资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

完善企业集团财务集约化管理的对策

针对如何完善企业集团财务集约化管理,分别从建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现集团资金的集中统一管理等环节进行了探讨.     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

国有企业国际贸易的资金风险与应对策略

随着国有企业转型发展步伐的不断加快,国际贸易活动也随之多样化、复杂化,无形中增大了企业资金风险。为了避免企业陷入资金链断裂的危机,企业必须强化资金管理,对贸易活动中的资金风险进行分析、评估、预警与防控。文章对国有企业国际贸易的资金风险产生原因与应对策略进行论述。     

新形势下水利施工企业资金集约化管理措施

随着我国市场经济的不断发展,水利施工企业问的竞争更加激烈.企业的财务状况是企业生存与发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.本文结合当前的形势,阐述了水利施工企业在资金集约化管理上所面临的挑战与风险,并给出了具体的资金集约化管理措施,对提高水利施工企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

基于组织重组的国有企业管理改革分析——以大唐云南发电有限公司为例

随着国有企业改革的不断深化,国有企业组织重组在改革中日益重要。文章首先讲解了管理重组与组织重组的概念和内容,其次以大唐云南发电有限公司的组织重组视角分析其财务制度和绩效考核在管理重组中的现实意义,最后指出国有企业的管理重组要适应时代的发展,通过管理重组实现企业的长久发展。     

关于国有企业集团实施财务集约化管理的分析关键探索

现阶段我国经济增速放缓，国有企业在发展的过程中既面临着机遇又面临着挑战。为了适应当下的经济环境，国有企业不仅要在外部的市场竞争中取得优势，还要做好自身的内部管理。财务管理作为企业内部管理的关键部分，在企业的生存和发展中占有重要地位，企业需要运用与自身实际情况更加贴合的财务管理模式，有效管理资金、核算和债务等相关的内容，提高国有企业内部管理的时效性和高效性，以促进国有企业的健康发展。当前，国有企业在财务管理的过程中仍然存在会计实物处理协调性不足等问题，影响国有企业财务管理实效，国有企业需要运用集约化的财务管理模式进行财务管理。基于此，本文分析国有企业实施财务集约化管理的内容和必要性，分析国有企业在实施财务集约化管理的现状和其中存在的问题，并提出相应的管理策略。     

加强国有企业资金预算管理措施探讨

我国市场经济已经步于全球化,对于国有企业来说不光要与国内企业竞争,还要在国际市场中谋取发展和占据市场位置,基于此资金的有效利用和充足保证是企业得以生存和发展的关键。对于国有企业来说也不例外,近几年中小企业的数量逐渐的增多,国有企业为了能够在经济市场中站稳脚跟,企业内部的高级管理人员开始把目光逐步的移到了内部管理上,开始对内部资金流动进行严格管控,让资金得到充分利用,发挥最大的效果,最大限度的节约财务费用。资金预算管理可以说是资金管理中的一项重要优化工具,能够将企业资金有效的利用起来,充分发挥其更大的作用。本文对于国有企业资金预算管理的相关内容做了细致的阐述,强调了资金预算管理对企业发展的重要意义,并对企业在资金预算管理中的不足之处,有针对性的提出了一些解决办法,旨在与保证国有企业内部资金活动的顺利开展,促进国民经济总值的不断提升。     

浅析国有企业资金管理

资金作为企业运营的重要支撑,是企业生存的基本要素。资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在国有企业管理中占据重要地位,对国有企业的可持续发展具有重大影响,对强化国有企业精细化管理,实现新的宏伟目标,具有重要的现实意义。本文在分析国有企业资金管理重要性的基础上,深入探讨了当前国有企业资金管理中存在的问题,并针对性地提出了改进国有企业资金管理的对策建议,以期提高国有企业资金管理水平,促进国有企业的健康、可持续发展。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

国家电网公司财务集约化资金集中管理问题的研究

随着我国经济水平的不断提高,电力行业得到了长足的发展,对电网的管理要求也逐渐提升。 在新时期,作为国有企业的国家电网,对财务管理模式的优化和改革,符合新时期社会发展的要求,也是国有企业与时俱进的必然趋势。 文章通过对国网湖南省电力有限公司财务集约化模式中的资金集中管理问题进行研究,对实际工作中遇到的问题,针对性地提出解决方案和对策,帮助提升国家电网公司财务管理的水平,促进国有企业得到持续健康的发展。     

国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

关于企业集团资金集中管理模式的创新研究

近年来,随着我国企业集团的迅速发展,其财务集约化管理也变得日益迫切,财务集约化管理的重点为资金的集中管理。随着企业集团自身规模的不断壮大,资金管理模式的创新与改革也需要不断加快,因为提升资金管理的质量和效益已经成为企业集团提升核心竞争力关键所在。文章中首先分析了我国企业集团资金集中管理的现状,然后对几种主要的资金管理模式进行了分析和比较,最后提出了关于资金集中管理模式的创新途径。     

加强企业财务集中管理初探

随着我国经济体制改革的日趋深入,许多大中型企业,特别是一些上市公司和国有企业为了加强内部管理,减少管理成本,采取了压缩管理层次、实行扁平化管理的新型管理模式,在企业内部管理上越来越趋向于集权化、集约化,其主要表现为对下属单位和部门实施集中管理。近年来,中国石化按照体制改革     

浅析国有企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业赖以生存的基本要素,资金管理贯穿于国有企业管理的各个环节,在国有企业管理中具有重要作用。随着国有企业的集团化发展,企业的投资呈现多样化趋势,资金管理方面的问题也日益显现,比如资金不能及时到位,导致不能再投资、融资;筹资方式单一,增加债务风险;部门之间不能进行有效沟通,不能做出准确的资金预算;一些国有企业财务管理水平较低,导致使用的资金不能充分发挥资金的使用价值等。本文在分析国有企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业资金管理现状和存在的问题,并进一步针对性地提出了加强国有企业资金管理的对策措施。     

浅谈多元化国有企业资金管理存在的问题及优化措施

随着我国市场经济体系的逐渐完善，国有企业不断朝着多元化方向发展，企业业务数量多、范围广，业务内容各异，致使国有企业财务管理问题更加突出。国有企业作为社会主义经济制度下的特有经济体，对于国民经济的发展有着突出作用。因此，在多元化发展背景下强化国有企业资金管理是非常有必要的，需要国有企业正视存在的问题，不断改革、优化财务管理，规避资金风险，保证国有企业健康、稳定、持续发展。文章结合笔者工作经验，分析多元化国有企业资金管理的问题，积极探讨优化措施，规避资金风险，以供同类企业管理参考。     

国有房地产企业应收账款管理存在的问题及对策探析

国有企业在我国市场经济的发展建设中发挥着重要作用,承担着国家多方面的经济发展重任,还要在竞争激烈的市场经济中不断寻求突破,是我国经济发展建设的中坚力量。国有企业中存在的应收账款问题,在一定程度上影响到了企业的正常运营,加大了运营风险,不利于企业的正常资金流转,降低了市场竞争力,对国有企业的良性健康发展产生严重影响,并且很有可能导致国有资产的流失。鉴于此,基于对国有企业的资金管理需要,进而优化完善国有企业对应收账款的管理,应当对国有企业应收账款管理存在的问题进行深入研究。文章将以国有房地产企业为例,从加强国有企业应收账款管理的意义、分析国有企业应收账款管理存在的问题以及如何加强国有企业应收账款管理的相关对策,提出建议。