宁德电业局强化内部审计质量管理

近年来,福建省宁德电业局认真贯彻全面审计、突出重点的方针,努力实现从财务审计向内部控制审计、风险导向审计、管理审计转型,坚持审计质量与服务并重,重视审计成果运用,有效地发挥了审计免疫系统功能作用。一是实行审计项目闭环管理。在认真搞好审前调查的     

用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例

管理审计对企业经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,目的是促进企业提高资源配置效率,管理审计是内部审计转型的方向,本文以S公司一项工具管理审计项目入手,介绍了管理审计项目的人员组织、审前调查、方案设计、现场审计及督促缺陷整改的闭环作业模式,总结了一些管理审计的思路和方法,对管理审计项目的开展具有一定的借鉴意义.     

关于在企业内部审计管理中运用“大审计”理念的探讨

在内部审计转型期,如何运用"大审计"理念,来加强内部审计组织管理、合理利用审计资源、提高审计项目质量、加强内部审计管理。本文对此进行了初步探讨。     

内部审计信息化现场管理模式

信息社会的发展,深刻地改变着人们的生活方式、交流方式、经营方式和管理模式。审计人员不掌握计算机技术就"进不了门,打不开账",将失去审计资格。审计信息化、审计现场管理信息化是内部审计必须面对的课题。一、内部审计信息化现场管理模式在总结经验的基础上,根据审计项目管理的规律,以审计实施方案为出发点,对审计项目实现全程控制管理,包括对审计项目、审前调查、审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计日记、审计报告、审计台账、审计归档、审计复核等流程实施管理。     

高校内部审计整改闭环管理系统构建

本文结合高校内部审计整改实际,尝试构建一套内部审计整改闭环管理系统,包括优化一套内部审计整改闭环管理流程、建立一个屡审屡犯标准问题库、建立一套信息共享机制和一套审计整改监控指标体系,对审计整改进行动态监控和可视化管理,以期有效提升高校内部审计整改效率和效果,进而促进学校治理体系与治理能力现代化。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

浅谈人民银行内审转型中的审计计划与组织实施方式创新

正为适应人民银行的发展,要求内审部门在职能定位、工作理念、方式方法等方面做出一系列的转变与调整。创新审计计划与组织实施方式,使审计计划安排、项目确定与组织实施更加科学合理。一、优化审计资源配置是内部审计的内在要求随着业务发展及管理要求提高,内部审计职能由单纯监督向监督与服务并重转变。内审的工作向内部控制及管理的各个领域拓展,在拓展内部审计实施深度方面,审计活动中逐步需要增加具有管理审计性质的内容,由简单的"对与错"评价向更多地关注     

浅析企业内部审计质量与审计成果管理

一、企业内部审计质量管理 1．加强企业内部审计质量管理的必要性审计项目全面质量管理就是企业内部审计机构以保证企业内部审计质量为中心,以全员参与为基础,以审计工作全过程为对象,运用多种管理方法,目的在于充分发挥审计监督作用,     

效益审计领军企业颁奖词

效益审计,是依据国家法律、法规和相关评价标准,对整个组织的经营活动或特定项目、特定业务的经济性、效率性、效果性进行的审查和评价活动。"内部审计以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是效益和管理,最后落实到提高效益,提高管理水平。内部审计的定位应该是管理加效益……"李金华副主席对内部审计的这一科学定位,指明了内部审计发展的方向,开启了效益审计蓬勃发展的春天。效益审计,它赋予内部审计工作更加丰富的内涵,带给内部审计人员崭新的视野,彰显出内部审计机构的重要价值;它是内部审计人员践行科学发展观的本质要求,是建设节约型社会的必然     

关于在企业内部审计管理中运用大审计理念的探讨

在内部审计转型期,如何运用“大审计”理念,来加强内部审计组织管理、合理利用审计资源、提高审计项目质量、加强内部审计管理.本文对此进行了初步探讨.     

