中国行业整合最佳时间窗口即将出来

中国的制造企业要从"车间"(Manufacturing)向真正的制造服务业(Manufacture Service)转型。尽管很多种中国制造产品充满了全球大型超市的货架,但大多数中国     

北京：“北京制造”将向转型“北京创造”

《（中国制造2025）北京行动纲要》于2015年12月9日发布。从《纲要》发布会上获悉．北京市将推动“在北京制造”向“由北京创造”转型．实施“3458”战略计划．促进制造业创新发展。未来。北京市将发展创新前沿产品、名优民生产品等五类高精尖产品。     

高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化赋能视角

智能制造是全球制造业的发展趋势，也是“中国制造2025”的主攻方向。本文基于数字化赋能视角，通过对“金风科技”和“陕鼓动力”的纵向双案例研究，探究高端装备制造企业智能化转型的动态演进过程。研究发现：高端装备制造企业向智能制造转型过程中，经历了数据存储、数据分析、数据融合三个阶段的演进过程。高端装备制造企业的差异化产品研发流程经历了产品生产销售、产品和服务整体解决方案，再到智能化整体解决方案的转变。数据采集分析能力、生产过程数字化能力、运营方式平台化能力是影响高端装备制造企业转型升级的数字化层面主要因素，且三种因素的演化推动了高端装备制造企业智能化转型从数据存储阶段到数据融合阶段的演进过程。研究成果丰富了高端装备制造企业智能化转型的基础理论，为推动高端装备制造企业智 能化转型提供理论依据。     

陕鼓之路

陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕竣）是国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备的国有企业。陕鼓在“全力推进‘两个转变’（从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变，从产品经营向品牌经营转变），打造世界一流透平强企”的企业发展战略目标指引下，坚持管理创新，推行虚拟制造、流程再造，努力构建“中间小、两头大”的哑铃型企业。[第一段]     

制造业信息化市场 将面临八大变局

中国虽然正在向制造业大国转化，但应该看到，中国制造的产品品种少，附加值和技术含量还较低，目前真正在全球市场上处于领先水平的制造业企业则更少．从制造业的人均劳动生产率看．远远落后于发达国家．特别是创造产业的主体技术多依赖国外，企业集中度低，有自主知识产权的产品少，而且围绕大型骨干企业的中小企业群体也未形成，距离实现决策信息化、生产过程信息化．市场需求和生产供给信息化、企业管理和社会管理信息化的目标．还有很大一段距离．     

浙商境外投资新图景

一波新的境外投资热潮正在浙江涌动。3月26日，哥斯达黎加中国产品工贸园在圣何塞启动。这是中国企业在中美洲创建的第一个“海外开发区”，目前已有100多家浙江制造类民企签订了入同协议。出国“抄底”浙江在从“制造中心”向浙商总部经济中心、资本中心转型。     

从制造型企业到创新型企业的转变方式与政策

随着我国进一步改革开放，国际竞争日趋激烈，依托制造型企业的制造产业发展空间边域越来越小，如何使企业转型，即从制造型企业向创新型企业转变是产业创新的微观基础。本文论述了制造型企业的特征，创新型企业的特征，以及制造型企业向创新型企业转变的途径与政策。     

常熟天关制造有限公司（原常熟开关厂）

常熟天关制造有限公司（原常熟开关厂）为专业研发、制造高低压电器元件或成套开关设备的企业，全体员工坚持“团结、创新、求实、争效”的企业精神，秉承“科技兴企业、管理出效益”的宗旨？将企业发展成为国内低压电器行业的中流砥柱，企业产品以其高科技、智能化领跑国内行业水平，产品结构不断向深层次、多元化拓展，推动了我国低压配电电网向自动化发展。     

制造企业服务转型战略研究

制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势,服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用,制造企业的服务转型显得越来越重要。文章从企业战略发展角度论述了制造企业经营重心和业务结构向下游服务领域转移的客观必要性,阐述了实现上述转型的四种成功模式和四大战略步骤。     

加强科技引领 创新发展现代制造服务业

一．发展现代制造服务业是当今世界制造业发展的大趋势，也是实现我国传统制造业转型升级的战略需求 经济全球化、信息技术的革命和现代管理思想的发展，使世界制造业发生了重大变化。同质化的竞争和供大于求的市场，使企业原有的生产、技术和资金等优势越来越不明显，产品利润率日益降低。发达国家跨国制造企业纷纷实施归核化战略和差异化战略，     

