浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理上存在的问题，阐述了电力企业人力资源管理的意义，提出了加强电力企业人力资源管理对策。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

浅析新形势下电力企业的人力资源管理

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。孝感供电公司结合实际认真分析了企业人力资源管理的现苎，提出了树立以人为本的现代人力资源管理理念、观点及方法。     

电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析

人力资源是企业的隐形资本。人力资源管理是电力企业经济效益最大化目标实现的决定性因素。因此，加强人力资源管理是电力企业生存与发展的重要课题。文章首先对制约电力企业人力资源管理的瓶颈问题进行简要分析，然后提出化解这些问题的有效对策，仅供同行参考。     

人力资源管理在电力企业的战略选择策略

该文通过博弈分析，得到了影响员工努力程度的因素。电力体制改革促使电力企业加强人力资源管理。现在电力企业人力资源管理关注员工的知识水平、道德素质，但是很少关注影响员工努力的因素，同时依据得到的影响因素，提出了电力企业提高员工工作积极性，加强人力资源管理的策略。     

电力企业人力资源管理研究

电力企业是国民经济的基础行业,提供的服务直接关系到各行业的正常运行,因此,对电力企业人力资源管理进行研究对于推动电力企业改革发展具有重要的实际意义。基于此,本文研究了我国电力企业人力资源管理存在的主要问题,针对这些问题为加强我国电力企业人力资源管理提出了几点对策,以期能为我国电力企业人力资源管理的完善提供一定借鉴价值。     

浅谈电力企业人力资源管理现状及策略

本文分析了电力企业人力资源管理现状,阐述了加强电力企业人力资源管理的重大意义,提出了电力企业人力资源管理策略。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了当前电力企业人力资源存在的矛盾,分析了电力企业人力资源管理存在的问题,提出了加强电力企业人力资源管理对策。     

浅谈电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理信息化存在的问题,阐述了电力企业人力资源管理信息化建设的重要性,提出了加强人力资源管理信息化的对策。     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。     

电力企业战略人力资源管理目标及过程控制

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

ERP系统、人才培养在电力企业中的应用

该文通过公共部门人力资源管理的相关理论论述了电力企业人力资源的管理中的挑战和任务，分析了现阶段ERP系统以及人才培养在电力企业人力资源管理中的应用。     

我国电力企业人力资源管理研究

我国电力企业改革日趋完善,但是电力企业的人力资源仍然存在很多的问题,这在一定程度上制约了企业本身的发展,也同时限制了电力企业改革的力度。因此,需要进一步对电力企业的人力资源管理进行改进,加强管理力度。     

浅谈电力企业绩效管理

当前，在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下，电力企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩放管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，本文根据目前电力电力企业员工绩效管理的现状，针对所存在的问题提出相应的对策以完善我国电力行业的绩效管理体系。     

论电力企业人力资源管理中的难点及其应对措施

电力企业是我国的支柱产业,但是长期以来传统的人力资源管理模式制约了电力企业的发展.随着现代企业的改革进程的加快,人力资源的管理水平亟需加强.本文将简要论述电力企业人力资源管理中的难点,并提出可行的应对措施.     

浅谈电力人力资源管理问题

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。     

论新常态下电力企业经营管理现状和措施

目前,电力企业在产权制度、人力资源管理和经营模式等方面存在问题,使电力企业的市场意识薄弱、服务质量不高、营销管理结构有待优化。新常态下,电力企业应革新观念,采取技术创新、健全机制、提升企业经营理念、加强战略管理创新、优化人力资源管理等对策,提高企业经营管理水平,以确保电力企业在新常态下的稳定增长。     

电力企业人力资源管理研究

人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义,文章结合电力企业人力资源管理的现状,分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好地做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色。本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策。