经理亟待加强修养 全面提高自身素质

一、企业经理的素质亟待提高 提高企业经理的素质,特别是思想政治素质,事关全局,事关长远,事关企业的兴衰,非常迫切。实践证明:一个优秀企业家能够救活一个企业,能够逐步把企业推向现代化。从建筑行业企业经理状况来看,多数经理都有相当的组织领导才能,其中一部人已成为优秀企业家。但也有少数经理领导素质不高,工作中时而出现以下各种“病症”。     

国有煤炭企业经理人员行为扭曲的原因及对策

一、国有煤炭企业经理人员行为扭曲的表现不少国有煤炭企业陷于困境固然与宏观经济环境、某些具体政策有关，但也与经理人员的行为扭曲不无关系。正象许多职工的口头禅一样，“搞好一个企业，仅靠经理人员不行，但搞垮一个企业，有一个经理就够了”。在一定的经营能力下，其行为正常，则促使企业发展，增强企业活力；反之，其行为扭曲，则会使企业缺乏活力，甚至濒临破产。现阶段经理人员行为扭曲的表现为：过分追求在职消费。尽管经理人员的工资和奖金比普通职工高几倍，但他们更多的得益于在职消费和灰色收入。如分配到更大更好的住房、私…     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

经理报酬与企业绩效关系的经济学分析

改革开放以来,不同所有制企业之间的绩产差异使人们逐步认识到经理阶层的核心作用,众多的研究结果表明,国有企业的低效率除了由于产权不清晰外,还因为经理人员的合同收入太低。所以,改进经理激励机制的一个可行办法就是年新薪制、股权奖励等提高经理的合同收入水平,使其努力程度与企业绩效之间的相关性增强。几乎没有人怀疑这种改革措施的效果。然而,本文通过综述国外有关上市公司经理报酬与企业绩效水平之关系的研究结果,发     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

厂长(经理)公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出:“我们的一切工作的干部,不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象,反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

企业为啥不愿当先进?

某地一位领导到企业调查研究,惊异的发现一个出乎意料的问题:企业不愿当先进。这位领导决心弄个明白。经过一番明查暗察,与厂长经理推心置腹的交谈,终于弄清,在企业不愿当先进的背后,厂长、经理有着许多不愿吐露的苦言。     

签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

必须发挥车间主任的主观能动性

万丈高楼平地起。一个企业的成败取决于其生产第一线的管理者——车间主任。车间主任要完成的任务很多。他不仅是厂长(或经理)的参谋、工人的顾问,还是检验员、岗培教员、制度的实施者和亲善大使。因此说,车间主任在企业中具有举足轻重的作用,要发挥好其主观能动性。 作为厂长(或经理)应处理好与车间主任的关系。因为他们之间的良好关系能使企业很快发挥和获得超过那些大的竞争对手优势。对于任何一个厂长(或经理)这都     

厂长（经理）公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之．这个企业的干群关系必定紧张。     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

施工企业转换经营机制的思考与实践

作为施工企业的经理,如何在充满竞争、充满风险的市场经济大潮中驾驭企业,勇往直前,立于不败之地这是历史赋予每一位企业领导,每一个经营者的崭新课题。在担任施工企业经理的实践中,我深深地感到关键是要在市场竞争中有那么一股子敢于破思想认识的误区、闯传统观念的禁区、走市场竞争的险区、建转换     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

人力资源管理跨出后院

在传统理念中,人事与财务是一个企业的基础,人们往往用“后院”来形容它们。但随着资金成为资本、人力成为资源、人事经理变为人力资源经理,久居后院的他们开始将头探出来,来到了前台……     

初诊经理人员职业病

什么样的人能驾驭企业?人类对这个问题的实践由来已久。在世纪之交,企业界和教育界都在思考一个问题:下个世纪社会上需要什么样的经理人才?无疑,回答是肯定的。社会对经理人才的要求是全面的、高标准的。这一方面要求经理人员通过不断地学习充实自己;通过不断地实践锻炼自己。另一方面,要求经理人员经常自省自律,随时准备放弃错误,修正自己的思想和行为。本文旨在探讨经理人员常见的职业病作为警示。     

厂长经理应全面提高自身素质

厂长经理应全面提高自身素质莱州市纺织工业总公司杨君，徐玉秋最近一个时期，江泽民总书记多次指出，我党在世纪之交的一项刻不容缓的重大任务，就是努力建设高素质的干部队伍，其中包括建设一支高素质的企业经营管理干部队伍。那么，作为企业的厂长经理如何顺应这一历史...     

关于实行期股制的思考

经理股票期权是目前国外比较流行的一种报酬激励方式。股票期权是一种衍生金融工具,它是指期权交易双方在经过协商之后,以支付一笔约定的权力金为代价,取得一种在一定期限内按协定价格购买或出售一定数额的股票的权利,超过期限则买卖双方的合约义务自动解除。经理股票期权则是股票期权运用于企业管理的一个制度创新。所谓经理股票期权(ＥｘｅｃｕｔｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ),是指公司经股东大会同意,在与经理人员签订合同时,赋予企业经理人员在特定的时期内(一般3-5年)按某一预定价格(通常高于期权发放时的股票市价)购买本企业的股票的一…