建立调控体系 管好用活资金

企业转换经营机制,实行多种形式的经营责任制后,资金如何管?我们就此问题对吴桥县供销社工业品公司进行了调查。可喜的数字工业品公司建于1984年,主要职能是为系统内基层社提供工业品联购分销股,经营商品3600多种。1992年底自有流动资金18.8万元,去年1-9月份平均银行借款27万元。他们用这些资金,完成销售总额596.1万元,同比增长13.2%;实现利润3.9万元,占年计划的195%,同比增长178.5%;为基层社联购分销返利4.75万元。下面几个数字,比较准确地说明了该公司去年1-9月份资金管理的成效:     

对石家庄市工业品总公司抓规模经营上规模效益的调查

石家庄工业品总公司,一套机构两个牌子,一曰石家庄市工业品总公司,二曰石家庄市信托贸易公司,是市供销社系统经营实力较强的中一型企业。下设日化、摩托车、纺织品、粮油、典当拍卖五个分公司和一个转运站,共有干部职工276人,主要经营日用化妆品、摩托车、纺织品、自行车、粮油五大类商品,品种达3500多种。95年商品总购进完成4.23亿元,总销售完成4.43亿元,同比分别增长102.3%和94.5%,实现利税总额475万元,连续两年被市商贸系统评为"最佳效益企业"。     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

以集团化模式搞好工业品联购分销——在全省农资工作会议上关于加强工业品联购分销工作的讲话

我借全省供销社农资工作会议的机会,讲一下工业品联购分销问题。全国总社刚刚召开了工业品联购分销工作座谈会。会议决定,成立达康工业品联购总商社,并要求各省、市(地)、县社层层成立相应组织,以集团化的模式组织全国供销社系统工业品的联购分销工作。会议的有关精神需要抓紧贯彻,有关工作需要抓紧部署。根据总社的要求,结合我省供销社系统的情况,我讲以下几点意见:一、广泛开展工业品联购分销,是供销社生存发展和再造辉煌的重要途径面向大市场,搞好工业品经营,扩大工业品流通,既是供销社的基本业务职能,又是供销社在新形势下开拓发展的需要。近年来,随着改革开放的不断深入和市场经济的发展,多种渠道参与工业品的市场竞争,给供销社的传统经营方式造成极大的冲击。供销社的工业品经营从总体上讲,处在各自为     

石家庄市工业品总公司购销利三大指标创历史同期最好水平

石家庄市工业品总公司(信托贸易公司),有干部职工280人,拥有固定资产600万元,营业面积690平方米,仓储面积5000平方米,下设5个经营公司、一个转运站及面向社会服务的信贸典当拍卖行,主要经营日化洗涤用品、摩托车、纺织品、自行车、粮油五大系列商品,总经营品种达350。多种,是石家庄市供销让系统经营实力较强的中型企业。今年以来,公司根据上级社有关文件精神,深化改革,完善经营机制,有力地促进了企业经济效益和社会效益的提高,购销利等主要经济指标都实现了时间过半,任务超半。到6月底统计,商品总购进完成18614万元,总销售完成20031万元,分别比上年同期增长172%、188.96%,实现利润80.9万元,人均劳效72.31万元,均创历史同期最好水平。一、深化改革,完善机制,增强了企业发展活力。改革是市场经济体制下企业生存与发展的动力源泉,没有改革就没有发展,只有改革企业才能找到发展的立足点。今年以来,公司重点进行了四项改革:一是在干部管理上倡导以效益论英雄,以成     

办好批发市场 为“三农”服务

石家庄市供销社果品总公司现有干部职工600多名,固定资产3000多万元,占地20万平方米,年销售额近1.5亿元,结合效益250万元,利税90万元。主要经营干鲜果品,粮油食品、糖酒副食等12大类一百多种商品,购销网络遍及30多个省市区。1984年国家对果品流通体制进行了改革,实行全面放开,多渠道流通体制。为适应新形势下市场经济的客观要求,我们及时转变经营观念,调整经营方式,积极开办批发市场,取得了明显成效,经营量、销售额逐年上升,市场占有率逐年提高。一,建设批发市场自1985年以来,我们改造经营场地1.5万平方米,新建交易大厅1.7万平方米,新建铁路专用线     

