陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

CFO说

在英国移动通信巨头沃达丰拥有14年工作经验的CFO Nick Read表示,"有时候CFO缺乏推动企业成长的热情和决心。CFO可以适当放大自己的作用。"他呼吁财务高管们借助沟通的力量促进企业发展愿景的实现。"CFO在将战略转化为行动中发挥着基础性作用。他们需要描绘出企业发展蓝图,既要使目标清晰可见,又能激励整个组织共同努力,使企业整体沿着正确的道路发展前进。"     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

资本为王时代的CFO角色

杰里米·霍普在《再造CFO》一书中指出,"到上世纪80年代为止,CFO的世界在若干年里没多大变化,成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么,并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。现在情况不一样了,人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。"随着中国本土"资本为王"时代的到来,首席财务官们正努力实践着这个被寄予了多重期待的角色。     

CFO的资金攻略

资金管理贯穿于企业的整个生产经营始末，具有举足轻重的作用，对于掌控企业资金的CFO而言，如何利用有限的资金来帮助企业实现效益最大化，就是他们肩上的一项重任。就目前情况来看，如何平衡资金、进行有效融资、整合产业链以及有效控制资金风险等，均考验着CFO们有效使用资金的管理智慧--CFO需要在企业资金管理的各个环节发挥更大的作用。     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

CFO企业的灵魂人物

<正> 新世纪,新挑战资本市场的弄潮儿。CFO(Chief FinancialOfficer,首席财务官),主管企业财政事务的最高负责人,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。     

困境中的视角

由于财会职能部门的职责和对其期许的改变,来自世界各地的财会专业人士就他们的角色和面临的挑战阐述了自己的观点。中海油能源发展股份有限公司副总经理兼CFO徐玉高博士把控命脉CFO把控着企业命脉,并且掌管企业的资金流出,所以CFO必须具备三种品质。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

CFO行踪

百度CFO李昕晢:首次入围福布斯最具影响力女性美国《福布斯》杂志全球年度最具影响力女性排行榜出炉,百度CFO李昕晢首次入围。《福布斯》在介绍中写道:"李昕晢掌握着中国最大搜索引擎百度公司     

财务升级答卷

2012年9月25日,由新理财杂志社主办、海尔集团承办的"第八届中国CFO高峰论坛"在青岛举行,财务升级成为与会CFO热议的话题。多名CFO表示,财务转型升级是其当前重点思考的方向之一。宝龙集团CFO廖明舜在接受本刊记者采访时说,作为一家来自上海的商业地产公司,他们在内部刚刚开完集团     

CFO获奖语录——第七届中国CFO高峰论坛暨2010中国CFO年度人物颁奖典礼图片集锦

2010中国CFO年度人物评选的获奖者未必是最风头正劲的,但他们(如左表),却代表在经济转型期,CFO为企业价值提升做出了卓越贡献的典范。几乎所有获奖者都表示,他们只是代表"团队"来领取这个荣誉,但看完获奖者的现场感言,你就会有全新的理     

CFO重新定义

CFO简简单单的三个字母,在中国却有不同的演绎。最标准的说法是,CFO是Chief Financial Officer的缩写,即公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的职位,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。曾几何时,CFO也一度成为过街老鼠,甚     

编辑手记

我们已经连续做了两期关于CFO的话题,这是因为中国的CFO正经历着前所未有的变革,他们在工作中扮演的角色越来越接近真正意义上的决策者和管理者。中国的CFO们如何去适应这种变革,今天,以至未来的CFO是什么样?可能大家各有各的看法。但有一点是肯定的,就是中国的CFO正站在一个大的舞台上。有的人已经有了成功的演出,有的人还正在彩排。中国的CFO从来没有像现在这样感受到机遇的难得,也从来没有像现在这样感受到挑战的严峻。我们有理由对他们抱有信心。在对多个CFO的访谈中,我们时常被他们所感动。他们的责任感,他们的勇气,他们的理性与智慧,以及他们在工作中所进发出的激情,让我们看到了中国企业的希望。本期我们刊发的文章也只能反映他们很小的一个侧面。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

失衡的财政信息

2011年9月8日,由《新理财》主办的第四届中国CFO年会在宁夏召开。许多企业的CFO共聚一堂,讨论当前的热点话题。在为此次盛会庆贺的同时,我们不禁想到,另一种"CFO",即政府理财官们的境遇。与企业CFO不同,财政人所处的,是一个信息失衡的世界。1993年美国提出"信息高速公路"理念,以"自由,开放,共享"为核心及特征,让世界进入了一个崭新的信息时代。     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

"2004CFO年度人物评选"20位候选人公示

在年底这个CFO最繁忙的时间段,将100名CFO找到真不是件容易的事。接到如此"冒昧"的邀请,CFO们仍以他们一贯的严谨作风为活动整理了资料,"也算是对自己工作的回顾吧"。经过几个月的忙碌,在组委会、评委和专家有规则的"碰撞"下,评选活动终于有了阶段性的结果--甄选出20位候选人。 接下来的10位CFO是由您来选出来的。心中有敬仰的CFO吗?想进一步了解他们成功的故事吗?希望可以和他们有更多的交流吗?希望您在思考后为这次评选投上严肃的一票,成为见证中国CFO发展的一员。(选票见本期夹页)     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

你是哪一种“动物”?

21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物