风险企业竞争力的多维度变量模型分析

本文以风险企业竞争力为研究对象，创建了风险企业竞争力的理论模型。作者运用关键成功要素(KSF)区分法将风险企业竞争力用内外两个维度来表征。内部结构性维度反映风险企业的可控要素变量特征，由企业内部的“核心能力”和“异质性资源”两个维度变量来表征；外部关联性维度反映风险企业的非可控要素特征，由企业外在的“团簇”和“风险资本”两个维度变量来表征。上述“四个维度变量”可全面地表征风险企业竞争力的基本面貌。     

绩效管理与核心能力

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。     

《质量竞争力》专著摘要（四）——质量竞争力结构模型

质量竞争力主要研究质量要素在企业形成比较优势过程中所发挥的作用。本文将重点研究质量要素在竞争力中的地位和作用，探讨构成质量竞争力的核心要素，揭示这些核心要素之间的相互关系和相互作用过程，描述质量竞争力的结构模型。     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

为『核心竞争力』纠偏

对于“核心竞争力”的理解,企业经常犯的两个错误,一个是重技术轻管理,致使管理逐渐成为制约核心技术发挥作用的瓶颈,另一个是把核心技术等同于核心竞争力。 “核心竞争力”是商战中比较热门的话题之一,很多企业把提高企业自身的核心竟争力作为企业发展的基本战略。但什么是企业的核心竟争力呢？ “核心竞争力”一词源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《佛毕业评估》中发表的《公司的核心竞争力》一文,核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它由三个要素组成：１．企业产品和服务能够带给消费者的…     

构建特色企业文化提升企业竞争力

随着知识时代的到来，特色企业文化构建已经成为了提升企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建已经不再局限于无意识构建或总结提炼的层次上，必须基于企业自身特征、生命力旺盛的特色文化，并在企业经营过程中广泛推广，这有这样才能使得特色企业文化成为提升企业竞争力的助推力。本文重点分析了特色企业文化对提升企业竞争力的重要作用，并根据中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司实际提出了“以人为本”，发挥核心价值观力量构建特色企业文化，提升企业竞争力的策略。     

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

透视核心竞争力

“核心竞争力”在中国有多种诠释,分歧的焦点集中在“企业诸能力或能力诸要素中何者最重要”的问题上。其实只要联系这一概念产生的背景就能明了:核心竞争力是不同企业各异的专业化能力、局部特异能力和知识能力,绝无必要去探寻一种普遍适用的“通用核心能力”。明确这一点对培植和提升中国企业的核心竞争力极其重要。     

华为公司的品牌管理现状及对策研究

随着市场经济的发展,网络营销的兴起,企业面临的市场竞争愈发激烈。提高核心竞争力成为企业提升和发展的关键要素。品牌管理作为提高企业核心竞争力的关键手段,越来越受到企业重视。本文以华为公司为例对其品牌管理现状进行了分析,从品牌定位、品牌营销、品牌优势、品牌危机四个方面分析了华为公司品牌管理现状及存在的问题,并提出相应的解决对策。     

论西部中小企业增强核心竞争力的途径——以广西中小企业现状为例

西部中小企业要又好又快地发展,走出一条适合自己的道路,就必须不断增强企业竞争力。文章以广西中小企业发展现状为例,简要分析了西部中小企业增强核心竞争力的有效途径。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。     

酒店开夜床服务创新研究

在酒店日益激烈的竞争中,个性化服务越来越成为一个重要的因素。本文试图多视角、多层面对夜床服务进行研究,辨析对夜床服务的正确认识、阐述夜床服务的创新流程再造、思考夜床服务的个性化服务提供途径,以此提升酒店整体的核心竞争力。     

借助网络媒体推动期刊发展

网络媒体出现后迅速抢占了纸质媒体的生存空间。作为传统纸质媒体的期刊必须顺应数字化出版的潮流,主动适应变化,继续发挥期刊有深度、有厚度,以及具有权威性、公信力的优势,打造自身核心竞争力,同时通过网络制作手段,使期刊的影响范围得以延伸,从而实现纸质期刊和网络期刊的并存、共赢。     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

信息时代的零售企业服务创新

网络信息技术的发展引发了一场零售业的革命,我国零售企业必须认清这场革命的本质和影响,充分利用现代网络信息技术,实施服务创新,通过精确、贴心、便捷、体验、互动式的服务,与顾客建立更加亲密而持续的伙伴式的关系,培育顾客忠诚,重塑企业的核心能力和竞争优势。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。