开拓前进的邯郸市供销社城兴商贸公司领导班子

邯郸市供销社城兴商贸公司是一家集商贸流通和加工、服务为一体的综合型企业。现有干部职工876人,资产总额4122万元。公司总占地面积82100平方米,总经营面积33782平方米。下辖苏曹商社、彭家寨商社、柳林桥商社、马头工业品公司、再生资源公司、购销公司和购销经理部7个直属单位,共有经营网点279个,分布于市内丛台、邯山、复兴“三区”和马头工业城。在改革开放的大潮中,公司一班人解放思想,与时俱进,带领干部职工团结奋斗,开拓进取,使企业取得长足发展。近年来,公司先后开发了一批经营设施,新增营业面积12000平方米,经营实力进一步增强;新…     

办好村级服务站 实现社农共振兴

近年来,我们立足农村,面向农业服务农民,发展村级综合服务站,走出了一条社农共振兴的路子。目前,全县已建立村级综合服务站150个,安排下岗职工340人。1998年村级服务站实现销售收入5264万元,实现利润75万元,帮助农民推销农副产品1290万元,受到了农民的拥护和赞扬。一、提高认识,组建村级综合服务站阳谷县供销社拥有12个中心社,是1996年按经济区域建立的。中心社成立后,如何引导农民进入市场,有组织、有计划地发展农村专业化生产,规模化经营,成为供销社服务"三农"的主要任务。县社一班人分析形势认为:发展农村经济、推     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

培育壮大龙头企业 发展供销合作事业

发展龙头企业,做好经营服务几年来,我们立足自身实际,加强龙头企业建设,形成了具有日照供销社特色的四项经营服务活动。一是工业品经营。坚持"让开小道走大道",按照"系列化,专业化,规模化"经营思路,突出凌云、大昌、人民商场、棉麻等工业品经营的龙头企业培育建设,带动整个系统工业品经营规模的膨胀,形成了供销社全市工业品经营的主体地位。凌云集团是1991年建立的工业品批发企业。该企业坚持走工商联手开拓市场的经营路子,先后在市外和县区设立3个连锁店,在企业内设立"店中店",仅"海尔店中店"完成零售额同比超1000万元,并实施单品种买断策略,一次性买断2万台小天鹅洗衣机经营权,取得了规模效益。二是社办工业。在巩固和完善"五     

在调整改革中实现振兴发展

2000年以来,邢台市供销社紧紧围绕把供销社办成真正农民合作经济组织的根本要求,深化改革,调整结构,优化资产,强化服务,开拓经营,加强管理,使各项工作都取得了很大成绩。全市供销社系统购进总额完成192030万元,同比增长22.9％,销售总额完成200738万元,同比增长16％,实现利润310万元,同比增加966万元,县(市)社实现全部扭亏为盈。     

可贵的“龙头”精神

在工业品市场竞争激烈、很多县级工业品批发企业经营艰难的情况下,吴桥县供销社工业品公司从1984年在系统内始终坚持工业品"联购分销"的经营方式。经过十几年的艰苦创业,逐步建立起一个组织化程度较高、适应大市场、大流通、少环节、低费用、快流速的工业品"联购分销"网络。通过"联购分销",基层社得到了实惠,增强了实力,公司本身也得到了发展。由1984年的7个人,10万元资金,一个旧礼堂起家,发展到现在,共有职工39人,77万元固定资产,经营品种四大类,3000多个品种,年销售额由开始时的不足300万元,1995年增加到1320万元,年实现综合效益20多万元,显示了较强     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

