企业安全生产管理审计探索——南通供电公司内部审计创新实践现场报告北大核心

一、安全生产管理审计的涵义 安全生产管理审计在原有的两级安全管理体系基础上建立第三道防线,以关注各层级管理人员安全生产监管职责的履行情况为审计评价重点,以提升被审计单位安全生产管理价值为目标,以大数据分析为手段,对企业安全生产管理行为开展确认和咨询.安全审计突破了以往内部审计固有框架,立足信息化后内部审计职能转型的现实背景,整合企业内外各种资源,精心制订审计工作方案;运用大数据和图形工具,着重分析被审计单位安全工作落实和专业管理方面的效率和效果;透过典型安全事故,深入解读在事故应急管理、隐患排查整治和事故分析总结等方面存在的管理盲区;深化审计发现问题总结,推进审计成果在公司系统的全面应用.项目的开展完善了企业安全生产责任体系和安全内部控制体系,提升了企业安全生产管理水平,也促进了企业内部审计监督、服务功能的提升和拓展.     

投入产出与闭环分析在企业内部审计的应用

众所周知,股东创办企业目的非常明确:为了产出超额的剩余收益,实现产出大于投入的结果,形成资金到资金的闭环。投入要对应产出,产出要尽可能的大于投入,是企业的目标。内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性,帮助企业实现其目标。通过应用投入产出与闭环分析,将使内部审计部门在实施内部审计工作中能做到审前有方向、审中有方法、审后提标准。     

浅析企业内部审计质量与审计成果管理

一、企业内部审计质量管理 1．加强企业内部审计质量管理的必要性审计项目全面质量管理就是企业内部审计机构以保证企业内部审计质量为中心,以全员参与为基础,以审计工作全过程为对象,运用多种管理方法,目的在于充分发挥审计监督作用,     

商业银行内部审计如何实现向管理审计转变

管理审计,通常是指对内部管理制度和管理工作所进行的审计.商业银行管理审计作为管理的延伸,是内控管理的重要组成部分,它是以经营管理行为及其效果为对象,以预防控制为主,以内部控制评价为手段,以提高商业银行经营效益为目的的综合性管理审计.充分发挥管理审计在商业银行内部管理中的作用,是目前亟需解决的重要课题,本文就商业银行内部审计如何实现向管理审计转变谈些粗浅的意见.     

企业内部审计过程中的心理分析及应用

一、内部审计过程的心理分析内部审计实质上是审计主体和审计客体互动的一个过程,在互动的过程中,双方保持良好的沟通,是审计工作得以顺利进行的基础。从审计主体看,审计人员不仅要检查相关资料,更重要的是要与被审计单位相关人员进行沟通,了解询问有关事宜,以完成自己的审计目标。从审计客体看,配合审计主体完成审计任务是其不可推卸的责任,同     

谈内部审计质量保证与改进项目

内部审计质量保证与改进项目(Quality Assurance and Improvement Program,QAIP)是为内部审计的不同利益相关者提供合理保证的过程,它通过开展定期和持续的内部评估和每隔5年的外部评估,来实现内部审计的遵循性、效率效果性和价值增值性目标。进入本世纪以来,国际内部审计师协会(IIA)提高了对内部审计质量保证与改进项目的重视程度,于2001年起,通过陆续出台和修订实务公告,以进一步规范内部审计质量评估与改进项目,并提出了每隔5年实施外部评估的要求。但调查显示,内部审计质量评估在过去20年中的实施情况不佳,同时内部审计资源安排和评价主体的不同对评价结果也会产生不同影响,需要采取相应的措施予以推进。本文探讨内部审计质量保证与改进项目的发展动因、实施形式、评价内容、实践状况及审计资源安排和评价主体的影响等方面的问题。     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

如何做好医院基本建设项目内部审计

<正>随着我国医疗事业的发展,医院基本建设项目逐年增多,并且投资体量也逐步增大。基本建设项目本身具有周期长、投入费用多、隐蔽项目多、项目内容比较复杂等特点,再加上医疗项目的专业特点,使得医院基本建设项目的外部审计较为棘手。外部审计以事后审计为主,一般在建设项目中后期介入,具有时滞性,无法对基建工程进行全过程监     

