浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

浅谈成本控制新观念与改进方法

商品价格是商业企业成本的重要组成部分，现代企业已进入新的商业竞争时代，因此成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题。现代企业要发展、增强企业的竞争力，企业就必须努力寻取更好的成本控制方法。本文主要从航空行业成本控制角度，分析成本控制新方法．在新观念下提高成本管理质量，以获取更多的经济效益和更长远的国际发展。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

抓好材料管理降低生产成本

在工业企业中,降低产品制造成本与企业经济效益的提高息息相关.制造成本按构成项目分为材料成本、人工成本与制造费用,原材料的成本约占70%.本文结合企业工作实际,谈谈如何最大限度地降低产品材料成本.提高企业竞争力.     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制。本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。     

制造企业物流成本核算方法优化探析

制造企业物流成本是剔除材料、人工成本之外的最大成本项目,降低物流成本是企业提高效益和获得竞争优势的重要途径。与其他行业的物流企业相比,制造企业物流成本有很大的隐蔽性,物流作业活动隐藏在整个经营过程中,物流成本的隐蔽性成为制造企业物流成本核算的难题。本文为准确核算制造企业的物流成本探讨了物流成本核算方法的优化问题。     

基于全方位全链条全环节的成本控制管理——以中国平煤神马集团坑口电厂为例

新经济形势下煤炭企业转型升级,加强企业成本管理的优化和降低成本提升利润已经成为当前煤炭企业发展的首要问题。以全面成本管理理论为依据,中国平煤神马集团坑口电厂实施全方位、全链条、全环节成本控制管理的具体措施是优化运行组织,提高机组效率;强化安全意识,防范事故发生;加强资金管理,降低经营费用;优化劳动用工,降低人工成本;加强燃料、用电率及供电煤耗的成本控制进行生产管理及组织运作的。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势.因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制.本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势.     

潜谈市场不景气下原料药生产企业的经营风险防范

根据目前原料药企业面临原料价格上涨,人工成本提高,环保投入加大,竞争激烈经营风险扩大的现状。本文从企业战略制定、全面成本管理、研发方向、全面风险管理等方面说明了企业要从自身出发,防范系统风险,降低经营风险的方式方法。     

成本管理角度下的"劳工荒"之策略

这几年来,企业一直受困于"劳工荒",使得它们曾经引以自豪的低劳动力成本已荡然无存,企业必须要改善和调整低劳动力成本策略.要改变这一状况,首先要分析改善和调整低劳动力成本策略的困难之处,即转变单纯降低人工成本的思维模式、提倡创新的企业文化、人工成本认识不足和成本管理的复杂程度被低估等,然后制定出相关策略,即认识到成本管理...     

基于核心竞争力的工业企业成本管理研究

在市场经济条件下,随着改革开放和经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本控制。因此,针对目前成本控制存在的问题进行深入分析,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。     

基于核心竞争力的工业企业成本管理研究简

在市场经济条件下,随着改革开放和经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本控制。因此,针对目前成本控制存在的问题进行深入分析,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。     

成本管理角度下的“劳工荒”之策略

这几年来,企业一直受困于＂劳工荒＂,使得它们曾经引以自豪的低劳动力成本已荡然无存,企业必须要改善和调整低劳动力成本策略。要改变这一状况,首先要分析改善和调整低劳动力成本策略的困难之处,即转变单纯降低人工成本的思维模式、提倡创新的企业文化、人工成本认识不足和成本管理的复杂程度被低估等,然后制定出相关策略,即认识到成本管理的复杂性、设法融入企业文化、加强领导力和掌握创造生产效率的能力。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素,在所有成本中,人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分,也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分.本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解,供大家参考.     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素，在所有成本中，人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解，供大家参考。