栽下梧桐树引得凤凰来——永年县供销社大力兴建集贸市场

永年县供销社凭借本系统大都地处集镇中心和沿街沿路的优势,大力兴办各类市场和先进营业设施。自1995年以来,先后投资1594万元兴建了6栋营业大楼和11处各类市场,形成了遍布城乡、全面辐射的市场网络,已成为发展全县经济、繁荣农村市场的重要阵地。工业品市场。是畜产公司在县城兴建的服装鞋帽市场、广府供销社的布匹服装市场、东张固供销社服装百货市场和大北汪供销社服装市场。营业面积5400平方米,年营业额2700万元。这些市场每年为供销社带来60万元的收入。标准件运销市场。县社畜产公司和河北铺供销社充分利用近邻107国道的地理优势,将闲散院落改建为2个集产品销售、空车配载、货物托运等内容为一体的运销     

发展畜牧养殖业大有可为

1997年以来,菏泽地区供销社把发展畜牧养殖业作为服务农业产业化的突破口,培育新的经济增长点,使之迅速成为全区供销社的重要行业。截至1998年上半年,已累计投资7000万元,建成猪、鸡、鸭、兔等养殖场93处,总存栏量100万头(只),其中:鸡场39处,存栏92.4万只;猪场34处存栏2.1万头;兔场14处,存栏1.3万只。一、基本经验1、立足培植新的经济增长点,及时调整经营结构。近年来,工业品市场低迷,棉花调销困难,特别是众多棉花加工厂处于棉花加工不足的境地。对此不少单位及时转变思想观念,调整经营结构,改变长期以来单纯工业品购销的经营模式,大力发展畜牧养殖业,积极寻求新的经济增长点。巨野县供销社从1997年起,全面实施"410"     

关于迁安县城关供销社发展壮大的调查

迁安县城关供销社在坚持为农服务、强化企业管理、加强班子队伍建设的同时,善于研究市场、分析市场、驾驭市场,采取灵活机动的经营策略,以不变应万变,在激烈的市场竞争中,不断发展壮大自己。1979年,这个基层社只有职工160人,营业面积1000平方米,固定资产40万元,是个微利小社,到1994年底,已发展到职工771人(离退休110人)营业面积14000平方米,固定资产500万元,自有流动资金70万元,年销售总额达到3400万元,实现利润20多万元。1995年1-8月份完成利润29.8万元。成为无挂帐包袱先进单位、唐山市供销社系统同行业中最大的企业。     

加强资金管理 搞活企业经营

尚义县大青沟供销社,是在改革大潮中走上振兴发展的先进典型。1993年以来,资金短缺成为供销社的经营最大障碍。面对困难,他们不是坐以待毙,而是广辟资金渠道,加强资金运行管理,科学、合理地使用资金,搞活了经营,经济效益再创历史最好水平,企业在新增加5.2万元费用基础上,实现利税37.5万元,其中利润20.1万元。一、多渠道筹集资金,努力满足经营资金需求流通企业立足于市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄     

建立村级综合服务站开拓农村市场

邹城市供销集团总公司通过建立村级综合服务站拓展农村市场促进当地农村经济的发展。1997年系统内各企业完成商品销售收入50309万元,其中农村市场销售占销售总额的42.4%;实现利润147万元,其中农村市场实现利润,占利润总额的61.6%。1998年1至8月份,全系统完成销售29912万元,农村市场销售15121万元,占销售总额的50.4%,同比增长11%;实现利润88万元,农村市场实现利润,占利润总额的63.6%,同比增长12.4%。一、抓好村级综合服务站建设从1992年下半年始,全市供销社系统全面开展了建立村级综合服务站的工作。截至目前,全市19个基层供销社已建     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

半个亿建设配送中心

占地3万平方米、建筑面积2万平方米的现代化配送中心——新星配送中心,目前在山东省淄博市淄川区即将完成。这座配送中心是由山东省供销社系统龙头企业山东新星集团投资5000万元兴建的。12年来,新星集团从零起步,以规模化经营、多元化发展为宗旨,实现了集团化扩张。2002年实现销售收入14.6亿元,固定资产达2亿元,跨入全国供销社系统先进集体、全国