当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营●郭岳进入９０年代之后，全球跨国公司发展变化出现一些新的特点，值得我们从事企业经营和管理的人们注意。我们认为，最近全球跨国公司的变化呈现如下几个特点：特点之一：跨国公司的规模迅速扩大，公司总数呈几何级数增加。来...     

扭亏的关键在人──西安国际经贸公司由亏转盈的调查

西安国际经贸公司是一家具有对外承包工程、劳务输出和引进外资等经营权的局级企业，它曾为西安市的对外发展和经济建设做出了一定贡献。前几年，由于经营决策失误，造成了巨额损失。１９９４年，该公司被西安市政府列为２６户重点亏损企业之一。然而，近两年来，该公司却出现了新的转机。这期间，公司不但保证了正常的经营活动以及职工工资、福利等所需的资金，而且支付了银行沉淀资金利息６５０多万元，上缴国家各种税金４４万元。自此，公司再未发生新的亏损，并略有盈利。该公司是如何由亏损大户变为盈利企业的？１９９３年底，该公司累…     

互联网上企业扩展战略的四大误区

对一个企业而言，制定长远的发展战略，准确、及时地进行有利可图的业务扩展对企业的发展至关重要。许多公司把互联网时代的到来看作扩展业务的大好时机，因为互联网带来了新的市场、新的顾客、新的产品和新的经营模式。但风险与机遇并存，由于存在竞争与不确定性，业务扩展的实际效果与战略目标往往有相当差距。     

关于加强公司困难员工帮扶工作的思考

在新的历史发展时期，践行党的群众路线，发挥党群工作的“桥梁”和“纽带”作用，是我们党群工作的宗旨。而员工的幸福、快乐直接影响公司经营绩效和可持续发展，员工与公司的共同发展是保证公司长盛不衰的根基。为了让我们的员工身心健康、家庭幸福，以饱满的工作热忱投入到公司的发展建设中，困难职工帮扶工作是公司党群工作部门的一项重要内容。     

现代企业制度与发展跨国经营

随着对外开放的不断扩展，我国企业的跨国经营已成为中国经济发展新的增长点。中国在海外投资的企业，从其发端的80年代初的43家，已发展到1994年的4557家。然而，我们必须看到，中国的跨国经营还存在不少问题，诸如产权模糊、规模不大、管理混乱等。从深层上看，若要解决这些问题，就有必要实行企业制度的创新，抓紧现代企业制度的建立。（－）目前，我国海外企业的主要形式包括两大类：一类是由我国国内主办企业在海外独资兴建或通过收购现成的外国公司建立具有独立法人资格的海外子公司，或者是由国内大中型企业举办并控制的海外分公司，…     

加强销售合作推动凯马特公司的振兴和发展

在1996年里，我有机会向许多方面的团体谈论凯马特公司的经营状况，这些团体包括公司的股东、合伙人、开户银行、投资者、顾客以及普通公众。今天，我很高兴有机会向诸位介绍我们在实施公司新的发展战略方面所取得的进展，我们的实力和成就，我们所处的竞争环境，我们今后发展的优先重点，等等。我很高兴地向诸位报告：凯马特公司今天的经营状况要比一年前好得多。我们有丰厚的实力和很多的机会。我们有完善的基础设施，以及规模和容量方面的优势。我们有一支职业化的领导队伍和经验丰富的管理组织，这是我们能够纠正过去偏离正确发展轨道的…     

网络营销在DELL公司的应用

随着网络的发展和普及，为了适应时代的变化和消费者的需求，网络营销已成为一项新的营销方式、网络营销不但为企业提出了新的经营销售模式，也给企业带来了新的挑战。本文就DELL公司在网络营销方面的成功应用，论述了网络营销的优势和不足之处．并提出了网络营销改革创新之处。     

我国上市公司的多角化经营研究

多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险，但是商业资本的本性就是追逐利润最大化，追求投资的不断增值，企业管理会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力，因此，不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定的成功同时存在着很大的不足，从我国上市公司长期发展考虑，我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究，总结经验、吸取教训，提出适合我国现实情况的多角化经营理论，发展我国企业的规模经济，提高企业国际竞争力，促进上市公司健康发展。     

增强经济观念 注重经济核算 提高经济效益

提高经济效益是发展社会主义经济的根本问题,也是国际合作公司能够发展的重要前提。采取什么途径促进企业提高经济效益,结合我公司几年来的实际情况,提出以下看法。一、要适应国际市场变化,适时调整企业经营方向企业经营方向决策,直接关系到企业的发展经营成果。从我公司发展过程和经验,要经营得好,对以下具有方向性问题应有正确的决策。     

