房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。     

解析房地产公司财务成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,房地产业已经是我国的支柱性产业。行业的快速发展和和地位的提高,加剧了房地产企业之间的竞争。在这样的新形势下,房地产公司只有提高自身的财务成本管理能力和水平,开可以提高自己的核心竞争力。本文将对房地产公司在财务成本管理上存在的问题进行解析,并以此提出一些好的对策。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业财务成本管理问题及对策

当前,随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了蓬勃的发展,特别是随着当前城市发展进程的不断深化,城市建设离不开房地产行业,这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈,而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节,在实际管理中仍存在着部分问题,影响企业核心竞争力的提升,因此,房地产企业必须采取科学合理的方法,解决好财务成本管理中存在的问题,为实现企业的长远发展奠定基础。本文主要就对当前房地产财务成本管理当中存在的一些共性问题进行分析,并在此基础上进行相关对策的探讨。     

企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例

随着房地产行业的竞争越来越激烈,企业要在新的市场环境中较好地生存下去并获得有利的市场地位,必须要依靠自身更为有效的管理模式。而作为近制造行业的房地产企业更是需要在成本管理现状上多做研究与改进。管理会计作为增加企业经营效益、提高生产效率、节约资源耗费的主要手段之一,已经被越来越多的行业所采纳和使用,其中也包括房地产行业。本文主要介绍了管理会计的目标、研究对象,分析了我国房地产企业运用管理会计的主要目的,并且就目前我国房地产行业在营运资金管理、成本管理、绩效管理等方面对管理会计的运用做了详细的阐述。     

浅谈房地产项目成本付款台账的建立与管理

近年来,国家针对房地产市场存在的诸多问题,连续出台一系列的宏观调控政策,使房地产行业陷入困境。一方面,销售难度加大,另随着建筑成本不断提高,房地产开发项目盈利空间受到压缩。在宏观政策调控常态化和外部竞争加剧的背景下,房地产企业势必改变过去粗放型的管理模式,严格控制成本,向成本管理要效益。本文主要从房地产项目成本付款台账入手,介绍成本付款台账的编制方法和管理要点,旨在为管理层提供更为高效、及时、准确的财务信息。     

房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地产企业的生存和发展.加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题.本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策.     

房地产成本管理突出问题及对策探究

随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。     

房地产企业成本控制策略探讨

随着房地产行业步入新常态,行业内企业间的竞争压力与日俱增,这客观上要求房地产行业的企业要加强成本控制,以进一步增强企业核心竞争力。本文对于房地产企业成本构成以及成本控制的重要意义进行了分析,针对当前房地产企业成本控制中存在的问题,提出了具体的成本控制策略,以期为房地产企业成本控制水平的整体提升带来有益的理论思考。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

随着市场经济的不断发展与进步,房地产行业从原本的"香饽饽"行业变为竞争力此起彼伏的行业。在房地产行业中,财务成本问题是决定企业最终利润的基础与前提,但是在目前的房地产企业中,还存在成本管理与资金管理不合理,实行粗放化管理的现象。为了实现房地产行业的健康发展与稳定成长,对其财务成本管理的问题研究就显得尤为重要。本文就针对时代背景下房地产财务成本管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的应对措施,望有关人士参考。     

通过成本控制提高房地产项目收益对策研究

当前,城市化发展进程正在不断加快,进而促进了房地产行业的发展,但在这一背景下,房地产行业的竞争不断加剧,其想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要全面做好成本控制管理工作,这样既可以降低房地产项目的成本支出,还可以提升房地产项目的整体收益,进而促进房地产企业实现可持续发展。 基于此,文章主要分析借助成本控制管理提升房地产企业项目收益的对策。     

论房地产企业的成本控制措施

房地产行业竞争激烈,成本控制显得非常重要。本文首先阐述中国房地产企业的现状。然后通过分析恒大地产采取的成本控制策略,并指出其存在的缺陷。最后指出现实中国房地产企业在成本控制上存在的缺陷,并提出改进意见。     

商业地产财务成本管理措施研究

近年来,随着我国市场经济秩序的不断完善,房地产行业得到了前所未有的发展,财务成本管理在房地产中的重要作用也日益突显。就我国目前的房地产财务成本管理来看,仍存在部分不足,进而间接或直接影响了房地产行业的健康、长远发展。而如何营造房地产良好的内部环境,进一步建立完善的财务成本管理体系,从而获得最大的经济利益,这是大部分房地产财务成本管理者所关注的一个焦点和迫切需要解决的问题。本文就房地产财务成本管理措施存在的问题进行研究,并提出相应的优化措施。     

试论如何做好房地产开发企业成本控制工作

房地产行业是关系到国计民生的重要行业,在我国着力健全和完善市场经济体制的今天,面对激烈的行业竞争环境,如何保持健康的发展势头成为关注的热点,加强成本管理,保证利润稳步增长是一个重要途径.本文从分析房地产行业的成本构成入手,结合其特点,试讨论如何加强房地产开发建设阶段的成本.     

浅析目标成本管理考核在房地产业成本管理中的运用

随着政府对房地产调控的日益增强,企业面临着竞争日趋激烈,利润将趋向微利,要提高房地产企业竞争力,在提高销售额的同时,就要提高企业成本管理水平。本文通过对目标成本的研究,建立了一整套的目标成本考核体系,旨在加强房地产行业的目标成本管理。     

浅谈房地产开发企业的成本管理

如今房地产企业已逐渐成熟,房地产市场逐渐规范,竞争依然激烈,房地产企业要想获得更多的利润,就要有效控制成本,科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成,然后指出目前房地产成本管理中存在的问题,最后着重提出科学进行成本管理的方法。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

对房地产企业成本管控的探究

在房价过快上涨的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机,同时也衍生出多元化的住房模式,这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力,加强企业市场竞争力,做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心,而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性,指出了房地产成本管控存在的问题和局限性,并提出了房地产成本管控的改善措施。