浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

国有石化企业集团资金管理存在的问题及对策分析

良好的资金管理水平对国有石化企业集团至关重要,本文在分析国有石化企业集团资金管理发展趋势的基础上,结合工作实际,指出了当前石化企业集团在资金管理过程中存在的问题与不足,并提出了相应的解决方法和对策建议,以为国有石化企业集团强化资金管理,提供一定的借鉴与参考.     

刍议军工企业房屋资产管理

军工企业的房屋资产属于企业固定资产的重要组成部分,加强房屋资产的管理,切实提升房屋资产的管理水平对于保证企业的经济效益以及社会效益具有积极的意义。本文主要论述了目前企业房屋资产的基本现状以及存在的若干问题,分析了企业房屋管理过程中问题出现的原因,并对有效提升企业房屋管理的效益提出了相应的可行性方案。     

推进行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

资产管理与预算管理两者互为前提和基础,二者紧密结合是提高行政事业单位资产管理水平与财政预算管理水平的必然选择.长期以来,行政事业单位资产管理与预算管理相脱节比较严重,本文从资产管理与预算管理相结合的必然性、目前资产管理与预算管理存在的问题及推进二者相结合的具体措施加以论述.     

资产管理与全面预算结合方式初探

实现资产管理与全面预算的结合,是提升烟草行业资产管理水平的重要手段.本文从现代企业资产管理与全面预算相结合的必要性出发,结合烟草行业的经营管理特点,初步设计了烟草企业资产管理与全面预算相结合的相关流程,同时提出了保障资产与预算管理有效结合的若干措施.     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念,在石化企业也得到了应用,而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手,分析石化企业实行财务精细化管理的必要性,提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施,以此推动企业持续健康发展。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

企业固定资产管理中存在的主要问题与强化管理措施

固定资产是企业能够得以运行的基础,是企业资产的重要组成部分.企业的正常运行离不开对企业固定资产的有效管理.本文通过对企业在固定资产管理中存在的问题进行分析,探讨了强化企业固定资产管理水平的相关措施.     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念，在石化企业也得到了应用，而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手，分析石化企业实行财务精细化管理的必要性，提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施，以此推动企业持续健康发展。     

如何做好企业贸产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策.加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位.     

浅析企业不良资产的成因及会计管理措施

随着2007年企业会计准则的逐步实施，社会公众对企业资产的管理要求更为严格。但是，目前不少企业资产质量状况不佳，存在的不良资产主要分布于往来款项、存货、对外投资等方面。并且占资产总额的比重较高，已成为企业自身发展和科学转型的严重障碍。如何监管好企业资产，完善企业不良资产管理水平．提高企业资产整体质量，提升企业资产运营效率，减少、防止资产损失浪费，已成为企业资产管理者的又一新课题。本文在分析遗成企业不良资产产生的原因的基础上，提出了企业不良资产会计管理与处置的措施。     

解析企业固定资产管理效益提升策略

伴随我国市场经济改革的不断深入,企业所面临的竞争愈加激烈。企业自身的管理水平也要不断的提升。对于固定资产的管理更是要愈加重视。本文针对目前企业在固定资产管理上存在的诸多问题,针对性地提出了几点提高企业固定资产管理效益的策略,希望对企业资产管理的研究有所帮助。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

企业固定资产管理之我见

固定资产是企业进行生产经营活动必不可少的重要资产,在企业资产总额中比重较大,日常固定资产的管理涉及新增、改扩建、大修理、报废调出等经济业务,目前铁路基层单位固定资产管理普遍比较松散,大量逾龄资产在账、账实不符等情况时有发生,本文针对固定资产管理中发现的问题,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失。     

谈企业的存货管理

当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展.本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤.同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值.     

关于优化医院固定资产管理问题的研究

公立医院属于国家性质的事业单位,其固定资产属于行政事业国有资产,它是公立医院重要的物质基础和重要的收入来源.加强对固定资产的管理,可以有效提高资产使用效率和社会效益,提升医院固定资产管理水平.目前公立医院固定资产存在管理不规范、资产闲置浪费、资产监督缺失等诸多问题,亟须加以改善.本文介绍了医院加强固定资产管理的现实意义...     

基于ERP的通信服务企业资产管理体系优化

ERP是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。在ERP环境下,企业的资产管理更加精细、更加高效、更有成效。本文首先分析了ERP环境下通信服务企业资产管理现状;然后详细阐述了如何建立ERP资产管理体系,从而提高通信服务企业的资产管理水平。     

校属企业改革后国有资产管理机制探究

国有资产管理水平对校属企业的持续健康发展有着重要的意义，校属企业在完成体制改革后，其资产管理还存在机制不够完善、规范程度较低、资产管理水平不高等问题。本文认为校属企业应完善治理结构、建立健全管理制度、强化资产管理意识、加强监督管理，进一步提升国有资产管理水平和效益，实现国有资产的保值增值，为高校科研和人才培养提供有力支持。