上市公司财务管理的一般性分析

随着改革开放市场经济的发展使得公司形式多样化的存在并发展，财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业危机的存在时刻威胁着企业的生存和发展，公司所有权与经营权分离治理使财务管理应运而生，财务管理是公司治理的根本对公司的财权进行分配和规范。财务管理权的分配不均和缺少监督，导致上市公司财务管理出现种种问题。我们分析上市公司存在的问题，从财务管理权限的分配与监管角度探索其解决方法。     

论企业国际化经营环境

现代企业国际化经营活动是对不断变化的国际经营环境作出积极反应的动态过程。企业能否及时、准确地分析、预测经营环境的变化趋势，调整企业的经营活动，直接影响到企业的生存和发展。一、国际化经营的政治、法律环境任何企业的国际化经营活动都要受到其所在国家的政治、法律环境的规范、强制和约束。每一个国家对外国公司在其国内的经营活动既可以持鼓励、支持态度，也可能采取一些抑制、禁止的措施。因此，对新的政治法律环境进行认真的评估，并进行经营风险预测是必要的。１．东道国政治稳定性东道国的政治稳定性直接影响企业的经营风险…     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

试论如何搞好企业电视新闻的深度报道

企业有线电视新闻是沟通企业领导与职工思想的重要渠道，是企业对内宣传的重要舆论工具，是宣传企业改革发展、科研成果及生产经营活动的一个阵地。企业电视新闻立足于本企业，面向基层、面向职工及家属，通过对企业内部的改革和生产经营的广泛报道，把更深刻、更具体、更有代表性的典型经验反映出来，是企业在深化改革、促进经营的进程中难得的“营养佳品”，无时无刻不在为公司的改革发展和促进公司的生产经营铺路架桥。     

关于做好新形势下企业思想政治工作的思考

随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。新的形势下，作为企业应加强思想政治工作，提高思想政治工作的地位，更好地为企业生产经营提供思想保证和精神动力。在工作实践中，我们要切实加强和改进思想政治工作，提高企业思想政治工作的地位。但在社会主义市场经济条件下，怎样为企业的改革创造稳定的环境，为企业和谐发展营造良好的氛围是我们面临的新课题。     

适应企业改革 落实“依靠”方针——深圳市建设投资控股公司贯彻依靠方针调研报告

广东省总工会工运研究室、深圳市城建工会如何依靠职工群众,推进国有企业改革的进一步深入,促进企业发展,是我们面临的重要课题。我们从今年7月至10月,联合对深圳市建设投资控股公司贯彻依靠方针情况进行了调研,该公司组建近两年来,紧紧围绕企业资本经营这个中心和深化改革、建立现代企业制度的大局,积极探索在新的体制下全心全意依靠工人阶级,调动     

发展综合服务业 拓展经营市场

发展综合服务业拓展经营市场常青，杨瑞玲山西中药厂企业总公司创建１０多年来，在山西中药厂直接扶持下，经过公司历届领导和全体职员的开拓进取、钻研探索、精心经营、团结拼搏，使公司规模不断扩大，经营范围逐步增加，员工队伍日益壮大，总公司发展为直辖企业公司，医...     

基子组织学习的国际化创业管理

快速的全球市场化为企业提供了新的学习机会，为了获取跨国经营所带来的利益，公司必须支持组织内知识共享，大力培育创业精神，推动公司的创业活动。本文指出了国际化经营、知识共享与创业精神的关系，且提出了企业国际化进程中所面临的知识管理挑战及对策。     

实现林业企业森林可持续经营的思考

森林是林业的基础，也是国家可持续发展的基础资源之一。而国家森林可持续经营离不开具体森林经营单位的森林可持续经营。因此，如何实现林业企业的森林可持续经营，是一个值得我们深思的问题。本文拟从永林公司几年来开展森林可持续经营的实践过程进行剖析，为其他林业企业实现森林可持续经营提供一个有益的参考。     

雪津营销：绿色公关，红色真情

雪津啤酒公司从弱小的啤酒厂发展到全国八强企业之一，成长为根深叶茂的参天大树，具有强大的生命力。而培育“雪津”茁壮成长的沃土就是雪津啤酒公司先进的经营理念。在本文中，作者介绍雪津公司在发展中的绿色公关和情感营销这两种经营理念。开展绿色公关，对企业树立绿色企业形象，实现可持续发展战略目标有着重要的意义。同时，企业经营者只有不断增添情感价值的营销活动，才有希望获取和维持长期的竞争优势。