对我国股份制企业财务会计的思考

<正> 国有企业股份化是当前我国企业组织形式的重大变化,其核心是产权制度的变革。如何使企业会计适应这种变化,并通过完善企业会计工作去促进企业股份制。加强管理,是当前会计工作的重要任务。     

企业流程再造中的文化建设

企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求。企业文化的建设在管理变革中起着非常重要的作用 ,良好的企业文化是企业最强的竞争力。通过核心价值观的文化建设 ,最终使企业增强凝聚力和影响力 ,加强组织内部的协调力 ,提高组织的工作效率和创造能力 ,使企业与社会融合 ,与人类共同进步 ,真正实现经济的可持续发展 ,以达到管理变革的最终目标。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

业务流程变革项目的组织接受实证研究

流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势。但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍。借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程变革项目的组织接受模型。利用国内93家企业的调研数据,发现影响组织接受的因素包括3方面的6个因素,即激进程度、流程结构性、客户导向、信息技术(IT)架构要求、资源富余度和模仿性制度压力。将TOE模型和制度理论用于对流程变革的组织接收研究中,发现组织对流程变革的接受意愿主要决定于其对流程变革的认识。很多企业仅仅是把它作为一种改善运营、提升效率的管理手段,而不是将其作为提升竞争优势的战略举措。 ?     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

人力资源管理中非正式组织在变革中的危害

现实企业中的非正式组织大都是松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,所以对企业的高层管理者而言,非正式组织的力量往往是不容易被感知的,也正是因为它不容易被感知,所以往往容易被忽视,在企业蓬勃发展的时候,它更不容易被感知和发现,但当企业出现变化和转折的时候,这时候会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大,甚至有些让人措手不及。尤其当企业发生变革时,利益的驱动和立场的相似使这种松散的非正式组织迅速紧密化,如果这时候企业的管理者不能迅速地察觉到这类非正式组织的紧密化现象并采取相对应的措施,那么在变革的进展中,必将会导致管理变革的危机,甚至让企业为此付出巨大的代价。     

领导风格对员工工作投入的作用：组织文化和组织认同的影响

本文以中国企业员工为调查对象，对直接上级的变革型和交易型领导风格对企业组织文化以及下属的组织认同、工作投入的关系进行了实证研究。结果表明，变革型领导对组织文化以及员工的组织认同、工作投入都有非常显著的正面影响，而交易型领导的正面影响作用比较弱；两种领导风格都需要通过组织文化的中介作用对员工的组织认同和工作投入产生影响。     

信息时代条件下的企业组织变革

进入21世纪以来,企业组织的环境比以前更加复杂和富于变化,特别是信息技术的迅猛发展与广泛应用,使企业处于一个动态的“急流险滩”式快速变化的信息时代,企业对IT的依赖越来越强烈,然而企业IT投资力度不断加大的同时,IT的投入与产出之间的矛盾却日益显现,巨额IT投资甚至给企业带来了沉重的包袱,形成了一种被称为“信息悖论”的现象.如何更好地适应环境变化的发展成为当前组织面临的最大难题.企业只有高度关注环境的变化,增强敏感性,时时保持警觉,提高对变革必然性的认识,适时实施“剧烈”的战略变革与发展,才能顺应时代变革的潮流.没有变革,便没有企业组织的未来.     

浅谈会计业务发展的“四化”

财务管理是企业管理的基础,随着知识经济时代的到来,现代企业制度的建立,企业组织结构发生了新的变化。对企业资源无论是物质资源还是资金资源,如何进行合理配置和有效管理,是对会计业务提出的一个重要问题,它迫切要求我们在观念上、制度上、方法上进行一系列的变革,从而使企业会计业务发生一系列深刻的变革。     

企业党组织在企业经营管理中的重要作用研究

企业管理是企业全部工作的重要组成部分,是组织和发展社会生产力,迅速而有效地进行社会主义物质文明和精神文明建设的实践活动。在企业领导体制发生变革的新形势下,企业党组织在企业管理中仍然处于重要地位,并发挥着不可替代的作用。     

浅谈企业员工职业承诺

员工职业承诺的概念虽然在上世纪八十年代刚刚提出不久,但很有现实研究意义。目前,随着国家经济形势的变化和企业的变革,使企业组织与员工之间的关系都发生了变化。大多数的企业都会存在这样的问题：员工的焦点都集中在对自身职业的工作不熟识,而令到对自身的职业关注度大大提高。本文将围绕员工职业承诺的个人与组织因素展开分析。     

信息化与产业融合中的公司结构分析

在信息化的产业融合条件下,传统企业组织结构已不适应高速变革的需要,必须在收集、贮存、处理和分配信息的方式上实行重大的变革,使网络型企业组织结构成为其微观组织基础。现实中的公司结构变化正朝着这一方向发展,并出现了一种交叉兼并和联合的独特方式。这种交叉兼并和联合的内生性,在于产业融合带来的公司业务交叉及企业组织边界的任意延展。     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

经济学视角下的企业变革阻力问题研究

从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。要消除企业变革的阻力问题,可以从加强对员工的培训力度,使员工明确变革需求,及时沟通与动员,让员工参与变革,塑造共同愿景,建立强有力的领导团队以及提高员工变革的适应性等几方面着手。     

企业并购中的企业文化整合风险管理研究

企业文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。并购中的文化整合风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。     

变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。     

浅谈知识经济下的财务管理

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，又称数字经济、网络经济。其独有的特征激发了企业从公司治理结构、组织结构、经营和管理的自身变革。其中，财务管理的创新占了很重要的地位。无论国有企业、民营企业、股份制企业或独资企业，都必须重视知识经济对理财工作的冲击，使财务管理工作迈上一个新的台阶。     

组织结构虚拟化是中小企业发展的成功之路

计算机和网络通信技术的迅猛发展 ,不仅深刻地影响并改变着传统的经济交易方式 ,以及人的生活工作方式 ,更重要的是它正在极大地影响和变革企业的组织结构模式。企业组织结构是企业对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式。组织结构的合理与否 ,直接影响着组织功能的发挥。因此 ,企业管理能否成功或者它的结构是否有效 ,两者都取决于企业组织是否能根据时代的要求作出适度的调整。文章指出 ,占我国企业总数 99%的中小型企业 ,如何面对新经济的挑战 ,按照时代发展的要求 ,作出前瞻性的企业组织再造规划———虚拟化企业组织结构 ,是确保企业在市场竞争中处于优势地位的关键。     

网络环境下企业组织结构变革的几点看法

环境变动与企业组织创新是互动性活动 ,二者必须匹配。计算机网络技术的飞速发展 ,所带来的信息革命必将引发管理及管理科学的变革 ,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性的变化 ,呈现新的发展趋势。     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解。就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程。