企业管理中的非线性授权分析

基于授权与分权的对比、授权层次的分析,引出了非线性授权的概念,通过其应用分析,指明了非线性授权适用的范围,同时针对应用中存在的问题,提出了改善的方向。在现代社会中,应用这种授权方式时,不应考虑太多的专业能力,更多的应该是考虑其协调沟通能力。     

浅论企业内部授权

完善的分权体系 ,应是企业的一种追求 ,而必要的内部授权也是企业的现实需要。企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理 ,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作 ,处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要 ,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的 ,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。     

授权与分权

这里头用领导与管理的语言来说，大概就是双方共同建立的自律、自我要求，道德规范、及崇高的企业原则与组织使命吧。[编者按]     

企业管理中的有效授权研究

当今时代企业管理中面临着诸多的挑战和问题,其中管理者队伍建设成为企业发展和创新的主要任务,而如何有效授权又是其中的重要问题之一.本文通过界定授权的基本概念,研究授权过程以及授权应该遵循的原则为现代企业管理者提供借鉴和参考.     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

浅议高校后勤管理中的授权问题

集权是权力的上移，分权是权力的下移，无论是上移或者下移都要适度。本文从授权的原则出发，阐述了高校后勤管理工作中如何把握授权的要领，合理授权的问题，从而提高高校后勤人力资源管理的效率。     

从管理危机实例谈科学授权

非科学授权,会引发管理危机,断送企业的发展前程。请看下例。 2001年初,北京海淀区中关村的一家公司因企业运作出现重重困境与危机,不得不转入公司管理危机整顿时期。究其原因,症结正是公司在授权上出现了重大失误。 该公司属于合资性质,投资方为A、B两方,由于A、B方均有其主营业务,且抽调不出管理人员来对该公司进行管理,于是以合同聘用的方式聘     

授权经营在国有资产管理中的实际运用

随着市场经济的不断深入和发展,国有资产管理和国有企业改革成为经济体制改革的关键。理顺国有资产管理与国有企业经营管理的关系成为当前面临的重要问题,在处理二者关系中,坚持对国有资产管理的授权经营是解决这一重要问题的理想方式,这正是本文的立论所在。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

浅谈心理授权在知识型企业管理中的应用

随着科技的发展及社会的变革,企业类型发生着巨大的改变,出现大量的知识型企业,不同于以往的倚重于资金、物质及人力投入才能产出利润的传统企业,知识型企业更多的是依赖与企业员工主观能动性的发挥,从而使得企业管理的重心也发生着变化。心理授权作为一种有效的企业人力资源管理模式,正逐渐展现出其巨大的作用。     

企业内部控制授权管理问题探讨

良好的授权体系是落实企业内部控制制度的根本保证。由于授权概念不清,情况不明等原因,许多企业在授权方面还存在着许多缺陷。本文将企业内部授权方面的缺陷进行了归纳,分析了具体成因,提出了改进措施,并通过应用实例,进一步说明了内部控制授权的实际应用方法。     

浅议项目管理中的授权

有效的授权是一项重要的管理技巧。在项目管理中,人的因素是最为重要的,如何最大限度的发挥项目团队成员的力量,合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目为例,分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题,并就此提出了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

团队心理授权研究综述

团队心理授权是指团队成员集体体验到的被授权的心理认知,即被授权后团队成员集体所产生的授权体验。本文通过对既有相关文献进行梳理,从团队心理授权的内涵与性质、结构与测量、影响因素和作用结果等方面,对现有文献进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

浅谈现代企业管理的有效授权

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.