中国企业管理沟通问题及对策探讨

全球化经济浪潮的涌现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现.大多数管理者虽已意识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.本文通过分析中国企业管理沟通中存在的问题,提出一些改善管理沟通的建议,为管理者改善企业管理沟通状况提供参考.     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

企业内部沟通机制分析

随着中国社会经济的高速发展,企业要想在开放自由的市场中提升自己的核心竞争力,必须注重于企业内部管理,而企业内部信息沟通更是企业管理的重中之重,所以中国企业加强企业内部沟通迫在眉睫。主要针对企业内部沟通现状、存在的问题,进行分析,并提出有效适当的企业内部沟通对策,希望对中国企业内部沟通起到借鉴作用。     

企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段,也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手,针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通,促进企业和谐、高质量发展。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新,有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

谈提高邮政投递服务质量的策略

本文从当前中国邮政企业的投递服务现状出发,分析了邮政企业投递服务中存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略。     

沟通在企业管理中的实践

沟通作为人类社会一种自然而然的、无处不在的活动,它是人类关系的基本手段,对企业而言,沟通是企业一切问题的基础与前提.没有沟通.企业的管理将无法开展.管理与被管理中有效的沟通是任何管理的精髓.它无时无刻不充斥着管理者的思想,伴随着企业管理的全过程,决定着企业管理的成败.本文通过对沟通在企业管理中的运用,试图探讨企业发展壮大的一般规律,以期收到有益的启示.     

企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

张利：点击管理和沟通效率

前瞻观点：随着经济的发展，企业规模和结构组织的不断扩大，企业内部更有效率的管理和沟通系统将对企业运行起到越来越重要的作用，而有关企业即时通讯平台的需求也将逐渐增多，在这个还较为新兴的市场上，2008年将会充满机会。 2007年影响力：正式公布Lava-Lava平台战略，同时发布了基于该平台的两款即时通讯产品——Lava-Lava个人版和Lava-Lava企业版（即竞开通讯之星，GK-Express），扩大了在即时通讯平台领域的影响力。     

改善企业管理沟通的策略分析

企业管理的成败,缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通,对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通,应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道,以及营造良好的沟通氛围。     

审计实践中的沟通与沟通效率分析

沟通作为维系现代社会交往的一个重要纽带,一直为学界所关注。有效的沟通,可以降低信息的传播成本,提高社会成员的信息利用效率,增进社会成员之间的情感交流。审计沟通是贯穿于整个审计过程的一项重要工作。在实践中审计沟通,应全方位地明确沟通的目标,有效地服务于审计的目的,合理地保障审计质量。导致沟通低效的原因包括:专业水平不够牢固、沟通环境运用不当、沟通能力不高、沟通重点把握不当等。在此基础上,文章提出的对策包括:充分认识沟通的重要性、提升审计业务能力、优化沟通环境、掌握沟通方法、坚持审计原则。     

集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高,人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用,使人们的交流空间得到拓宽。同样,在集团企业的管理中,对于沟通问题也是越来越予以重视,希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题,是管理工作的重要组成部分,实现有效的沟通,可以优化企业的资源配置,促进企业的管理能力的整体提升,如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外,解决集团企业中的沟通问题,可以降低企业所消耗的成本,提升管理的效率,促进企业整体竞争力的提升。所以,现代集团企业应该构建信息沟通平台,拓展沟通渠道,解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策,希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

企业管理沟通存在的问题及对策思考

管理沟通被称为是企业管理的生命线,在企业发展中具有十分重要的意义,文章分析了我国企业在管理沟通上存在的问题并提出了相应的对策。     

浅议现代企业管理沟通中的热点问题

随着新经济时代的到来,现代企业管理沟通问题日显突出。本文对现代企业管理沟通中的热点问题的进行了分析和探讨,并提出了相应的应对策略。     

树立主动沟通意识 营造有利沟通环境——建立促进员工有效沟通的企业文化

沟通是管理艺术的精髓。有效沟通可提高员工工作效率,传播企业文化,优秀的企业文化可使沟通达到最佳效果,由此提升企业的管理绩效。因此,营造有利沟通环境,建立促进员工有效沟通的企业文化对企业的长远发展有重要的现实意义。     

浅析企业管理中的沟通及其作用

现代企业越来越重视通过加强内部或外部的沟通来解决管理中的各种矛盾和冲突。沟通不仅有利于提高工作效率,而且有利于激励员工的积极性,在企业建立起良好的人际关系和和谐氛围。沟通在企业管理中的作用是不可替代的。     

企业管理沟通研究

随着企业管理观念的不断发展,沟通在企业中的重要作用日益凸显出来。本文在对管理沟通的含义及其重要性进行分析的基础上,找出造成企业中沟通不善的原因,并提出相应对策,对提高企业经营者的管理沟通技能具有参考价值。