论虚拟团队在传媒营销中的应用

在现今的传媒市场中,商业竞争越趋激烈,消费者的需求也更为多样化和个性化。如何以消费者为中心、最大限度地满足消费者的需求是传媒企业市场营销工作的重点。虚拟团队的出现,为传媒企业的营销方式带来了一场革命性的改变。虚拟团队运用CSCW系统进行营销,为传媒企业最大化地整合资源、及时把握市场信息提供了一种新的途径。本文重点论述传媒企业如何在营销中应用虚拟团队,并促进虚拟团队的有效运作。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视。本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视.本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略.     

中小企业成长中的团队激励

<正> 团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在与众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起     

论如何克服虚拟团队成员的孤立感

知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作，每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队，一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成，其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的，他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流，主要是通过电子手段，比如电子邮件、电话、电视会议等，其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作，解决复杂问题以满足组织的需求。     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

论虚拟中小企业集群及其实现形式

虚拟中小企业集群这一概念,从字面上看有两层含义:一是“虚拟企业”的集群,二是传统中小企业的“虚拟集群”。但本文的命题对这二者在本质上不做区分。本文分析了虚拟中小企业集群与传统中小企业集群的区别与联系,概括了其八个方面的特征;从空间载体、成员构成和成员之间的联系三个方面提出了虚拟中小企业集群的一般框架,并概述了其实现形式。     

中小企业营销团队建设中的问题与对策研究

中小企业是国民经济的重要力量,很大程度上反映着一国经济的状况。本文阐述目前我国中小企业营销的特点,针对中小企业在营销团队建设中出现的问题进行分析。在此基础上,分析并总结了解决中小企业实际营销团队建设问题的方法。     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来,有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目.本文在阐述虚拟团队特征的基础上,详细探讨了虚拟团队的管理思想,并分析了虚拟团队的激励因素,最后提出具体的激励制度和方法     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来,有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上,详细探讨了虚拟团队的管理思想,并分析了虚拟团队的激励因素,最后提出具体的激励制度和方法     

网络经济下虚拟团队管理初探

虚拟团队是一种新型的组织结构模式,它是网络经济条件下的产物,具有灵活多变的特性。加强虚拟团队管理,有利于企业充分利用外部人力资源,加强企业间的交流与合作,降低企业成本,提高组织运作效率,增强企业国际竞争力。     

信任机制的建立是虚拟团队在电子商务中应用的关键

本文就虚拟团队在电子商务实践中应用,并结合受市场和改革剧烈冲击的我国医药行业电子商务应用的现状,分析了虚拟团队在电子商务应用中面临的问题,提出相应的应对措施和解决方案,并指出建立虚拟团队的信任机制最为重要。     

浅析高校虚拟科研创新团队的建设

目前,我国大学科研创新团队处于发展的雏形期,虚拟科研创新团队作为一种新兴的科研组织形式,有助于高校充分利用外部资源达到优化配置科研资源的需求。二十世纪末以来,飞速发展的通信和网络技术为科研工作者之间的合作提供了新的手段。本文在论述虚拟团队概念、特征以及其优势的基础上,论述了高校建设虚拟科研创新团队的必要性和重要性,并提出了构建虚拟科研创新团队的相关策略。     

如何构建中小企业和谐团队关系

在团队建设中的误区和错误对策常常导致无法在企业中建立一支高效的队伍,构建中小企业和谐团队关系,重点应从团队分工、团队协作和团队监督三方面入手。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

中小企业虚拟技术创新的适用性

加速技术创新是企业面对市场竞争的唯一出路，本文从中小企业的实际处境以及经济学的有关理论出发，论述了虚拟技术创新对目前中小企业的适用性。     

虚拟团队薪酬激励模式研究

虚拟团队是近年来发展迅速的一种全新的组织形式,本文通过对虚拟团队的特点描述,提出对团队成员以及团队整体绩效的有效薪酬激励模式,以最大化地实现人力资本聚集效应,提高整个团队的组织绩效。     

基于CANE模型的虚拟团队激励研究

在CANE模型的基础上结合虚拟团队特点，分析虚拟团队的人员激励体系，提高虚拟团队工作效率，加强虚拟团队管理。