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经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程… 相似文献
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对外承包公司要在强手如林的国际承包市场上夺得工程项目,主要靠做标的能力和投标的技巧以及国际投标的经验。现结合我们的实践谈点体会。一、发标信息与项目追踪对外承包公司进入一个国际市场,首先要千方百计通过各种渠道了解当地国家的发展规划、中近期计划和年度预算,了解计划项目的资金来源。其次要掌握当地的物产资源、对外贸易、资金储备和负债情况。 相似文献
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国际承包工程的合同谈判 总被引：1，自引：0，他引：1
国际承包工程的合同谈判徐欣（中国水利电力对外公司）经国际承包工程合同一般包括：合同协议书、中标通知书、合同谈判备忘录、投标书和附件、投标人须知、合同行政条款（包括第一部分一般行政条款和第二部分特殊行政条款）、工程范围、技术规范、报价表、工程进度表、需... 相似文献
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国际承包工程索赔技巧 总被引：1，自引：0，他引：1
国际承包工程索赔是维护承包商合理经济利益的重要活动,也是施工合同管理的组成部分。由于合同变更、合同未及、合同不符等问题的出现,经常造成承包商需要付出更多的劳动、资金、时间,甚至理应得到的补偿。承包商应该熟练掌握索赔工具,以维护自己的合法权益。不敢索赔或盲目放弃索赔,不仅使承包商自身蒙受损失,还会被对方耻笑低看。当然,索赔也是一把双刃剑。有时,它会因激怒对方而带来报复性伤害。这就要求索赔者柔中有刚、委婉巧妙,恰到好处地激发对方认同感,赢得对方的同情与重视。此外,承包商还应当注意反索赔,业主也会向承包商要求赔偿… 相似文献
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众所周知,物资采购是国际工程项目管理中必不可少的重要环节,它直接决定着项目的经济效益。在采购过程中,由于各种意外情况的出现,其实际结果会与预期目标会发生偏 相似文献
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国际承包工程的投标策略雷雨宏（中国土木工程公司）投标策略是承包商运用其经验和能力，经过对其竞争对手和自己的实际情况等诸多因素进行综合分析，为拿到工程并最大限度地取得投资利润，在竞争投标中采用的策略。其目的是使承包商在竞争投标中得胜，并经实施后最大限度... 相似文献
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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中,前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础;反之,准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中，前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础；反之，准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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回顾总结国际经济技术合作公司２０年艰苦创业的历程,可以清楚地看到,国际公司主要从事的对外工程承包业务具有非常特殊的性质。相对于单纯的商品出口、劳务出口和成套设备出口而言,对外工程承包是一种包括商品。技术、劳务、资本等等在内的综合性能极强的业务。而当今的国际工程承包的发展,更是已经突破了原先单一的工程施工和管理,前伸至国际咨询、工程项目设计、投资规划、国际融资、设备采购、技术贸易。劳务合作;后延到人员培训、指导使用、后期维修等诸多业务领域,涉及国民经济的诸多行业,具有四通八达的辐射特性。 正是对外… 相似文献
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国际工程项目中的人力资源管理 总被引：5，自引：0，他引：5
一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响… 相似文献
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DRB在国际工程中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
争议审议委员会（DisputeRe-viewBoard）起源于美国的建筑工程管理领域，其主要功能是帮助合同双方预防和减少争议，以及在争议出现之后快速解决争议，从而达到效率高、花费小和耗时少的目的。和仲裁、诉讼等硬性的争议解决方式相比，DRB是一种柔和的争议解决方式，它和调解（mediation）、结成伙伴（partnering）、微型审判（mi-ni-trial）等方式同属于友好解决技术（ADRtechniques）的范畴。世界银行工程采购招标文件范本规定，贷款额度超过5000万美元的工程项目必须采用DRB。1999版FIDIC合同条件以类似于DRB的争议裁决委员会（D… 相似文献
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孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA地区的恒河上,是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000年9月开始设备调遣,到2004年4月全面竣工,共计完成产值3500万美元。该工程能够顺利竣工,施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事 相似文献
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国际工程项目合作面面观 总被引：2，自引：0，他引：2
根据1999年版FIDIC合同的第1.14款：如果承包商的构成是（符合适用法律的）联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：（a）所有当事人在履行合同时对业主承担的责任是相互关联的；（b）所有当事人应把有权约束承包商及其中每个当事人的牵头公司告知 相似文献
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国际工程承包人力资源当地化配置 总被引：1，自引：0，他引：1
随着改革开放的不断深入,我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大,对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元,年增长率高达30%左右;国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中,积极带动国内劳务和设备材料出口,不仅培养了 相似文献
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进入21世纪,国际工程承包市场的竞争加剧,形成了典型的买方市场,而且还呈现出一些新的特点:竞争激烈,导致盈利水平下降;要求带资投标、延期付款、实物支付的项目增加,成交条件日益苛刻;由劳动密集型向技术密集型转化;对项目东道国公司的优惠与对外国公司的限制同时增加,各国保护主义盛行.对我国的国际工程承包公司而言,利率、汇率的变动不利于业务的发展,国际工程承包业务不可控因素增加,风险扩大. 相似文献
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借鉴国外经验拓宽工程项目发包模式 总被引：4，自引：0，他引：4
长期以来，我国建筑市场采用的是传统的承包方式，它不仅形式单一，而且也有一些缺陷，例如工期长、设计的可施工性较差以及当建筑物出现重大缺陷时，设计方和施工方互相推卸责任等，这些最终都会导致业主的经济利益蒙受损失。随着科学技术的不断进步，现代工程项目在规模、结构、技术以及所面临的环境方面都发生了极大的变化。在这一复杂的环境条件下，能否用有限的资金按期完成满足功能和质量要求的建筑产品成为投资者极为关心的问题。由于工程项目的类型、特征以及环境条件的不同，加之业主对工程项目管理经验的不同，因此他们对项目各参… 相似文献
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目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主… 相似文献
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概述违约责任，又称违反合同的民事责任，是合同当事人因违反合同义务所应承担的责任。违约行为在表现形式上多种多样，根据合同是否履行与履行状况，可以分为履行不能、履行迟延、履行不当和拒绝履行，在我国的合同法实践中，也可以做上述的分类。国际工程承包中承包商的违约行为亦可以分为不履行和不适当履行，不履行（包括履行不能与拒绝履行）将导致合约的终止和损害赔偿责任的发生；不适当履行分履行不当与履行延迟。综观各类合同条款和相关的国际工程合同实践，笔者认为承包商履行不当的行为责任，将最终由工期延迟的违约责任来承担，… 相似文献