如何做一个合格的财务经理

要成为一个合格的财务经理，就要树立起基本的财务理念，掌握基本的理财技术，以适应新的经济形势的需要，跟上时代发展的步伐。     

论金融与财务的边界

一说到金融与财务，很多人乃至于相关从业人员都会觉得这两个词语是差不多的，但实则不然。金融与财务不仅不是差不多，更是在许多方面都有巨大差异的。为了区分他们的不同，我们必须了解金融与财务的边界。为此将从几个方面对金融与财务的边界进行分析和解释。     

我国上市公司过度融资的财务治理模式分析

相关的利益人之间利益的不协调是导致我国上市公司过度融资的制度性原因，从上市公司财务治理中的股东与经营者财务上的冲突、股东与债权人财务上的冲突及内外股东之间财务上的冲突这三者之间入手，在吸收借鉴当前英美的股东主导型治理模式和德日的债权人主导模式两种模式的基础上，针对我国上市公司的自身特点以及当前的财务治理环境，创建新的综合性财务治理模式。     

财务资金管理系统的应用推广问题探析

随着信息化的发展,为提高企业在社会的竞争力,财务管理方面提出了更高的要求。企业要管理下属公司的资金仅依靠传统的管理方法往往效果不佳,此时财务资金管理系统便能发挥出重要的作用。文章分析财务资金管理系统建设和推广中遇到的问题,主要从人员安置及员工心理问题、对财务资金管理系统认知不足、系统管理目标与现状的冲突、业务与财务资金管理系统的冲突四个方面分析,并且提出相应解决问题的建议。     

市场营销与财务管理的协调性研究

企业的营销与财务既有区别又有联系。两者之间在存货数量控制、客户信用标准、实践观念、短期利益与长期利益、资金需求与理财观念等方面存在诸多冲突。为妥善解决这些问题,需要从树立全局意识、人员适度轮岗、完善公司企业的业绩评价体系与薪酬奖励制度、财务控制与营销实务相融合等方面入手加以解决。     

对协调我国母子公司财务关系的探讨

近年随着一系列母公司“掏空”子公司资源的丑闻不断曝光，母子公司间的财务冲突日益加剧，财务关系趋于复杂化。该文通过分析集团公司财务冲突的表现形式与成因，对如何协调集团公司的财务冲突、缓解紧张的财务关系提供了思路.     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心，在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用，随着财务信息化的推进，其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用，本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手，对财务信息化的建设提出几点建议。     

关于绩效审计与财务审计的比较研究

政府审计大致可分为两大审计类型：财务审计和绩效审计。其中我国目前的审计主要采用绩效审计为辅、财务审计为主的方式。总的来说绩效审计是财务审计的发展，但二者在某些方面还是存在较大差异。与其他发达国家相比，我国的绩效审计还有一定的差距，为了更好地加强绩效审计的扶持与管理，我国应当更注重绩效审计。本文着重从财务审计和绩效审计在审计概念、要素差异、审计的切入点和侧重点，以及对审计人员的要求等来进行比较。     

企业并购的财务学思考

为了提高企业并购的成功率,企业必须选择最合适的战略方案以期实现企业价值最大化的战略目标。财务经理应从财务角度对企业并购的动机进行剖析,并在对影响企业购并的主要因素进行分析的基础上作出兼并收购的策略。     

企业财务控制体系的构建研究与探讨

财务控制体系是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统或财务职能。财务控制作为内部控制的重要组成部分，其理论在西方经过近一个世纪的发展，形成了一套较为完整的理论框架。然而，我国在这方面的研究还刚刚起步，很不成熟，企业迫切需要建立有效的财务控制体系。     

论金融与财务的边界

一说到金融与财务,很多人乃至于相关从业人员都会觉得这两个词语是差不多的,但实则不然。金融与财务不仅不是差不多,更是在许多方面都有巨大差异的。为了区分他们的不同,我们必须了解金融与财务的边界。为此将从几个方面对金融与财务的边界进行分析和解释。     

浅析企业营销与财务的整合

市场营销和财务管理是现代企业不可或缺的重要职能工作,两者相辅相成,辩证统一。但是在运营实践中,由于各部门立场角度存在差异,仅从自身利益而进行决策会导致两个部门的职能无法得到更好的发挥。本文从营销与财务的冲突入手,考虑两者整合的基础,最后提出了具体的整合策略,帮助企业将营销与财务的整合付诸实践。     

浅谈负债融资的财务效应

负债融资可以给企业带来财务杠杆利益、可以减缓企业委托人与管理层之间的代理冲突、能使企业在通货膨胀时获得额外的收益、还可以帮助企业传递可信信号。但负债融资会增加股东与债权人之间的代理冲突,会给企业带来财务风险,严重时甚至导致企业破产。     

对财务信息沟通与传递的探讨

财政部和国资委已经明确要求各个企业加强财务管理,虽然我国企业积极响应国家号召,积极加强了自身财务预算管理,但在财务信息沟通与传递上还有待提高.本文首先阐述了信息沟通与传递的含义,对财务信息的种类及特点进行了细致的探讨,然后分析了影响财务信息沟通与传递的一系列因素,并针对这些因素提出了加强企业财务信息沟通与传递的一些建议和意见,以确保企业能够在竞争激烈的市场上蓬勃发展.     

我国上市公司过度融资的财务治理模式分析

相关的利益人之间利益的不协调是导致我国上市公司过度融资的制度性原因,从上市公司财务治理中的股东与经营者财务上的冲突、股东与债权人财务上的冲突及内外股东之间财务上的冲突这三者之间入手,在吸收借鉴当前英美的股东主导型治理模式和德日的债权人主导模式两种模式的基础上,针对我国上市公司的自身特点以及当前的财务治理环境,创建新的综合性财务治理模式。     

浅谈保险公司财务经理委派制

保监发【2012】8号关于印发《保险公司财会工作规范》的通知中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。财务经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所在分支机构的资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管理和财务监督的双重职责,主要是严格执行总公司对机构财务部的各项指令,负责受派公司的资金管理工作和会计核算工作,开展业务收支活动,进行财务分析,成本分析,监督检查各项资金的使用情况,为所在机构经营者和上级主管单位提供及时准确的财务信息。目前财务经理委派制被应用于各保险公司,并且在公司经营管理过程中起到了重大作用。但在实际执行过程中,委派财务经理制也存在一些问题。现笔者结合自身工作经验对保险公司财务经理委派制进行浅析。     

论公开财务信息与保护商业机密

公开财务信息与保护商业机密已经成为市场经济环境下,企业必然面临的冲突。本文对这一冲突进行分析,提出了权衡公开财务信息与保护商业机密的意见。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

建设项目财务管理转型的困境与解决之道

建设项目长期性的需求契约与市场短期契约的冲突、现行的核算型会计而非治理控制型会计的制度属性导致建设项目财务治理的困境。实现由项目管理向项目治理转变、由投资核算型财务向治理控制型财务转变是建设项目财务治理困境的解决之道。     

沟通与人际冲突

人际冲突是人类社会普遍存在的现象 ,几乎存在于人与人之间的所有关系之中 ,其最重要的起因是沟通不足或沟通不当。为了阐明沟通与人际冲突关系 ,必须从人际冲突的原因、沟通障碍及人际冲突管理中的沟通策略三方面进行详细的分析与介绍。