浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

浅议战略管理会计

本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。     

新形势下企业战略管理会计探析

新形势下,企业的会计管理如何越来越有效是一个值得重视的问题。文章首先从企业战略意识不足,没有重视战略管理会计,战略管理会计在企业当中占据着什么样的位置以及高端管理人才出现的知识结构问题分析探讨了整个信息化大环境下我国现阶段战略管理会计的实际情况,并对企业战略管理会计提出了些许建议,希望对日后相关研究能够带来实质性的借鉴价值。     

现代企业战略管理会计浅析

战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求.文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴.     

浅议战略管理会计在我国的应用

目前,我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段,在实际的应用中存在着一系列难点有待攻克。文章分析了战略管理会计在我国应用的障碍,并针对这些障碍提出对策。     

浅议管理会计在企业中的应用

管理会计作为一种经济管理工作,主要是指为了增强企业的整体经济效益,采取合理的方法,按照财务部门的相关资料信息,促使企业的内部管理人员对公司内的经济活动进行详细的规划以及相应的控制,并且协助企业的决策管理人员作出专业性、正确性的决策。现阶段,我国管理会计在企业的建设中并没有得到合理的应用。因此,无论从宏观角度来看还是从微观角度看,都对企业的发展产生了一定的阻碍。管理会计人员应将企业中存在的诸多问题采取有效的解决办法,进一步确保我国企业的健康发展。文章针对管理会计体系的建立进行了深入探究,并且根据具体问题提出了相关的解决策略。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

战略管理理念在企业管理会计中的应用

随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，     

浅议管理会计在我国企业中的应用

管理会计又称＂内部报告会计＂,它是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。其主要职能是提供企业内部管理需要的各种数据、资料,预测企业经营前景,强化企业内部经营管理，实现企业价值最大化。     

浅议大数据时代企业管理会计发展趋势

大数据时代的来临将给管理会计的职能发展及变革带来前所未有的机遇和挑战,受大数据的信息获取和技术处理的影响,管理会计将在职能层面和技术层面发生重大变革。文章首先概述大数据时代背景及表现特征,结合传统环境下企业管理会计的工作模式,通过分析大数据时代对其造成的影响,总结出未来企业管理会计在服务对象、职能作用以及数据处理技术三方面将取得变革和发展,最后针对该发展趋势,提出在大数据时代背景下企业管理会计发挥更大价值的建议和措施。     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

浅议会计电算化管理

随着现代经济的飞速发展,市场经济的日趋完善,计算机在各个领域中广泛的应用,传统的会计信息处理己远远不能满足企业管理决策的需要,特别是我国加入WTO后,信息网络技术的快速发展和信息基础设施的不断完善,企业将面临着更加激烈的国内外市场竞争,使其在会计领域的应用逐步显示出优越性,也得到了众多会计工作者的青睐.     

企业入世战略浅议

8月 19日的《参考消息》报道：世贸总干事迈克·穆尔在惠灵顿说“中国年内加入世贸组织”。无论年内还是明年，中国加入 WTO是迟早的事，已是不争的事实。作为中国企业，如何进入国际市场，已摆在了我们面前。根据本人二十年的市场经验，谈一谈国际市场的竞争战略，以期抛砖引玉，有所启示。 　　市场如战场，市场竞争是一场没有硝烟的战争。中国入世，也没有现有的市场等着我们，必须靠我们去竞争。我们在竞争中应采取什么样的竞争战略，还要根据企业的实际情况而定。 　　一、进攻型战略 　　我们把进攻型战略再分为侧翼进攻战略、正面…     

浅议管理会计在企业中的推广和应用

随着近几年来我国经济增速的放缓,企业到了爬坡过坎的关键时期,以速度论英雄的时代已经过去,企业需要以大力提升资源利用效率和管理效能为重点。财政部于2014年2月13日对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》,正式提出要加大力度开展管理会计在企业的应用研究。随着财政部提出将工作重心转移至管理会计,管理会计的发展受到了极大的重视。所以管理会计在企业的推广和应用已经大势所趋。     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

战略管理会计研究

战略管理会计是一种新的信息管理系统,其主要是为企业制定相关的经营策略,并对其实施情况作评价,这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要,更好的参与到市场之中.本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究,然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点.     

传统管理会计与战略管理会计探析

管理会计源于西方企业管理,随着经济的发展和生产力的提高而形成和发展,其理论、方法和技术在我国的应用日渐普遍,在加强企业内部管理,提高经济效益上发挥着重要作用。然而,随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益加剧,外部环境瞬息万变,传统管理会计的许多技术方法的不适应性也日渐明显。     

财务战略管理和战略管理会计关系

企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。     

管理会计在企业战略中的作用与应用

随着市场经济的不断深化改革,国内企业面临的市场竞争日趋激烈。而通过管理会计可以更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理会计在企业战略中的作用和应用进行综合分析,以期更好发挥管理会计职能作用,帮助企业有效决策,预测未来的风险。