基于BP神经网络模型的公司内控体系建立的研究

本文提出一种基于BP神经网络模型的方式分析协助建立公司内部控制体系，是以对影响到公司内部控制体系的建立，对建立过程中公司内部的基础控制、目标的设定、风险预估识别与反应、监控监督等相关体系构架要素进行等级评价，通过神经网络模型对其学习结果进行分析，预测公司在运营过程中的各项风险对公司的影响，契合公司实际内部与外部情况，总体把握公司内部控制体系建设方向，为公司内控体系的建立提供最优的建立方案。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

目标导向下的新能源公司内部控制有效性评价

现阶段,企业经营管理工作开展过程中,内部控制工作开始越来越多的受到了人们的重视,而财务内部控制工作则是企业内部控制工作的一个重要组成部分。对于新能源公司来说,财务内部控制工作大体可以分为4个组成部分,即内部控制体系、内部控制监督、财务内部风险、内部控制信息平台,在这四方面内部控制工作开展的过程中,要想最大限度的保证效益,在建立明确目标的基础上,选择合适的有效性评价策略是基本条件。本文就针对新能源公司具体目标与策略进行了相关分析,主要的策略有建立内部控制体系的覆盖面、分析内部控制工作的落实情况,等等。     

企业加强内部控制建设问题的研究

本文的完成基于内部控制的基本理论,对国内外内部控制的研究状况的研究,通过以广西某公司为例,就该公司内部控制的现状进行分析,提出公司内部控制存在的问题并提出优化计划。主要是从资本运营活动、采购活动、销售活动、固定资产管理活动的四个控制活动对公司内部控制进行探讨。本文还关注了企业内部的监管体系,从企业董事会入手,结合各个部门的情况通过分析风险与收益的组合,分析控制活动中存在的风险点,并针对这些风险提出控制策略和内部优化策略,最终实现优化内部控制商业过程。希望通过本研究,对国内类似企业产生一定的影响,对国内企业的内部控制系统有借鉴意义。     

外部环境对企业内部控制建设的影响

建立有效的内部控制体系,可以保证公司对内、对外信息披露的真实性和准确性,提升公司公信力,降低公司发展中的风险。从企业内部控制的概念、基本要素、基本方式分析出发,重点分析了企业外部环境的一般环境、产业竞争环境对企业内部控制建设的具体影响。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

财务公司运营风险和治理

财务公司运营风险的有效识别与控制,能够帮助财务公司更好地实现运营目标,保证运营活动的正常运转。建立以运营风险为导向的内部控制体系,推动财务公司运营体系的先进建设,提高经营管理水平。分析财务公司运营风险,利用风险评估工具,建立运营风险与财务公司内部控制相结合的体系制度,保证内部控制有效实施与监督,不断完善公司体系,结合先进管理理念,控制治理运营风险。     

集团企业内控制度体系的建设和监督

对内部控制体系进行评价和监督,是保证内部控制有效性的关键。尤其在经济业务多元化的影响下,集团企业面对的未知风险急剧增加,内部经营压力也随之增加,集团企业需要有效的内部控制体系解决企业经营难题。本文主要就集团企业内部控制体系建设与内部控制评价、监督展开分析,并基于MD公司实际情况,针对跨行业、跨区域集团企业的内部控制体系建设,与内部控制评估、监督提出一点建议。     

浅谈如何利用内部审计完善我国商业银行的内部控制

内部审计与内部控制都是商业银行公司治理结构的重要组成部分,内部审计可以促进完善商业银行建立健全银行内控体系、防范和化解银行风险,对商业银行的管理、规范经营都有重大意义。本文根据COSO内部控制模型简要分析我国商业银行内部控制现状及其薄弱环节,并举例分析了如何利用内部审计促进完善商业银行内部控制体系的方式方法。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于内部审计视角的公司风险管理体系研究

随着时代发展,全球经济一体化以及全球竞争加剧,使各类企业、公司面临着前所未有的风险。因此,有必要对公司面临的风险及应对策略进行分析研究,并建立一套符合现代公司特点的风险管理体系,为公司进行风险管理,规避风险提供理论依据和实践基础。笔者认为基于内部审计视角,运用风险管理、内部控制的原理和方法,探索、研究、构建公司风险管理体系的基本模式和框架,是风险管理和内部审计发展的新方向。     

从内部控制视角分析移动通信企业财务风险控制

内部控制体系是影响移动通信企业财务风险控制的重要因素，我国移动通信企业公司内部控制体系上的不足是导致财务风险的原因之一，要从根本上提高我国移动通信企业财务风险防范能力，需要提高其内部控制水平。     

从内部控制视角分析移动通信企业财务风险控制

内部控制体系是影响移动通信企业财务风险控制的重要因素，我国移动通信企业公司内部控制体系上的不足是导致财务风险的原因之一，要从根本上提高我国移动通信企业财务风险防范能力，需要提高其内部控制水平。     

业财融合转型背景下企业内部控制的实施路径

业财融合转型背景下,公司组织结构、业财沟通配合方式及内部权责分配必然发生改变,整个内部控制体系均会相应受到影响。在业财转型背景下,从内部控制的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五要素的角度进行了详细分析,提出了提升整体财务团队的内部控制意识及识别风险并管理风险的能力,建立风险预警机制或预警体系,做好风险防范。针对特定风险变化情况,对控制活动的重点进行及时调整。重视信息系统的建设及创新沟通机制,强有力的监督机制能保证企业内部控制有效实施等应对措施。     

从内部控制视角浅析诺奇公司特色及其启示

2014年1月9日，福建诺奇股份有限公司正式于香港联合交易所有限公司主板上市，给众多中小企业的发展带来了新的冲击和启示。本文基于内部控制的视角，分别从内部控制环境、风险控制水平、控制活动三个方面分析诺奇发展的特色，对诺奇公司与众多中小企业的发展进行对比分析，启示中小企业应注重内部控制，在加强内控体系建设的过程中，结合企业特色创造出本企业独有的竞争优势。     

内部控制审计风险模型研究

对于内部控制的审计主要针对审计过程，以保证严重弱点风险的降低。在概念上，明显地区别于对财务报表的结果审计。因此，审计人员需要以不同的风险模型来知道内部控制的审计过程。笔者试就严重弱点风险对内部控制审计风险模型进行探讨。决定在内部控制审计与整合审计中的框架与路径。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

企业会计内部控制的现状及强化对策

企业会计规范性的管理及整体竞争能力的提升均离不开企业建立完善、科学的内部控制体系,内部控制可运用互联网、大数据对影响企业经营的各种因素进行分析,为企业防范风险、生产经营保驾护航。文章通过对企业会计内部控制现状进行分析的基础上,提出进一步强化企业会计内部控制工作的具体措施。     

基于灰色BP神经网络的企业财务风险预警研究——以H公司为例

企业在整个生产经营过程中不可避免地会面临财务风险，风险的准确预警能够帮助企业提前做好防范措施，降低风险的影响。为了提高企业财务风险预警的准确性，本文提出了一种基于灰色预测与BP神经网络的组合预测模型，能够互补并发挥两者各自的优点。以H公司2014年-2021年的财务报表数据为样本，构建灰色BP神经网络组合模型，并进行实例验证分析。结果表明：相较于单一的灰色模型，组合模型的平均相对误差更小，也即预测准确性更高。     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。