从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

推进安全风险管理构筑安全屏障

南阳工务段党委结合部、局推进安全风险管理的部署要求,在创先争优活动中抓好活动载体,提升了党员安全风险控制能力,增强了全员安全风险意识。活用载体,编制"安全网"。段党委借助"5·31"职工伤亡事故和"6·2"调车冲突事故教训,在党组织和党员中深入开展安全大检查和风险大排查活动,利用党员大会、技术党课、政治学习会等形式,教育和引导广大党员认真吸取事故教训,进一步增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。同时,结合排查出的安全风险源,在各党支部(总支)中优化党员岗区设置,组织党员包保关键设备、卡控关键环节、帮教关键人员,做好风险点和风险源的辨识,强化安全风险过程控制,为安全筑牢了防线。完善规章,激发"动力源"。结合安全风险大排查活动,确立了"逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责"的工作要求,细化了119项党员现场作业指导书,完善了43个党员卡控管理技术标     

“安全=幸福家庭”崇左供电局一线员工用亲情构筑安全屏障

“家庭是社会的细胞,和谐是安全的反映,平安是和谐的体现。关心企业的安全就是关心职工的生命,关心职工的生命就是关心员工家庭幸福”。1月10日．崇左供电局输配电管理所党支部结合输配电管理所实际,组织工会分会、团支部开展了主题为“安全=幸福家庭”的“2009安全生产恳谈会暨员工家庭联谊活动”。     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

构筑安全文化支点

资阳供电公司正是找准了安全管理规则文化、家庭式安全文化和安全教育文化这三大重要支点,撬动起安全管理这个庞然大物,走出一条富有资阳特色的安全文化创新之路。     

成品油终端市场顾客需求模型的构建

在越来越激烈的成品油终端市场竞争中，只有及时了解并满足顾客需求，成品油销售企业才能获得生存与发展。从成品油最终顾客出发，分析顾客需求之相关因素及重要性程度，综合运用层次分析法和矩阵分析法，建立成品油终端市场顾客需求模型，从而为成品油销售企业认识和满足顾客需求提供了客观科学的依据。     

安全管理 重在预防

安全管理重在预防尉丰久加强安全管理，确保安全经营，是石油销售企业的头等大事，是石油销售企业管理的永恒主题。经过４０多年的经营发展，山东省石油集团系统各企业经营范围不断扩大，企业规模不断扩张，经营实力逐渐增强。几年来，我们在安全管理方面采取一些措施，做...     

多管齐下,构筑炼化企业长效安全机制

安全话题，历来是沉甸甸的。重视安全生产，建立企业安全生产的长效机制，不同企业各有章程。一言薮之，树立正确的安全理念，强化员工的安全意识和观念，打好企业安全文化建设牌，企业安全生产的长效机制才有可能真正建立。[编者按]     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

销售企业降低成品油损耗之道

目前我国石油销售企业经营成品油的方式主要是采用自有加油站自主经营,直销客户、批发客户分销的经营模式。成品油损耗过高在一些企业仍然较为突出,降低油品损耗是企业管理中急需解决的一个现实问题。     

试论成品油销售行业中的安全管理工作

安全管理工作是成品油销售行业经营管理的重点工作内容,只有保证石油生产、存储、运输以及销售等各个环节都安全稳定,才能促进石油行业的稳步发展。然而,目前企业中的安全管理工作还存在着一些问题需要解决。文章就主要结合成品油的危险性进行分析,并全面研究了安全管理出现问题的原因,从安全防范意识、管理规章制度、资金技术投入以及员工工作的积极性等方面简要介绍了一些安全管理的方式。     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

成品油销售运行管理机制创新设想

在分析我国成品油销售企业油品数量与质量管理方式存在的主要问题的基础上,提出了油库收发油普遍采用质量流量计,油品交接各环节全面使用电子锁阀门控制系统,加油站采用零售管理系统自动获取液住仪数据来收油,加油站损耗考核时采用质量考核,应用移动式集装箱检查系统对油罐车进行管理等建议和设想.     

构筑特色安全文化促进企业健康持续发展

抓好煤矿安全文化建设．构筑安全长效机制．实现矿井的长治久安．是煤矿企业各项工作的重中之重。煤矿安全文化是煤矿企业文化的分支,必须突出以人为本．强化安全理念的渗透及安全文化的形成。为此,煤矿可以就安全文化建设进行实质性创新与实践。形成独具特色的煤矿安全文化．以此来推动企业的健康可持续发展。     

以同心圆理论为框架构筑煤矿特色安全文化

邯郸矿业集团陶一煤矿是一座年设计能力为60万吨的中型矿井。在建塑企业安全文化的过程中．根据企业的实际情况，确立了安全同心圆理论。在这一理论的指导下．陶一煤矿全方位实施了安全文化建设，制定了安全I0S理念，开展了多种形式的安全教育活动，完善了一系列的安全管理制度，职工自主保安意识进一步提高．安全文化建设已初显其旺盛的生命力和强大的内在力量。     

威海销售分公司机关干部把关油品计量安全

为确保“安全、计量、质量”三条红线．进一步加强油品计量管理，山东销售威海分公司近日开展机关干部参与一线油品计量管理活动。     

发挥安全文化引导作用 夯实煤炭企业安全基石

没有落后的企业，只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山，职工生命高于一切。只有保障职工生命，使职工在工作中有一种安全感，才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局，发挥安全文化的引导作用，对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。     

怎样跨越人本文化的屏障

以人为本的企业文化是企业发展的命脉,只有以企业职工群众为本,以人的理想信念为本,才能激发出员工的潜能,打造企业的向心力。企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。