浅谈如何加强内部审计质量控制

正审计质量是审计工作的生命线,但目前在一些地方由于内部审计机构设置不合理、内部控制环境不理想、相关法规.不健全等因素,内部审计质量不高。笔者认为,加强内部审计质量控制应重点做好以下三项工作。加强内部审计全过程质量管理,是提高内部审计质量控制水平的重心。实际工作中应重点把好"四个关口",健全"四个控制体系"。所谓"四个关口",一是项目计划关。在选项立项上要加强调查研究和项目论证,保证项目立项的科学性、针对     

国有企业审计整改多维质量评价模型构建研究

内部审计整改是审计监督闭环管理的重要环节,是审计工作成果转化的有效途径.本文分析了新时期国有企业内部审计整改工作的困境,创新构建基于整改问题风险等级、优先等级、整改完成率等维度的审计整改质量评估模型,并实现模型的系统化落地,提升内部审计整改质量与效率.     

浅谈现代审计在深圳医疗事业单位的应用

内部审计是审计体系的重要组成部分,企业和事业单位必须建立现代内部审计制度.事业单位内部的后勤管理主要包含有基建项目管理、物品采购、资产管理等,内部审计工作必须结合事业单位内部财务情况展开.在拓宽审计领域的过程中,要采用先进的审计手段和技术来保证审计工作的质量和准确性,合理安排待审计的项目以及科学合理调配审计资源,在事业单位内部实现审计工作的质量和审计项目的数量同步提高.     

浅议审计项目管理

如何保证央行有效地实施稳健的货币政策,防范体内风险,内部审计的作用不容低估。如同其他组织活动一样,内部审计作用的发挥有赖于良好的项目管理。本文阐明了审计项目管理的内涵及其意义,采用定性与定量分析相结合,理论联系实际等方法,剖析了人民银行审计项目管理的现状,通过论证提出了审前调查、建立审计项目组运行机制和利用信息技术管理审计项目等理论视角及项目管理措施。     

人民银行内部审计质量管理研究

本文以人民银行内部审计质量管理为研究对象,对审计项目质量管理的内容和方式方法进行了探讨。研究发现:审计项目的前期质量管理是前提,现场质量管理是关键,后期质量管理是结果,进而提出:建立项目责任制度、建立审计项目台账、建立主查质量考评机制等提高人民银行内部审计质量管理的建议。     

浅议银行业内部审计质量控制

银行业的改革发展、经营管理、风险防范等反映出银行业需要加强内部审计质量控制。本文就银行业内部审计的地位、银行业自身的内部控制水平以及内部审计队伍建设和内部审计人员等方面的现状进行了描述。从决策层对内部审计的管理、内部控制建立健全、内部审计队伍建设、内部审计人员素质要求、内部审计方法改进以及具体审计项目等方面详细阐述了银行业内部审计质量控制的措施。     

浅析加强内审质量管理的途径和方法

内部审计质量管理和控制可分全面质量管理和项目质量管理。全面质量管理是指为保证每个审计项目质量进行而制定的控制程序或政策；项目审计质量控制是指为使具体审计项目按审计计划顺利进行，达到预期审计效果而制定的控制程序或政策。     

高校开展研究型审计整改的路径探究

审计是手段,整改是目的。审计整改作为高校内部审计的“下半篇文章”,要坚持以问题导向,防范风险为抓手,不断强化整改闭环管理,持续完善学校内部治理,发挥内部审计监督整体效能。本文以研究型审计为契机,通过深入系统的研究,探索更为有效的审计整改工作路径,助力高校内部审计整改高质量运行。     

基于风险管理的央行内部审计质量控制构想

本文通过分析影响人民银行内部审计管理的风险因素,探寻基于风险管理的央行内部审计质量控制路径,提出了对审计质量控制进行“环境-项目-评价”式分层设计,构建了涵盖“管理-实践-监督”三个维度,包括内部审计质量管理环境控制、内部审计质量项目控制、内部审计质量监督与评价三个层面的中央银行内部审计全面质量控制体系.     

加强资本支出项目审计 为战略转型护航 为管理提升把脉

中国铝业公司(以下简称中铝公司)内部审计工作深入贯彻落实国资委、审计署及中国内部审计协会关于加强内部审计工作的相关要求和工作部署,紧紧围绕公司"战略转型"与"管理提升"等中心工作,有效履行监督与服务职能,为改善公司经营管理、防范经营风险增加企业价值发挥了重要作用。近年来,中铝公司着力加强了资本性支出项目审计,在审计角色转换、审