看一场“神六”营销的烟火

周咏凯的预言没有错。这位农夫山泉下属的养生堂广告部经理，之前关于“‘神六’的营销大战将不如‘神五’做得好”的担忧，现在已被基本证实。从今年10月始，笔者就以种临水的姿势，远远地，看这一场营销的烟火。我发现：众多品牌扎堆营销、内涵缺乏关联性、传播活动没有新意等原因，部使得这些“草船”在借力“神箭”的过程中，白于缺失了“东风”的助推，而致最终成效不彰。     

打开眺望世界的窗口--联合国贸易网络上海中心主任李悦访谈录

“在‘服务内容’、‘服务对象’、‘服务目的’和‘服务手段’上，‘中心’必须有一个明确的定位。具体说来，‘中心’的市场定位是体现在它富有个性的特色服务上的。”     

新“公私合营”运动

“如果把浙江民营经济比作一群‘狼’，那么央企就是一群‘虎’。今犬光有‘狼’不行啊，也得有一些‘虎’才行，所以我们的民营企业要抓紧‘伴虎’。”     

“房地产业怎么会见顶呢”——一名房产投资者的思考

“我们的房地产行业，‘父亲’是土地，‘母亲’是金融；土地所有权是国家的，金融也是国家垄断的。”陈旺财对《浙商》记者说，“既然‘父亲’与‘母亲’都是垄断的，生出房地产这个‘儿子’也是垄断的。”     

鹦鹉学舌

A饭店的常住客李先生很少在本饭店用餐，总是步行到饭店对面的一家酒楼用餐。该饭店的大堂副理得知这个情况后，亲自去拜访李先生，问其原委。李先生说：“饭店的服务员是‘鹦鹉’，每次见到我只是会‘鹦鹉学舌’地说‘您好’、‘欢迎光临’、‘这边请’。而对面酒楼的服务员是‘百灵鸟’，我每次去总能听到曲目不同的悦耳歌声，有时是‘李先生，欢迎您每天光临餐厅，我们感到非常荣幸’，     

传媒人声音

“‘咬’过‘春晚’以后，我们已经很难在其他报刊杂志上，‘嚼’到类似于‘神州六号“这样的常见错误了。”     

“汉潮”时代来了

上世纪八十年代，大家在讲‘和风’，日本人的品牌到处流，九十年代是‘韩流’，现在是‘汉潮’的时代到了。     

叶文智的四大战役

“人类自有战争以来，打出去、扔下去的炮弹无数，但其中能让人记得住名字的只有两颗——1945年，美国在日本广岛和长崎投下的名为‘胖子’和‘小男孩’的原子弹，别看它们一次性使用成本高，但其巨大的威慑力提前结束了整个二次世界大战。做旅游，不能像‘娃哈哈’、‘盖中盖’一样做持续营销，我打不起‘常规战’，只能使用‘核武器’，开打就要以最快的速度结束战斗，取得胜利。”     

40多只“啄木鸟”谁真谁假

“卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁!愁!愁!”这首打油诗形象地描绘出目前国内相当多商品借真名牌之名“搭便车”的现象。     

"洋话连篇":连锁快车行进中

“我希望有朝一日‘洋话连篇’能像‘麦当劳’，‘肯德鸡’一样遍地生花。”     

沈俊林的异度空间

2006年4月，各大媒体竞相炒作一条新闻：“曾投资拍摄《将爱情进行到底》等多部影视剧、一手捧红谢姓女星，因行贿‘神五功臣’而被判刑20年的亿万富翁，原是一名潜逃20年的逃犯。其真名为沈俊林……” 沈俊林是谁？！[编者按]     

酒业需要什么样的作价模式？——与阎爱杰商榷之二

阎爱杰先生离开郎酒之后，在一篇回忆文章里这样写道：“我们要把郎酒当作全国性的百年名牌来做。为此，我决定实施全国统一的销售政策：我们首先要统一郎酒的‘建议零售价’、‘零售毛利润率’和‘对终端的让利标准’；其次，要统一经销商‘对终端的批发价’和‘经销商的毛利率’。”     

兖矿集团：创新求变

“信用评价的重要标准之一就是是否具备‘创新能力’和‘抗风险’能力。”充矿集团董事长赵经彻表示：“面对危机，我们应该考虑的是‘求变’、‘创新’，这是企业的责任也是制胜之道。”     

浪潮存储：以“道”取胜

“渠道是‘渠’＋‘道’。‘渠’就是指渠道所具有的物流、资金流和信息流的作用，大家都一般比较关注。但‘道’却被许多厂商和渠道商忽略了。”     

小资怎样资 另类怎样累

一个朋友脱口而出地问：“‘小资’究竟怎样‘资’?”虽是玩笑，却有意思。就像另一个朋友曾大智若愚明知故问：“‘另类’究竟怎样‘累’?”     

雷沃农装在莱州举办新春品鉴会

<正>1月18日上午,由莱州市农机公司组织的以"感恩客户大回赠、雷沃谷神‘油’好礼"为主题的新年茶话会举行。会上,参会人员还专门欣赏了雷沃数字化工厂的视频,观看了雷沃谷神GE50小麦联合收获机和玉米联合收获机的影像,倾听了全国雷沃谷神用户的创富案例,以及周到快捷的雷沃服务。莱州市农机     

“先对人再对事”的企管新思维

传统的管理往往强调对事不对人，但面对当今企业越来越复杂的管理课题，技术管理开始让位给源自于运动界用语的‘教练’，强调对‘人’，才能解决‘事’。[编者按]     

“他＋她-”：周子琰实践“体验营销”

“我只想用心去做，不愿跟别人去争什么，但我会把我们的企业带到另一种境界：我有什么，就给你什么；我没有，我去吸纳再给你。今年我被评为‘十大创业新锐’。“对‘新锐’，我的理解是，‘新’是创新；‘锐’是利剑，而我认为是‘给予’，这样力量才无穷大。我是个理想主义者。”2004年8月底，北京她加他饮品公司总裁周子琰女士对记者如是说。     

人文澳柯玛

“唉，又有空调来了，扯开，贴上……不好，歪了!只歪了一点点，应该没多大问题吧？突然，直觉告诉我，有人盯着我，一抬头，‘啊，班长!’‘标签一定要贴正！’话语中带着几分严厉。我只好又把标签撕下来，贴正。这时，班长已经顺着生产线逐个检查我的‘作品’。我三步并作两步跟上班长的步伐，还好前面没有问题。‘嘿嘿，基本上差不多。’我说。‘工作，差一点也不行!’班长的语气不容置疑。”     

声音

“用好政府‘有形之手’，放活市场‘无形之手’。完善社会‘自治之手’，方向清晰，却知易行难。以松绑除障激发改革活力，必须冲破利益藩篱，集中力量突破阻力最大的地方。不能撞上具体的利益，