基建项目事前内部审计刍议

目前,内审部门对工程项目的审计多数是在工程竣工决算后进行的,对工程中已成事实的损失无法挽回,审计时效滞后。本文在分析事前审计的内容、重点环节及作用的基础上,提出在基建工程中应加强事前审计,达到防患未然的目的。     

浅谈内部审计在医院管理中的作用

随着社会经济的不断发展,各行业的生产经营水平有了较大提升,对于医疗行业而言,医学的发展和现代医疗条件的进步使得“看病难”这一社会问题得到了有效改善。医院的内部审计工作在医院的未来发展中发挥中重要作用,尤其是在医院的管理方面能够为医疗单位服务能力和服务水平提升提供巨大支持,通过内部审计工作对医院各项业务工作开展中的财务或组织目标进行约束和监督来确保各项工作的合理性、合法性。因此,本文通过对医院内部审计工作在管理中的作用进行探究,讨论内部审计的基本内容和方法从而为医疗行业内部审计工作的优化创新提供参考。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

做好企业内部项目审计应注意的几个问题

内部项目审计正逐步成为企业内部审计主要内容,本文结合长期工作实际,对项目审计中出现的主要问题,从审计独立性、制度建设、审计实施、审计结果采用等方面提出若干解决方案。     

内部审计信息系统的架构及模型研究

中国第一汽车集团公司(以下简称集团公司)内部审计信息系统自2001年开始建立至2003年正式使用以来,不断根据内部管理需要进行改进,功能日臻完善,已建立起内部审计初级管理信息系统。笔者在对审计信息系统的构建实践基础上,对集团公司内部审计信息系统的架构及模型进行了全面的研究。内部审计信息系统架构及模型的搭建应立足于未来集团公司建立现代企业法人治理结构之后     

浅谈广州移动内部审计质量管理的具体措施

作为企业内部控制的重要手段,内部审计质量管理是企业必须重视的问题。当前我国企业内部审计普遍存在的问题,包括:企业内部审计机构不够健全,传统内部审计与现代企业管理存在脱节;内部审计没有得到充分重视,地位不高;内部审计目标有待明确;内部职能有待改进和提高;缺少复合型审计人才;审计过程中存在低质、低效问题等。近年来,中国移动通信集团广东有限公司广州分公司(以下简称广州移动)狠抓内部审计质量管理,有的放矢,积极改进,已取得较为显著的成效。本文从目前国内企业普遍存在的内部审计管理问     

审计项目中的冲突管理

冲突是任何类型组织都无法避免也不应完全消除的现象,审计项目团队也不例外。过多的冲突会破坏审计项目团队正常的功能,影响审计计划的执行,从而影响审计的效率和效果;而过少的冲突则会使组织僵化,错误的判断得不到纠正,从而影响审计的效果。因此,对冲突实施科学有效的管理,是审计项目管理的一项重要内容,我们应确保项目团队保持适度的冲突水平。     

高校内部审计整改闭环管理系统构建

本文结合高校内部审计整改实际,尝试构建一套内部审计整改闭环管理系统,包括优化一套内部审计整改闭环管理流程、建立一个屡审屡犯标准问题库、建立一套信息共享机制和一套审计整改监控指标体系,对审计整改进行动态监控和可视化管理,以期有效提升高校内部审计整改效率和效果,进而促进学校治理体系与治理能力现代化。     

防范内部审计风险的探讨

审计风险是现代审计理论的一个重要概念。近几年来,随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展,内部审计工作被高度重视和广泛运用,已成为企业实施内部管理的一种有效手段,这种手段运用的好与否,对企业的经济发展和经济效益起着重要作用。如何加强内部审计风险管理,有效控制和防范审计风险,提高审计质量,越来越受到审计行业及全社会的关注。一、充分认识企业内部审计风险的深刻含义     

基建项目内部审计关键点探析

基建项目对于我国的社会经济来说具有十分重要的意义。基建项目归根结底是一个资金密集的项目,内部审计对于项目的顺利推进具有关键的作用。鉴于此,本文将在分析基建项目内部审计现状的基础上,探析内部审计的关键点及其落实和完善。     

打造优秀审计项目 提升审计内在质量

审计项目质量是指审计业务工作的优劣程度,即审计结果达到审计目的的有效程度。审计项目质量是体现审计实力的一个重要标志。全面提升审计项目质量,更好地发挥工会经费审查审计监督与服务的职能,是促进工会审计事业发展的关键所在。