得工资收益,还会把利润也留在手里。除非中国着手进行大胆的制度改革,否则印度在今后20年的表现也许会大大超过中国。 相似文献
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2002年10月25日,在中国大连举办的第九届中国广告节首次增设了"艾菲"奖的评奖内容,这是中国广告界的一件大事,中广协杨培青会长在颁奖仪式上说,"由于艾菲奖的出现,中国广告正从创意阶段步入实效广告阶段。"艾菲实效广告奖也是与美国的克里奥广告奖、日本的电通广告大奖、法国的戛纳广告节齐名同时又具有特色的营销广告大奖。 相似文献
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"三聚氰胺"后中国奶业市场正在经受洗礼,相反给区域型乳品企业制造了可乘之机,如何抓住时机塑造品牌与大企业抗衡?文章探讨了现阶段区域型乳品企业应主要通过形象提升、营销手段创新、整合营销传播等手段来加强品牌管理。 相似文献
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高明的营销传播应适时嫁接高关注度的事件资源，比如神六，从而最大程度上放大品牌推广效应。赞助，是一种最基本的应用，可以确保以“一”换“一”，甚至以“一”换“二”的效应。如果，要获得以“一”换“十”的效应，则必须有赖于产品营销与事件之间“契合点”的建立，以及赞助之外的更多价值嫁接演绎。比如，蒙牛对神五效应的营销利用就比较彻底，第一，在“宇航员专用牛奶”的基础上，提出了“蒙牛牛奶，强壮中国人”的推广口号，把中国人的爱国激情和民族自豪感这一广泛而又宝贵的精神资源嫁接至蒙牛品牌；第二，通过宇航服将宇航员的形象资源演化为蒙牛的视觉传播符号。在有形与无形的两个层面上，蒙牛最大程度嫁接了神五的延伸价值。其中，宇航形象视觉与民族自强精神就是神五与蒙牛之间的契合点。 相似文献