岗位说明书的编写误区及其修正

岗位说明书具有明确工作职责、工作权限、工作目标、工等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，因此它越来越受到企业的重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

信息技术的发展为互联网提供了海量数据支撑的底层技术，使得企业人力资源管理在互联网时代的发展方向日益平台化、便捷化。当前信息化背景下的企业人力资源管理发展方向也朝着数据分析与集合的方向飞速发展，在日常工作流程方面，进一步优化与完善招聘、管理、培训等工作层面的科学性、客观性，为企业管理工作增添了全新的管理子集。因此，有必要分析互联网时代的企业人力资源管理发展趋势，针对发展现状进行工作模块化的分析与归纳，并提出下一步的优化措施，深入研究互联网技术在企业人力资源管理中的普及与应用领域，以期为企业带来管理结构的发展趋势。     

浅谈如何加强企业会计基础工作

会计基础工作是现代化企业管理的重要基础，从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量，影响着企业的发展战略和管理水平。但会计信息失真、内部控制失衡、经济效益滑波等问题在时下的企业管理中却屡见不鲜，加强会计基础工作，永远不过时。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

制造型企业人力资源管理部门的职能探讨分析

当前，人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门，在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业，与服务业、建筑业等产业相比，因其提供产品的不同，人力资源管理的要求也有所变化，人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合，分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能，为其今后工作的开展提供理论借鉴。     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。     

分析现代企业物流管理中存在的突出问题与应对

本文立足于企业物流管理的概念，分析了现代企业物流管理的突出问题，并结合笔者多年物流管理相关工作经验，提出了树立企业物流管理理念、优化物流管理手段和技术、健全法律体系等有效应对企业物流管理现存突出问题的具体措施。希望能为提高现代企业物流管理水平提供部分理论支撑。     

数据加工企业管理成熟度评价指标体系研究

数据加工企业管理成熟度评价指标体系是衡量企业管理水平的准则标尺，应按照一定的标准和科学性、可操作性、系统性、定性分析与定量分析相结合等原则，以企业管理的内容和数据加工服务工作流程为出发点构建指标体系。对数据加工企业管理成熟度进行评价，有利于企业更准确的了解管理的现状，找出管理中的不足，从而针对问题根源及时改进管理，以提高整体管理水平。     

浅议对企业档案工作科学管理法的思考

企业档案工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业从事生产、经营、科研等活动的基础，是企业信息资源宝库。本文就如何科学地对企业档案工作进行管理，最大限度地发挥档案的价值，为企业经济建设和各项工作服务，提出了自己的看法。     

浅谈企业财务的精细化管理

精细化管理构建的管理模式框架是最早起源于发达国家．并在上个世纪50年代由日本丰田公司率先提出来的，继而在企业中推广普及开来。精细化管理体系模式具备高效、科学、合理等特点。而在企业中财务管理工作实行精细化管理更有助于企业的运营发展．它对企业中的财务岗位职能、洽谈合作项目、企业运营业务、人员管理等都勾勒出了一套严谨、系统的工作流程制度与业务规范．并且结合企业实践财务管理工作中严格执行部署，落实监理职能，会对企业的运营发展起到积极的推动作用。从而促进企业的诸多生产经营领域挖掘出更多的潜在价值。     

国企集团资金集中管理工作的难点以及对策

<正>集团企业采用的财务管理模式对企业的经营管理、成本控制、资金效率等方面都有着重要的影响，很多集团企业管理层都高度重视财务管理工作，特别是对资金如何实现有效管理、资金如何实现合理配置、资金如何统筹管理等资金工作关注度非常高。     

浅议加强企业统计促进企业管理

市场经济体制下，谈到企业管理，我们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计工作的重要性往往被忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阂、海市蜃楼，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点和抓手。因此，强化企业统计工作，具有很重要的现实意义。     

创新成本管理思路 提高成本管理水平

本文就现代企业产品成本管理提出全员管理、全过程管理、全面子算管理、注重功效成本等一些肤浅的见解和看法，供企业在挖潜、降本、增效工作中参考。     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作，应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准，从而能够提高劳动生产率，提高企业的经济效益。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来，烟草行业提出以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手，要求各项工作以精益化管理为基础，而预算定额的制定和管理，是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量，挖掘企业潜力，促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验，对预算定额管理进行了探讨，分析了当前存在的问题，进而提出如何开展预算定额管理，提高预算编制的科学性、准确性，全面提升公司预算管理水平。     

论现代企业思想政治工作的创新眭

所谓现代企业思想政治工作，就是在继承和发展传统思想政治工作的基础上，充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。现阶段，随着我国市场经济的逐步完善，企业的改革发展不断向纵深推避，一些先进的企业管理理念、管理方法逐渐融入到现代企业的管理之中，但与此同时，一些企业的思想政治工作却未能与时俱进，因此，现代企业要做好思想政治工作，必须在创新上做文章，做到与时俱进，与时代同步。     

论施工企业合同管理体系的构建与改进

合同管理，是施工企业整个经营管理工作的核心之一，是提高企业经济效益的法律保障和重要工具。施工企业的合同管理工作具有管理时间的长期性、管理内容的庞杂性、涉及人员的众多性，管理的高度风险性等特性，因此必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度体系，对合同进行多层次、全方位、全过程、高效率的动态管理。     

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合的具体路径

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及员工的招聘、培训、激励、评估等方面。其中，绩效考核和薪酬待遇是企业人力资源管理中最直接影响员工工作积极性和效率的两个重要环节。因此，做好绩效考核与薪酬待遇的有机结合不仅能够激励员工积极主动投入工作，更有利于促进企业的可持续发展。基于此，本文对企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合面临的挑战进行了分析，并提出了具体实施策略与促进措施，以供借鉴。     

实行目标责任考核 提高党建科学化水平

随着我国社会经济的不断发展与进步，现代企业的管理水平不断提高，绩效考核、目标管理等是现代企业单位管理中不可或缺的重要组成部分，目标责任考核制度已经成为现代企业提高管理水平的重要举措。随着企业单位管理目标、措施、职责、评价等需求的变化，党建工作也变得更加重要和务实，如何通过提高党建的科学化水平，激发企业单位党组织工作的积极性、主动性，已经成为当前热议的重要话题。对此，本文将对如何实行目标责任考核进行重点论述，希望对提高党建科学化，促进党组织建设和职能的发挥能够有所帮助。     

审计视角下企业财务预算管理的发展路径

<正>随着市场经济的不断发展，我国企业在市场化发展中面临着巨大的不确定风险。而预算管理是在企业的战略框架下从企业全局出发进行预算编制、执行等工作，科学的预算管理可以有效防范资金使用风险，提高资金的使用效率，促进企业的健康长远发展。同时，预算管理也是我国企业一项非常重要的管理活动，是企业进行财务管理的依据，科学的预算管理可以优化资金的配置，从而为企业的各项业务工作提供资金保障。当前，我国企业财务预算管理不断发展，