战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

在以往的公路行业人力资源管理模式中,更加注重的是绩效考核以及酬薪层面的管理,就目前情况而言,传统型的人力管理方式已无法满足当下公路行业的需求,公路行业要想得到进一步的发展就必须充分调动员工积极性,战略性人力资源绩效管理与员工激励制度能够有效地解决这一类问题,达到促进公路行业与社会发展的目的.     

战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

随着全球经济快速发展,以及全球化进程的不断推进,人力资源已经成为企业核心职业竞争力的发展源泉,并且企业之间的相互竞争更为激烈。人力资源管理是一个企业中最为宝贵、最为稀缺的资源,也是最为重要的组织和部门,而对企业人力资源管理进行有效率的管理,就在于能适时有效地招聘和找到一批适合企业发展需要的优秀员工,能够留住优秀的专业员工并能够充分发挥其专业才能,进而能够使得企业在市场竞争中立于不败之地。本文主要阐述我国企业战略性人力资源绩效薪酬管理和企业员工绩效激励对于企业所有者具有的重要战略意义,并希望尝试就此提出一些相关政策建议。     

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国经济的持续发展,事业单位都在不断完善管理制度.在事业单位战略性人力资源绩效管理中,会涉及该单位多方面的管理内容,也是制定管理体系的基础,并且员工激励始终都是战略性人力资源管理的重要手段,同时在事业单位管理中发挥着重要的作用.但根据部分事业单位实际的人力资源绩效管理情况,仍存在很多不足之处,所以按照激励员工的角度...     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

大数据时代战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国的市场经济不断发展,各行业各领域呈现出欣欣向荣、百花齐放的盛大景象。 随着我国国内社会福利体系的进一步覆盖,企业的人力资源部门应积极考虑对其本身的管理与奖励的制度,紧跟时代的脚步进行再度优化更新。 优秀的员工是企业得以不断发展的基础,员工的激励与管理在理论中对企业的运营起着举重若轻的作用。 大数据时代的到来,只有不断地依照外部变化来合理地对企业内部的员工进行调动与激励,才能使企业的发展拥有源源不绝的动力。 文章着重分析人力资源的有效管理,对出现的问题提出大胆的解读,并给出相应的防范措施和解决的思路。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

员工是企业的“轮子”——由激励理论看企业绩效管理和员工激励

一个高效有活力的公司必定有套严谨的绩效考核系统,这是一个公司重视人力资源管理的象征,也是公司能够持续盈利创新的源泉。通过绩效考核,员工得到相应的培训和激励,更好地投入到生产销售研发等各个岗位的工作中去。中国企业的绩效管理从无到有,从粗到细,经历了一个快速发展过程,管理模式多种多样。本文希望通过对典型企业的人力资源和绩效管理进行讨论,结合激励理论,分析主要人力资源管理模式的影响,提出一定可行性的建议。     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

试述企业管理中应重点激励的几类员工

“激励”作为管理学的重点理论之一,其重要性已为诸多的企业管理者所认同。与之对应的激励机制在诸多企业也已经形成。“激励机制”在管理工作中,运用的机会多、频率高。基于此因,其运用的得当与否,会直接影响到其作用能否充分发挥。而明确受激励的对象是首要影响其充分发挥作用的因素。     

基于EVA的员工绩效激励

随着我国社会经济水平的快速提升,市场经济中的竞争趋势愈加激烈,而处于知识经济时代背景下的现代企业想要获得优势核心竞争力,就必须注重提升内部员工的综合素质,建立一支高质、高效的人才队伍,从而让企业实现质的飞跃。因此,企业必须拥有科学、合理、有效的员工绩效激励制度,不仅可以为企业吸引更多的优秀人才,还能够整合企业内部的人力资源,发掘员工的潜在能力,并保持极高的工作热情,大大提高企业内部的工作效率和工作质量。所以,企业应该引进EVA绩效评价技术,完善自身的员工绩效激励制度。     

企业绩效管理中激励机制失效及对策

在实施绩效管理的实践中,企业的员工、团队的绩效往往并没有实质性的提高。绩效管理的成败与激励因素密切相关,绩效管理中员工激励机制的失效是绩效管理失败的重要原因。本文分析了企业绩效管理中员工激励机制失效的原因,同时给出了治理员工激励机制失效的相应对策。     

现代企业激励理论评析及对管理的意义

本文针对内容型和过程型激励理论中的主要激励理论进行优缺点评析,并研究其对现代企业管理的意义和作用,有助于企业实践中更好的应用各种激励理论,提高企业人力资源管理水平。     

核心技术员工股权激励与企业绩效实证研究

核心技术员工在现代企业竞争中占有重要地位,本文通过选取2013-2017年制造业上市公司数据讨论核心技术员工股权激励对企业绩效的作用,对其进行了实证。研究结果表明,核心技术员工股权激励与企业绩效有显著正相关关系。通过分析,对我国制造业企业发展提供一些理论参考,为企业不断提高绩效,增强竞争力提供借鉴意义。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

论战略性绩效管理发展的新趋势

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计.