制造企业服务化转型：服务化悖论归因与平台化策略

服务化悖论是制造企业实施服务化转型战略的主要障碍。从外部驱动因素和内部保障机制两个方面分析制造企业服务化的价值创造机理，认为服务化悖论归因于转型过程中存在供需认知错位、企业资源稀缺、组织结构刚性和组织管理惰性等现实问题。在“互联网+”背景下，平台化策略成为解决制造企业服务化悖论的有效手段，通过供给侧平台整合资源能力、需求侧平台聚集市场需求，以及混合式平台打造生态系统，核心制造企业、产品/服务要素提供商、潜在利益相关者和客户之间可依托平台机制相互协同，实现价值共创，从而提升服务化转型的价值创造空间，促进服务化转型成功。     

传统制造企业向先进制造企业转型升级研究——基于模块化价值网视角

文章认为,传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在产业模块化背景下,多数传统制造企业是处于价值网低层的模块供应商位置,其成长路径表现为:从价值网低端的模块供应商向模块系统集成商再向系统规则设计商的纵向转型升级。     

破解“中国制造”向“中国创造”转型难题：抉择和路径

近年来,“中国制造”固有的成本竞争优势逐渐被削弱,中国企业正陷入前所未有的困局。实现“中国制造”向“中国创造”转型,是国内产业走出困境、实现二次创业并再创“中国奇迹”的必然选择。当前,“中国制造”向“中国创造”转型面临诸多难题。破解“中国制造”向“中国创造”转型难题,需要构建企业创新文化、强化市场机制功能和优化政府制度安排。     

天津赛瑞机器设备有限公司

天津赛瑞机器设备有限公司是按照现代化企业模式，由多元投资组建的国有控股股份制企业．始建于1992年。厂房总面积147．000平方米．其中包括：重型机械加工厂、大型电机制造车间（82，000平方米）、机加工车间（30，000平方米）和金属钢结构制造厂（35，000平方米）．坐落在天津市东丽区赛瑞路。     

解析制造企业转型的三种模式

第一种服务衍生类:从产品到基于产品的全面服务价值提升这种模式是一种较为初始的服务转型模式。制造企业基于产品竞争战略的考虑,通过延伸价值链使整体     

关于国家对企业办职业教育给与予政策支持的建议

目前中国已成为全球最大的加工制造基地，但我国技能劳动者尤其是高技能人才的大量匮乏，已经成为制约企业持续发展和阻碍产业升级的瓶颈，影响着”中国制造”产品在国际上的持久竞争力。很明显．高技能人才已经成为经济发展的“软肋”。为了解决技能型人才短缺问题，不少企业办起了自已的职业院校。     

华锐冶金设备：在这里如虎添翼

走进大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称“华锐冶金设备”），有一种不同于其他工业企业的感觉，无论你来到厂区还是办公区，都会被整齐划一的工人着装、意气风发的精神面貌、井然有序的工作场面所打动。短短十几年间，这家当年只能从事简单钢结构制作的小工厂。一跃成为年产值5．5亿元，并且拥有核心产品的现代化科技创新型企业。     

东鹏洁具:靠硬指标赢得奥运工程

北京奥运会，给企业带来了众多的商机，但能够直接参与奥运建设、分享奥运蛋糕的企业只是少数。作为卫生陶瓷的专业制造企业，佛山东鹏洁具有限公司（下称“东鹏洁具”）就是其中之一。据了解，包括东鹏洁具及其母公司东鹏陶瓷股份有限公司（下称“东鹏陶瓷”）在内，北京奥运会17个场馆建设中，有9个采用了东鹏的产品。东鹏向北京奥运会供应瓷砖超过30万平方米，洁具卫浴产品近1万件。     

坚持自主创新 打造国际知名酵母品牌——安琪酵母股份有限公司

安琪酵母股份有限公司（以下简称“安琪酵母”）是国家重点高新技术企业和上市公司．主要从事酵母、酵母衍生物研究和产品制造,为用户提供面包酵母、酿酒酵母、酵母抽提物、酵母营养保健品、生物饲料添加剂等系列产品和技术服务。公司全部产品技术都具有自主知识产权．并拥有专利151项,拥有在全球100多个国家注册的“安琪”和公司其他商标的所有权。2002年,“安琪”商标被认定为中国驰名商标。     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。