浅析钻井作业成本的控制与管理

石油天然气钻井作业是一项非常庞大,复杂的工程,拈井规模大,投资多,风险也非常大.尤其是在我国加入世贸组织以及油气企业重组改制后,石油钻井企业也开始加入到资本市场化运作的体制中来,改变了钻井企业的经营方式与经济效益.怎样保持市场竞争中的优势地位,怎样实现可持续发展和低成本战略的目标,是钻井企业面临的亟待处理好的问题.这也是对钻井作业进行初步管理探析的重要意义之所在.本文针对目前固内钻井作业成本控制与管理现状,发现和提出问题,并提出了相应的应对措施.     

新时期油田开采生产成本控制的研究

油气开采企业生产成本控制是企业加强内部管理，提升成本竞争力的内在需求与必然选择。本文从油田企业开采成本控制实际出发，提出一系列加强资金管理、完善非财务成本和成本分析制度等井下作业成本控制的方法和措施，以期为油田企业搞好成本控制、全面走向市场提供有价值的借鉴和参考。     

中石化某气田水平井成本核算与控制

目前,可持续发展越来越受到重视,油气行业作为一种资源性行业,具有其特殊性,考虑到稳产期等方面的因素,油气企业增产的潜力是较小的。因此,油气企业要提高经济效益,关键在于加强成本管理。本文结合笔者参加的"中石化某气田水平井技术经济评价研究"课题,选取中石化某气田A层位水平井,结合作业成本法相关理论,先将钻井流程划分为钻前工程、钻井工程、完井工程、钻后治理、压裂等若干个子工艺,然后分析各子工艺所耗费的成本,从而提出成本控制的建议。     

我国油气企业成本管理现状与对策研究

油气资源作为能源基础，是推动经济发展及科技发展和人类社会进步的基本动力。油气属于不可再生能源，因此，对于油气资源的利用问题成为社会难题。经济新常态背景下，面对日益严峻的油气能源革命，以及财务会计向管理会计转变的趋势，只有合理配置资源，实施创新成本管理方式，油气企业才能降低成本，在国际市场上保持长足竞争力。本文分析了当前油气企业成本管理的现状，以及面临的诸多难题，探讨如何实施行之有效的战略成本管理方式，并提出提升油气企业成本管理的措施。     

油气勘探企业中的成本控制研究

在石油施工企业逐渐向市场管理体制转换的过程中,油气勘探企业面临激烈的市场竞争,企业的经济效益如何是油气勘探企业极为关注的问题。项目成本的高低将直接影响到施工企业的经营状况和经济效益,从而影响到企业的生存、发展以及在工程市场上的竞争能力。本文阐述了油气勘探项目成本控制的内涵和重要意义,分析了油气勘探项目成本控制的控制内容,指出了油气勘探项目成本的几种有效控制方法。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.     

论成本控制的有效措施

成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文阐述了成本控制的原则和程序，并从采购、生产、物流和销售等几大方面对企业的成本控制进行了评析，以有助于企业未来成本效益的提升。     

MRP在石油钻井企业的应用研究

石油钻井企业的主要业务是钻井,石油钻井企业物料是指油井在施工过程中所消耗的各种钻具的组合、钻井设备等钻井辅助性材料,种类多并且生产工艺复杂。钻井钻具及设备的价格昂贵,企业为了生产顺利进行,往往根据年任务量大批量购买钻井钻具,造成了高成本、低利用率的情况。针对石油钻井企业物料占用库存成本的现状,提出了制造业MRP管理思想应用于石油钻井企业。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验，构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型，并根据该模型的应用过程和效果，探讨继续实施过程中应注意的问题。     

水运施工企业成本管理与控制探讨

对施工企业而言，成本控制是项目管理当中的核心问题，也是企业创造经济效益的主要着眼点。只有对施工成本进行有效地管理与控制，才能够实现或者超越企业的预期成本目标，使企业的经营效益得到全面的提升，水运施工企业也不例外。不同于普通的建筑施工企业，水运施工企业所具备的行业特点相对特殊，其设备的集约化程度相对较高，工程的流动性比较大，工程施工的周期比较长，这都直接加大了企业成本管理和控制工作的难度。当前，加强对成本的管理与控制已经成为水运施工企业在经营发展中的重点研究课题。因此，本文主要就水运企业成本的管理与控制问题进行探析。     

基于大数据技术的煤炭企业成本控制研究

随着大数据时代的到来,企业开始在成本控制工作中引入大数据技术、构建信息化管理平台,不仅大幅度提升了企业成本管理质量与效率,而且提升了数据分析准确性,能够为企业经营决策等提供支持。但是在大数据背景下,煤炭企业的成本控制工作仍然存在诸多问题,影响了资金管理质量,不利于企业正常运营。基于此,文章主要分析了煤炭企业成本控制现状,并探讨了大数据背景下煤炭企业成本控制策略。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

钻井公司精细化管理研究

本文通过对精细化管理模式的涵义进行细致的研究,提出了在钻井公司内部各个部门、各个工作、各个环节建立＂内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理＂的精细化管理模式。并且按照钻井公司的精细化管理的宗旨结合钻井公司的生产经营中各项工作的实践,提出以加强钻井公司的生产精细化管理,分解落实钻井公司的项目目标、强化钻井公司的过程控制体系,细化各部门的管理职能、转变成本管理理念,构建钻井公司成本管理精细化的新思想为主要手段的钻井公司精细化管理措施。意在提高钻井公司的企业管理水平,实现钻井施工的精细化管理目标。     

探析油田企业资金管理及控制

油田企业中后期经过长期开采,相应维持产量的成本费用和措施工作量加大,同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实.这就要求采油企业要建立全新的经营机制,进行相应的内部改革和管理创新,以此降低成本、提高效益.本文论述了控制成本的工作重点是应放在电费、作业费、材料费、修理费等重点费用上,把加强管理,控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键.     

低成本战略下钻井队成本控制效果浅析

钻井工程生产规模大、投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力，因此石油钻井工程的成本分析和控制倍受人们的重视。本文以CQ钻井总公司某项目部管辖的钻井队为研究样本，运用模糊分析法、因素分析法，结合多元线性回归模型，对影响钻井队成本控制的各项因素进行了论证，并根据论证结论提出了进一步控制成本的措施和办法。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

随着经济一体化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润，因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节，能够对经济效益产生最直接的影响，但是，从目前的局势上来看，企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区，对企业的健康发展十分不利，本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，希望能够实际的工作带来借鉴，如有不正确之处还望批评指正。     

浅谈施工企业成本控制的有效途径

施工企业生产的产品为施工项目,施工项目具备分布范围广、施工周期长、耗费资金量大等特点,这增加了施工企业成本控制的困难。本文在分析施工企业成本控制重要性的基础上探讨了当前施工企业成本控制的现状,最后从成本控制意识、精细化管理、全面预算管理及信息化技术的应用等角度浅谈施工企业成本控制的有效途径,供相关决策者借鉴。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年，随着科学信息技术的快速发展，我国软件行业迎来了前所未有的发展空间，实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言，其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展，众多软件企业纷纷加大研发投入，但就当前软件企业的实际发展情况来看，其研发成本管理存在着一些问题，限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展，就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手，分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状，进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径，具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度，以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。